导读:本文包含了动态战略联盟论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应链,战略联盟,零售创新,竞争优势
动态战略联盟论文文献综述
龚雪[1]（2015）在《供应链战略联盟下的零售业创新分析——以零供动态战略联盟为例》一文中研究指出随着产业融合的产生,产业边界不断突破与模糊,供应链的外延不断延伸,企业间的关系更多表现为一种战略联盟。文章以零售企业与制造企业的动态战略联盟为例,分析在产业融合的趋势下,零售企业基于供应链战略联盟思想的指导,不断整合和利用现有产业资源,通过与制造业的交叉渗透,构成流通链条上的上下游节点关系,实现零售业的创新发展。(本文来源于《改革与战略》期刊2015年03期）
龚雪[2]（2015）在《零售商与制造商的动态战略联盟》一文中研究指出战略联盟的建立,使得零售商与制造商获得"1+1>2"的协同效应,实现了双赢。零售商获得稳定的货源和批量采购的规模经济效应,制造商获得稳固的营销渠道,保证了产品的销路,促进了社会再生产的运行。一、供应链战略联盟传统的供应链特指在产业分立的情况下,将产品或服务提供给终端消费者的过程中,供应链上下游企业所形成的纵向链式结构。随着产业融合的产生,产业边界的不断突破与模糊,(本文来源于《企业管理》期刊2015年02期）
刘轶,王艳伟[3]（2011）在《工程项目动态战略联盟管理模式》一文中研究指出大型工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,相应的涉及到的利益相关方较多。针对该问题,为实现大型工程项目管理整体利益的最大化并将其有机的统一起来,在横向维的供应链动态战略联盟和纵向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了大型工程项目管理中网络式的动态战略联盟模式。(本文来源于《铜业工程》期刊2011年05期）
容喆亮[4]（2011）在《企业供应链管理动态战略联盟核心竞争力影响因素研究》一文中研究指出在二十一世纪的今天,随着社会经济的快速发展,对供应链战略联盟这个新兴经济合作模式的研究也到了一个重要的阶段。本文通过大量的文献综述来阐述供应链战略联盟其发展的背景和创新与限制。通过沃尔玛和宝洁战略合作的发展,以及引入金佰利形成竞合局面的着名案例开始提出问题。通过供应链战略联盟的理论基础中静态与动态的研究讨论,建立了一个研究模型--供应链战略联盟核心竞合能力的分解模型(TOICC模型),应用命周期和核心竞争能力理论,得出影响企业供应链战略联盟竞合的五种竞争力,即制度竞争力、组织竞争力、资本竞争力、技术竞争力和认知竞争力,并针对这五种竞争力在实现供应链战略联盟核心竞争力中的影响作用进行了更深层次的分析与研究。最后,采用问卷调查和数据分析的研究手段,进行了实证研究,在建立TOICC模型的基础上通过计量的方法得出供应链战略联盟核心竞争力与五种竞争力之间的关系。本文的研究结论是:通过大量的文献综述,研究得出供应链战略联盟核心竞争能力的研究工具TOICC模型,并以调查实例的方法从定量角度来验证了五种竞争力对供应链战略联盟核心竞争力都是具有正面影响作用,以定量的方法论证了五种竞争力对供应链战略联盟核心竞争力都是具有正面影响作用,可以通过提高任何一种竞争力来提升供应链战略联盟的核心竞争能力,而且影响程度从大到小依次为:组织竞争力、技术竞争力、认知竞争力、资本竞争力和制度竞争力。(本文来源于《天津大学》期刊2011-05-01）
史萍[5]（2010）在《基于动态战略联盟的企业竞争优势》一文中研究指出企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。(本文来源于《五邑大学学报(社会科学版)》期刊2010年02期）
王艳伟,王松江[6]（2007）在《基于动态战略联盟的能源工程项目管理模式研究》一文中研究指出能源工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,涉及的利益相关方较多,如何实现项目管理整体利益的最大化是目前面临的主要问题。把动态战略联盟理论引入能源工程项目管理当中则能很好地解决这一问题,本文在纵向维的供应链动态战略联盟和横向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了网络式的动态战略联盟模式。(本文来源于《中国管理信息化(综合版)》期刊2007年11期）
侯伟[7]（2005）在《企业间动态战略联盟的组建模式》一文中研究指出在一个变幻不定、竞争剧烈、顾客个性化需求千差万别的产业或市场环境中,一个企业无论规模多大,都不可能迅速具备完成特定经营任务的所有技术和能力,没有一个企业能够在短时间内具备响应某一经营机遇的所有资源。以企业间资源共享为特征的动态联盟面对稍纵即逝的机会,将会比独立企业拥有更多的胜算。(本文来源于《大陆桥视野》期刊2005年10期）
郝宇,罗永泰[8]（2003）在《“新木桶理论”与动态战略联盟》一文中研究指出专家论坛———天津城市与房地产的发展最近一段时期,天津市城市科学研究会组织天津房地产方面的有关专家罗永泰、赵黎明、卢卫、王建廷、刘玉录就天津房地产发展的有关理论及实践进行了研讨。本期特将他们的5篇文章刊出,以飨读者,旨在推动天津房地产的发展,并为即将在天津召开的城市经营研讨会提供理论依据。天津市城市科学研究会秘书长王明浩(本文来源于《城市》期刊2003年02期）
动态战略联盟论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
战略联盟的建立,使得零售商与制造商获得"1+1>2"的协同效应,实现了双赢。零售商获得稳定的货源和批量采购的规模经济效应,制造商获得稳固的营销渠道,保证了产品的销路,促进了社会再生产的运行。一、供应链战略联盟传统的供应链特指在产业分立的情况下,将产品或服务提供给终端消费者的过程中,供应链上下游企业所形成的纵向链式结构。随着产业融合的产生,产业边界的不断突破与模糊,
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
动态战略联盟论文参考文献
[1].龚雪.供应链战略联盟下的零售业创新分析——以零供动态战略联盟为例[J].改革与战略.2015
[2].龚雪.零售商与制造商的动态战略联盟[J].企业管理.2015
[3].刘轶,王艳伟.工程项目动态战略联盟管理模式[J].铜业工程.2011
[4].容喆亮.企业供应链管理动态战略联盟核心竞争力影响因素研究[D].天津大学.2011
[5].史萍.基于动态战略联盟的企业竞争优势[J].五邑大学学报(社会科学版).2010
[6].王艳伟,王松江.基于动态战略联盟的能源工程项目管理模式研究[J].中国管理信息化(综合版).2007
[7].侯伟.企业间动态战略联盟的组建模式[J].大陆桥视野.2005
[8].郝宇,罗永泰.“新木桶理论”与动态战略联盟[J].城市.2003