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摘要：装修工程这份职业要求比较精致，必须有全体人员的团结协作和相应施工技能的运用。加强装修工作的现场管理，为了提升施工效率，在满足客户需求的条件下实现企业效益的最大化，应该高度重视装修工程的现场管理。本文首先从相关理论入手。分析其理论内涵，然后阐述当今装饰装修工程现场施工管理的现状以及存在的一些问题，最后提出如何加强施工管理和解决办法。
关键词：装饰装修；施工现场；管理；精细化
一、建筑装饰装修工程的基本特点
建筑装饰装修工程的要求趋向于精细化，在装修的过程中必须要协同其他的专业。其中有与主体构造的工序移交，与水暖电路的合作等，只有彼此团结协同才能更快更好的实现施工的目的。在次，然而装饰装修工程需要满足各个业主的需要，所以装修工程有很多来自业主的压力。装修工程在制定计划和施工管理时，必须要考虑业主的装修目的和要求，以致于更好的达到合同的要求。第三，因为在建筑装饰装修时无疑需要用很多装修原料，所以一定要重视加强对原料质量的管理。第四，由于装饰工程在施工时有很多繁琐任务，装饰的成品保护便不可缺少。
二、装饰装修工程现场施工管理现状
（一）装修工作的分包人员管理水平不足
由于装饰工程在当今社会中占有重要的地位，有些装饰工程便请给专业的装修单位进行装修。装修施工单位与委托人签订合同并成立项目部，严格遵循合同规定让专业技术人员到施工现场做指导。不过还是存在很多问题，装饰管理人员的文化程度不同，并且操作人员的能力有限，达不到要求，这便间接降低了现场装修工作的技术水平。还存在一种情况，单位有许多年龄大的施工技术管理人员。他们具有丰富的装修经验，但随着社会经济的快速发展，这些老员工便不能跟上时代的步伐，对现代化的辅助工具不熟练，这样便影响了现场装饰施工的有效运行。与此同此，装饰施工管理制度存在问题，对现场的装饰工作不能进行有效的引导，现场人员的管理水平也由此存在不足。
（二）装饰装修工作现场管理技术的不足
装饰装修工作现场管理中往往会涉及到许许多多的技术的应用，并且随着计算机的广泛应用，很多的新型计算机技术被用于装饰装修的过程中，将现今的装修工作推向工厂制和预制制的方向。但是现今的大部分装修企业的技术是存在不少问题的，像在装修工作中，仅仅只是使用了一小部分的电器，大体上来讲其机械化的水平仅处于初级水平。这种情况给装修工作带来了不便，造成了该产业的滞后现象。与之对应的技术员工也存在不小的问题，像无法跟随新兴技术的更新。在处理装修精细化的管理时，因没有合理的管理方式，往往会导致现场物品堆放的混乱，从而挤压工作作业的空间，使现场工作运行困难并且影响工作人员的工作效率。在这些之中，如果在进行装修施工时，有一个合适的装修标准可以对装修工作的进行一个总体的统一化、标准化的规定，这可以提高装修现场管理的效率。
三、加强建筑装饰装修施工现场管理的方法
（一）加强装饰装修工程的原材料管理
建筑装饰装修施工现场管理中通常会涉及到很多的原材料，假如不加强对施工现场的原材料进行相应的管理，很大可能在实际施工的过程中耽误施工进程，更严重的可能会造成最终工作目标的工程出现严重的质量问题，影响企业的信誉。要做到对原材料的管理，首先要
做出相应的材料购买计划，以保证跟的上工作进度，从而保证相应的工作质量。其中，不能仅仅为保证工作使用量而造成堆积现场致使在看管材料时产生的多余的费用。在运到原材料之后，必须对原材料进行规定的查收，对原材料的各方面都应做出合理的检查，例如：产品的合格证、产品真实的使用属性等。坚决按照规定接受，不合格的产品不能接受。经过检查的材料还需要按照规定存放于安全的储藏室，以防止原材料的损毁。员工领取需要的材料时，经行必要的记录，保证之后工作的查证和装修工作的效率。除此之外，在某些特殊的取材时，需要必要的选取比例，这其中像混凝土的取材，便是其中的重点，错的比例可能会造成原材料的浪费和工程的质量问题。它的使用必须要有多次的试配，搅拌时也要求甚严，必须均匀。
在进行原材料使用的过程中，选取较为环保的材料，也是绿色施工的要求。
（二）制定合理的装修工程现场管理制度
在装修工程中，只有建立一种各方面均合理的管理制度并且通过其进行合适的调控，才能充分的利用现场工作人员的价值，将装修中的方法和重点点出，从而保证将装修过程中的个方面的影响因素进行整合，保证装修的正常运作。最初，先需要设计合理的装修管理机构体系，其中不论是从企业管理人员到工作人员再到基层的员工等等，需要按照设计好的计划中进行合理的分工及负责区域的确定，以此保护各个层面的员工的价值的充分，防止在工作进程中出现不确定的事项，最后导致出现无人负责的情况，损害企业的利益。企业的管理阶层也需要进行自身的在充电，对自身的工作进行不断的学习，对工作进行革新，确定计划组织、实施管理和接工评价。对于班组的组长，则要将所管理的员工进行培训和详细的分工安排，最后由基层的施工人员来完成。这样便形成了一个完整的装修施工管理体系。除此之外，在施工现场也需要施工检查，并安排人员进行相关检查工作。
（三）加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用
在装修工作中，对人员的培训是十分重要的。现今由许多的装修工作很难完成精细化的一个重要原因就是装修中的基层施工人员并没有达到要求的水平。特别是当下因为各类的信息繁多和计算机技术的引进，致使传统的员工不能切合这类管理，进一步给装修工作的发展带来的不便。因此，想要加强装修的管理就很有必要针对员工的培训进行必要的改革。首先，在装修员工工作之前，要对其进行技术操作的实际练习和开办应对问题的课程。保障每一个正式员工在工作时拥有必要的知识和技能，明确自身的职责和任务。同时在工作的时候需要不停地对实际情况进行汇报，以应对相关的员工进行装修的实际指导，让员工经行不断的学习，提高自身的技术。在施工后，建立考评制度和与之对应的奖励，充分的调动所有员工对工作的积极性，带动所有员工对新技术的学习和技术的渴望，从而保障实际工作的高效进行。
（四）加强施工成品的保护
在装修工作时会出现的交叉作业情况，与之相关的员工非常多，作业的范围却不大，这时便容易在现实的工作过程中出现不少的破坏，特别是针对一些易损对象的时候，像木质地板，玻璃品，门窗。故此，需要对成品经行一系列的保护，以保障施工现场每个程序后，能够进行全面的检查和保护。其中对已经完成的程序进行多余材料的清除和对员工的下一步安排，保障下一步程序的正常运转。与此同时，在完全确定一个程序的结束后，需要集合管理层针对所完成的程序进行工作的研究和总结，确定工作中存在的问题和引进新的技术的与新的应对方式以保证下次出现相同的问题时，有更好的解决方式。最终，保证装修工作的施工效率和工作质量。
结束语
建筑装饰装修是全体工作的核心，它可以说与建筑的主体结构协同发展，两者只有同时运行才能保障建筑目标的实现。每个施工单位必须要把装饰装修管理放到重要位置，增强对装修材料成本的节制，重视装修人员的在学习和高科技的运用以及提升对施工成品的保护力度，只有这样才能使装饰装修趋向于高效化、规范化。
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