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摘要：随着我国科技水平和综合国力的不断增强，建设工程的发展也得到了前所未有的扩张，土建施工是建设工程中最为重要的环节，其现场管理的好坏将直接决定建设工程的施工质量、工程进度以及施工成本。现阶段的土建施工现场管理并没有达到安全最小化、效率最优化和成本最低化，本文将通过分析和研究施工现场管理中存在的不足之处，并提出行之有效的管理对策，期望能够对工程施工管理人员提供一定的指导和帮助。
关键词：建设工程土建施工现场管理优化对策
引言：
近年来，我国经济的飞速发展，推动了工程建设的扩张。我国出台了节能环保、节能减排的政策，这就要求建设工程向绿色发展、节约化方向发展，施工现场管理质量将能够在行业政策的推动下为企业赢得更大的发展空间。施工现场管理是工程建设中关键的环节，是一项牵连范围广、意义重大的管理工作。不科学合理的现场管理将会影响整个工程建设的施工成本、施工进度以及工程质量，还可能发生施工资源浪费、污染环境以及安全事故，将会对企业的形象以及后续发展造成不良的影响。科学优化的施工现场管理能够最大程度上提高资源利用率和人员配置，缩短工程建设周期，减少工程项目的成本投资等，将会有利于企业的可持续稳步发展。本文将结合现阶段施工现场管理中存在的问题，提出科学有效的对策，为建设型企业的施工现场管理工作提供指导。
一、施工现场管理存在的问题
从目前施工现场管理来看，施工现场管理制度不完善、人员配置不合理、管理不及时、资源浪费等等，影响工程建设的施工进度和效率，造成了极大地资源浪费，污染施工附近环境，甚至有可能发生重大安全事故，如此一来，就会严重影响企业的形象和名誉，不能适应绿色发展、节能减排的发展要求，企业的发展也会受到影响。下面将列举几处施工现场管理存在的问题，并做简单的阐释。
（一）人员管理难度系数大
施工现场是一个牵涉多工种、多种设备的复杂工作场所，人员、物料、设备高度集中化，人机流动性大，周边环境复杂化等等，施工现场管理人员管理不到位、企业施工制度不完善以及施工人员不执行相关制度等问题都会对施工现场造成很大的安全隐患。另外，施工所需人员数量繁多，人员文化水平参差不齐，所使用的施工人员大多为未经培训的民工，并不能很好的了解技术要求和工艺流程，再加上工程工序繁琐，就增加了施工现场人员的管理难度。现场施工管理不合格，就会影响到整个工程施工的质量问题。
（二）物料资源管理不到位
施工现场所需要的施工物料种类繁多，由于施工现场场地有限、周边环境多变，施工现场管理人员如果管理不负责或者不到位，就可能造成施工材料、工具以及施工设备的丢失或者物料浪费、施工设备故障问题频出、物料利用率低等问题。严重者很有可能造成安全事故，造成企业经济损失，进而造成施工进度慢和施工成本高，影响企业的经济收益，阻碍企业的发展，也不能满足国家政策的绿色环保和节能减排的政策要求。
（三）施工安全关注度不高
安全生产是企业运行发展最为重要的环节，有些建设型企业过度追求利润、缩短施工周期以及控制投入成本，对现场施工管理监管力度不够，原材料使用不合格，施工设备安全性能差或者功能不全等都会造成工程质量不合格，甚至会造成人员伤亡等极大地安全隐患，对企业的形象和名誉造成不良的影响。另外，对于现场施工人员没有进行安全培训和安全操作流程，施工人员缺乏安全意识，在施工过程中出现安全问题的风险就会变大。
施工现场管理人员安全意识淡薄，对于现场施工缺乏关注度，不能及时发现现场容易发生安全事故的隐患，甚至说发现问题不去解决，能用则用，能省则省，造成施工现场安全风险大。
二、施工现场管理优化对策
（一）加强人员管理和技术指导
首先对于现场施工人员在招聘时应进行技能水平考核和身体素质检查，持证上岗，并在上岗前进行必要的安全知识培训，确认施工人员具备操作能力、认知技术要求和工艺流程。其次，企业应不断完善现场施工管理制度，包括激励政策和惩罚政策，既可以用来约束施工过程中的不良行为，又可以保证施工人员工作的积极性，让整个施工过程有章可循，有制可依；构建信息化监控技术，施工人员打卡上下班，对现场作业环境进行检测，对现场的机械或者设备进行动态掌控，减少机械化故障或者安全事故的发生，从而确保施工任务的高质量、高效率和低风险的完成。最后，企业还应加强施工人员的技术指导，提升施工人员的技能水平，定期开展技能专业培训和安全素质培训，对现场施工规范化指导，严格按照相关技术要求进行实施操作，确保工程的质量和安全。
（二）加强现场物料信息化管理和把控
工程建设施工场地需要用到很多的物料资源和施工机械设备，为了保证物料资源的高效、节约和绿色使用，就必须加强现场物料资源的管理和把控。结合现代信息化技术的发展，建设工程的物料管理可以通过计算机技术来进行质量追踪和实时监控物料使用情况。首先，要从源头上控制物料的质量，严把采购关，杜绝不良材料的使用，对采购的原物料严格按照质量标准进行检测，并将质量检测结果记录，出现质量问题，可以有据可查。另外，对于物料的使用情况，必须进行实时监控，存储和使用必须有相关记录，定期进行库存检查。最后，对于使用过后的物料或者不再使用的物料进行收集，集中处理，杜绝浪费和随意丢放，以达到节约绿色环保的目的。这样既能够节约企业的成本和提高物料的利用率，又能够满足国家所提出的绿色环保的政策。
（三）加强安全管理和提高安全意识
施工安全是现场施工管理最重要的环节，是施工质量的前提和对施工人员人身安全的保障。企业应该构建科学健全的安全管理条例及安全操作流程制度，对具有安全风险的操作岗位进行评估，制定严格的安全风险辨识，并具备完善的安全应急方案。首先，加强施工管理人员和施工人员的安全意识，企业应定期举行安全教育或者安全培训，提高各个环节人员的安全施工意识。施工人员对于具有安全隐患的岗位或者工作，应及时向现场管理人员进行汇报，现场管理人员应及时提出预防手段和解决方案，并对该安全风险进行跟踪，直至该风险降为零。现场管理人员应定期对现场进行安全检查，对存在安全隐患的区域进行标示，并及时解决，将安全问题遏制在发生前。另外，对于机械设备的使用，一定要确认其工作的安全性，每日必须检查其工作稳定性，并做记录；对于出现问题的机械设备，及时检修，评估其安全性能；机械设备工作区做好护栏，不安全区域做好标示，以示警告。最后，施工人员应穿戴企业规定的劳防用品，并做好安全防护，以保护施工人员的人身安全，杜绝安全风险。
三、结束语
综上所述，建设工程施工是一项复杂的管理工作，主要表现在施工安全、施工质量、施工进度、施工人员管理等等。做好多方面的协调化、最优化和效率化是企业能够健康绿色发展的前提。加强人员管理和技术指导、加强物料资源的信息化管理和把控以及加强安全管理和提高安全意识等对策将有利于工程建设的质量、成本控制和施工进度。因此，科学合理的施工现场管理能够保证施工现场资源利用最大化和绿色化，提高企业经济收益最大化，从而保证企业朝着高质量、高效率、低成本、低风险的方向发展，极大地推进企业的发展进程。
参考文献：
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