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摘要：对于我国建筑行业的发展来说，建筑工程项目的管理水平可以说是影响建筑施工的重要因素，本文将针对我国目前建筑工程项目的管理现状展开讨论，并且相应地提出改变工程管理现状的控制措施，希望能够在保证建筑施工安全的基础上，提高建筑工程的施工效率和质量，促进我国建筑工程项目管理水平的整体发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
施工项目管理是一种有效的建设工程项目管理模式，它是通过对项目的各个方面进行深入的分析，了解内在逻辑联系的项目建设过程中，结合中国社会市场经济的社会主义的基本国情，法律经济学应用于分析，施工项目全过程的计划、组织、协调、监督和控制体系的建立、管理和建设项目评价，提高基于提高工程质量施工企业的经济效益。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理法律具有缺陷
当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。
1.2实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化
正如“巧妇难为无米之炊”所阐述的一样，施工设备作为建筑工程顺利进行的必备条件，其提供的数量、机械化程度的高低、性能的良好与否等将会直接对工程项目建设的质量和效率带来直接的影响。但就现阶段而言，我国建筑工程管理在施工中所使用的机械设备依然存在一定的数量不足、机械落后或老化、整体性能不佳，以及建筑材料质量不均等问题。这些问题的存在不仅会降低建筑工程的实际效率、影响建筑项目的质量，还会给整个建筑工程带来不同程度的安全隐患。同时，建筑工程施工及监理人员管理不够严格有效也是建筑工程管理存在的主要问题之一。由于建筑业本身就是一个劳动密集型的行业，所以，一项建筑工程往往需要十几或数十甚至上百名劳动人员，这些劳动人员建筑工程施工专业技术、水平和突发情况的应变能力的高低以及自身职责的坚守程度将会对工程施工产生直接的影响，但不在少数的工程单位却在这一方面的要求不够严格，没有良好的人员流动和培训机制作为劳动人员管理的依据，导致施工单位与工程监理单位对施工人员与其他工作人员的分工不够合理，导致建筑工程劳动人员职责混乱，权责不清。
1.3建筑工程质量管理不到位
建筑工程的质量关系到建筑的生命和功能，对企业的综合效益有很大的影响。因此，建筑工程质量管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。建筑工程质量管理主要控制在以下几个方面：确定工程质量目标项目，严格控制材料质量，保证主体结构质量，保证装修质量，进行关键部位施工。管理者思想涣散，建筑业运行机制的转变，人员和财务权力的下放，使公司对分包工程的行政限制大大削弱，导致整个工程质量管理的弱化。在对建设项目的同时，将导致质量管理不到位，如果不可行的探讨最终的判决，没有混乱的不施工，施工方案；对交付竣工验收的项目，导致很多项目都有严重的问题；未经有关部门同意修改设计，不按图纸施工等。
1.4建筑工程管理体制不完善法律法规不健全
管理系统是实现对施工单位的施工项目管理的基本依据是企业的基础管理和建设工程项目管理系统订单，然而大多数施工单位不完善甚至拯救人员大幅减少项目管理人员的项目管理部门的工作人员由于缺乏项目管理很难全面落实工程质量不能找到钱和时间成本吗？造成严重人员伤亡和经济损失的人丝。尽管中国的建筑业是非常乐观的市场不断扩大，建设工程项目管理中的建设规模一直缺乏完善的法律法规没有对完善法律法规缺乏项目管理制度法律法规标准的实施，制约着项目管理水平的提高。
2.强建筑项目工程管理的有效措施
2.1提高建筑项目工程管理中人员的素质
建筑项目建筑工程管理中人员的本质对提升建筑工程管理水平有直接的影响。我国对建筑项目工程的建筑工程管理人员的培育起步比较晚，并且培育的方法也很落后。因而，有必要从国外引进先进的人才培育经历；还要注重与国外进行建筑工程管理方面的常识与经历的沟通和研讨，加强对国外先进建筑工程管理的研究；我还将开设有关高等学校的相关课程。提升建筑项目建筑工程管理中建筑工程管理人员的理论水平和业务本质。同时，还要加强对建筑项目建筑工程管理中的建筑工程管理人员的训练，提升他们的综合本质，使他们可以做好建筑项目建筑工程管理中的各项工作。致使建筑项目建筑工程管理得到进一步的发展。
2.2加强建筑工程的质量管理
加强建筑工程质量管理，必须建立科学完整的施工质量管理体系，使施工企业各部门和相应的工程质量管理有机结合，形成良好完整的整体。质量控制在建筑工程中的作用是十分重要的，它是保证建筑工程质量可靠、满足合同要求、保证安全可靠的重要保证。在建设工程实施阶段，应加强建设项目的质量管理。同时，建筑工程质量管理也是一项技术含量高、影响因素多、政策性强的技术。因此，我们在处理这件事时必须更加小心。在建设项目的实施，要认真做好施工组织设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，根据设计施工的原则和符合相应的技术标准和规范，根据实际情况合理设计。然后，施工技术人员认真学习施工方案，在施工准备阶段，充分理解设计意图，充分协调各部门制定相应的技术措施和施工工程的质量管理措施，施工组织设计的要求。
2.3提高建筑工程管理观念意识
物质决定意识和意识作用于物质。为了发挥工程管理在企业经济效益中的巨大作用，企业的管理需要进一步研究施工管理与项目管理的内在联系，提高企业的经济效益，从而提高施工管理的重要性。企业可以定期召开施工管理研讨会，对经济环境和建筑行业的现状和未来的发展趋势和建筑行业先进施工管理的分析，对企业员工和施工项目管理的概念，奠定基础，为顺利实施施工项目管理。同时，企业管理者也应在组织的相应变化，施工管理的组织、人才和技术，企业也通过现代信息技术建设工程项目管理知识等各方面的人才作为一个负责任的人，提高建设项目管理机构的地位，项目管理将下降实施。
2.4健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
结论
随着市场经济的不断完善，建筑工程企业得到了迅猛的发展，建筑工程管理也慢慢引起人们的重视。但是就目前而言，建筑工程管理还存在着很多的问题，这些问题的存在严重限制了建筑行业的发展。因此，我们要给予其足够的重视，采取科学有效的手段进行解决，提高企业的管理水平，促进企业的发展。
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