浙江诸暨311800
摘要：随着社会经济的发展，我国城市规划为了满足城市经济发展的需求，将市政道路桥梁工程建设作为城市规划中的重点项目。市政道路桥梁的项目施工属于一种综合性的工程，一旦出现质量问题，将会给人们带来严重的后果，对此，管理人员应认识到项目施工的管理对城市发展的重要性，提高市政道路桥梁的施工管理工作，确保施工质量不会对居民正常生活和城市的发展产生影响。本文深入探讨了如何开展市政道路桥梁项目施工管理工作，旨在相关人员参考。
关键词：市政道路；桥梁项目；施工管理
导言
由于城市化进程的不断推进，城市中的各项基础设施得到了完善，我国市政道路桥梁工程项目数量急剧增加，与此同时对施工质量以及安全提出了更高的要求。在对市政道路桥梁进行施工的时候，必须要做好相关的管理工作，对材料、设备以及人力资源等进行合理分配，对于施工管理过程中存在的问题，需要在最短的时间内予以解决，只有这样，才能在保证工程质量的同时，减少安全问题的出现，避免给施工企业造成经济上的损失。
1市政道路桥梁施工管理问题的原因
1.1施工技术水平较低
现代市政道路桥梁工程的技术要求越来越高，施工标准不断的严格，没有过硬的施工技术水平，常常造成施工工作不到位问题，影响市政道路桥梁工程的施工质量题。首先，很多施工人员的技术水平和能力层次较低，现有技术人员没能掌握道路桥梁工程技术特点，导致施工不到位，施工标准不严格，影响了工程质量。其次，不熟悉市政道路桥梁工程的具体要求，没能深入全面的研究市政道路桥梁工程的技术特点，导施工措施方法不科学、不具体，没能在施工过程中体现出新工艺的特点。
1.2施工管理工作不足
没能在施工过程中对市政道路桥梁工程进行全面监管，常常存在着监管不到位的问题，严重的影响了工程质量。首先，管理工作不规范、不具体，不符合现代工程的管理规范制度，使得不少施工部门或局部工程问题突出，严重影响了工程的整体效率。其次，缺乏有专业知识的现场管理人员，管理人员的理论与实际经验的不足，没能有效的纠正施工人员存在的问题，导致工程质量的降低。第三，当前管理工作中还存在着安全方面的问题，没能在实际操作过程中有效的执行各种安全工作制度，常会造成各种不必要的事故发生。第四，设备管理不到位，经常性的出现设备丢失及损坏问题，导致设备使用率相对较低问题。
1.3安全问题
最近几年，国家大力提倡安全生产以及文明施工，在市政道路桥梁项目施工管理过程中，安全问题层出不穷，引发安全事故的出现。究其原因主要包含以下几点：第一，项目管理人员的安全意识较为薄弱，思想上没有足够的重视；第二，施工现场管理不到位，比如施工材料不符合要求、施工人员行为不规范等，引发安全问题的出现；第三，安全投入不够。不能及时更新技术以及设备，以至于安全事故的出现。
2如何开展市政道路桥梁施工管理工作
2.1市政道路桥梁工程的施工成本管理
在企业经营中，成本经营属于最为重要的环节，直接影响了建筑施工部门的经济效益。如何控制经营成本并获取最大化的经济效益，这是企业重点考虑的问题。施工单位应该制定科学合理的施工方案，确保工程在规定的时间里顺利完成，节省成本开支。此外，加强对配套建设设备、材料购买及材料使用等方面的管理，深入研究各类原材料在市场上的价格变化趋势，控制好成本预算，绝大程度上提高材料在市政道路桥梁工程施工的整体使用率。对施工人员进行技术指导及其他相关方面的培训，使其在项目规定时间内能制定出财务报表、工程量表及控制工程的财政开支，从而降低工程造价。定期统计成本支出及完工的工程量，研究并分析统计结果，合理规划后续工程的成本管理工作。
2.2在市政道路桥梁施工过程中，坚持安全第一的原则
安全管理主要包括施工人员安全和建筑物安全两方面，市政道路桥梁工程施工阶段要采用施工安全管理来确保工程安全建设，技术人员和工程管理人员要做好相关施工风险评估工作，在工程建设时要防范施工中存在的隐患和定期维护，并制定好突发状况的应对措施，降低意外事故的发生率及避免出现安全事故。对于建筑物的施工，必须坚持施工管理、勘查及设计三方面的标准，由于建筑物在施工过程中各方面的因素，致使建筑结构不牢固而存在坍塌的危险，对此，在施工过程中一定要严格管理，避免出现此类现象。同时也要采取相应地安全防护措施，避免施工现场周围的车辆及行人受到伤害。安全是经济效益的根本，有些企业过于追求经济效益，安全意识较为薄弱，忽略了安全问题，致使安全保障资金投入不足，从而造成很多安全事故。因此，在市政道路桥梁项目施工过程中，必须注重安全生产，保障施工人员的人身安全，使施工项目能如期完成。
2.3市政道路桥梁工程的施工进度管理
为了确保市政道路桥梁施工能在规定期限内完成，施工单位应根据工程要求及自身能力合理安排施工的进度，提高施工单位的信誉度。由于受到种种因素的干扰，施工进度难以顺利完工，施工人员需根据施工现场条件、实际情况等多方面因素制定施工进度计划表，将制定的施工进度计划表作为整个工程施工进度的控制核心。通过定期检查施工的进度，发现问题时方便及时解决，并依据市政道路桥梁工程具体实施的实际情况调整施工进度计划表，从而确保市政道路桥梁工程在规定期限内顺利完成。制定市政道路桥梁工程施工进度计划表还要根据设计方案来制定，在清楚施工材料准备情况、施工顺序及施工内容的安排的基础上，将施工进度计划表作为开展施工进度管理工作的重要方式，通过检查施工的进度检查来发现其在施工进度管理工作中存在的问题。
2.4建立完善的工程质量管理体系
加强对市政道路桥梁工程的管理工作，必须依靠完善的市政工程质量管理体系。首先，依据道路桥梁工程的实际情况，制订科学而具体的工程质量管理制度，依靠系统的管理制度，加强对施工各方面人员和具体工程的管理。其次，建立完善的奖惩机制，对施工过程中存在人为原因而造成的损失，要给予相应的处罚，对施工质量较高的人员给予必要的奖励。第三，对现有技术人员和施工人员进行培训，使他们掌握必要的技术及质量制度。
2.5加强市政道路桥梁项目技术资料的管理
从市政道路桥梁项目的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。市政道路桥梁项目施工企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理论支持，为市政道路桥梁项目的顺利完工起到一定的促进作用。
结语
市政路桥工程是一项整体性复杂性非常的工程。涉及到的技术环节多，管理手段多，施工人员多。因此在实施管理的进程中，必须一切从实际出发，根据工程项目的多元化因素来制定管理措施，力求管理保障工作的落实和实施，求得市政施工企业的经济效益与社会效益的双赢。
参考文献
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