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摘要：经济的发展促进了我国建筑业的快速发展，但是在我国的建筑行业中仍存在着诸多问题，本文在分析我国建筑工程管理中所存在问题的基础上提出了如何做好建筑工程管理的应对措施。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；应对措施
前言
重视和完善建筑工程项目的施工管理工作，实施可行的工程管理措施，并严格执行项目进程中的各个环节，落实到实处，不仅能够维护施工单位企业的形象，保证工程的质量和工期顺利进行，而且还大大增强了企业的市场竞争力。
1我国建筑工程施工管理问题
1.1建筑工程项目管理中的安全问题
建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程，在建筑工程项目施工过程中，会面临着众多的潜在性安全风险，例如：建筑工程项目施工过程中的高空作业以及高空坠物等，以上都是建筑工程项目在施工过程中不可忽视的问题。做好建筑工程项目施工管理对于提高建筑工程施工质量以及施工安全有着十分重要的意义。现阶段，我国从事建筑工程项目施工的从业人员多是一些文化水平不高的农民工等，其缺乏相应的安全意识，同时也缺乏必要的建筑工程项目的施工及安全培训，从而为建筑工程项目的施工带来了较大的安全隐患。在我国众多的建筑从业人员中，具有施工管理经验、技术的人员较为缺乏，众多的管理人员缺乏相应的技术管理水平和管理经验，从而致使在建筑工程项目施工管理过程中存在着较大管理漏洞，一旦发生建筑工程项目安全问题将会带来严重的后果。
1.2建筑工程项目管理中的质量问题
建筑工程项目的施工质量是整个工程项目的核心，其关系到建筑工程项目使用寿命及使用质量以及施工单位的声誉。要提高建筑工程项目的施工质量应当加强对于建筑工程项目的施工管理，随着我国加强了建筑工程项目的施工管理从而使得我国的建筑工程项目施工质量有了一定的提高，但一些施工单位管理水平不高、施工未能按照规范进行施工等问题仍然存在，应当加强对于建筑工程项目的施工管理，提升建筑工程项目的施工质量。
1.3建筑工程项目施工过程中所存在的环境问题
在建筑工程项目的施工过程中会对周边环境造成严重的影响，尤其是在原来的施工过程中，由于缺乏相应的环保意识，致使建筑工程项目的环境污染尤为严重，对周边环境及周边居民造成了严重的影响。现今建筑工程施工对于环境的污染主要有泥浆污染、噪声污染以及灰尘污染、声音污染等几个方面。其中，噪声污染占据了居民投诉的绝大部分，泥土污染以及灰尘污染等可以通过一定的措施予以解决。光污染是由于建筑物中大理石、玻璃以及装饰材料等所反射出来的，污染问题引起了人们越来越多的关注，需要加强对于建筑工程项目施工中的污染管理。
1.4建筑工程项目成本管理不足
建筑工程项目应当在保证建筑质量的同时尽可能地降低建设成本，提高盈利水平。做好建筑工程项目的成本管理应当从整个工程项目出发，进行项目的全员管理，做好建筑工程项目的成本管理应当主要依靠的是对于建筑工程项目的施工组织以及建设施工工艺方面的管理，要将一线管理人员作为建筑工程项目成本管理的主力，财务人员进行的建筑工程项目成本管理只能作为成本管理的组织者而非成本管理的主体。做好建筑工程项目的成本管理需要在平时的管理工作中不断改进，提高建筑工程项目成本管理的水平，提质增效。
2建筑工程施工管理问题的应对措施
2.1加强建筑施工安全管理对策
安全第一，预防为主，是当前我国建筑工程施工安全管理最为重要的方针。全面实施安全管理必须从以下几个方面来进行：（1）全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一体化安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。（2）建筑施工企业，除了在安全监理监督的条件下进行施工外，必须自身配备安全员，配合监理的安全工作，这样有利于安全隐患的排查，达到预防为主的目的。（3）施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。（4）全面实施安全责任制，即项目部与施工班组人员签订安全责任书，从上到下，进行安全责任的分解，使得安全责任细化，这样有利于大家在施工过程中，时刻具备安全意识。（5）全面实施安全检查制度，安全管理，说到底就是事前安全控制，只有在事前发现安全隐患，才能根本上解决安全问题，在工程施工过程中，安全员责任重大，必须与安全监理进行安全隐患的检查工作，及时对安全隐患进行排除。
2.2加强质量管理力度
质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，对于建筑企业而言，较高的工程质量不仅能够提升企业的形象和信誉，还能够为企业带来巨大的经济利益；对于业主而言，良好的工程质量直接关系着自身的生命财产安全；对于社会而言，高质量的建筑工程是维系社会稳定的重要组成部分。因此，加强施工质量管理力度，是非常重要的。首先，应该建立起相应的质量责任制，将责任落实到施工现场的每一个员工身上，引导其树立责任意识和质量意识，对工作认真负责，减少质量隐患；其次，应该做好施工材料的质量管理工作，严把材料入场关，对于进入施工现场的各种材料，应该做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检的方式，保证原材料的质量，为施工质量提供基础保障；然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工完成后，施工人员应该做好自我检测，确认无误后才能进行下一道工序的施工。同时，应该成立质量监督小组，对工程施工质量进行控制，及时发现并处理施工中存在的质量问题，保证工程的施工质量。
2.3加强成本控制
项目的成本与所取得的效益有着直接的饿关系，因此在建筑工程施工管理中要将成本控制当作一项重要的任务。材料所需的费用在整个工程的总费用中占有很大的比例，因此，控制好材料费用对减少工程成本具有很大的作用。首先，在工程所需的材料采购方面要指定专人来完成，在采购材料之前要对供应厂家进行考察，要选择生产能力强的供货厂家。并及时了解市场上的价格波动，适时调整采购价位，以避免不必要的损失。在材料使用前，要对工人讲明材料的使用方法，以使工人的操作当中能够正确使用材料，从而减少使用过程中不必要的材料浪费。其次，项目部在进行工程管理时，除了要控制好材料费用外，还要想办法减少用于人员及设备上的费用，以提高整体的收益。对于超出预期的费用支出，要认真分析费用增加的原因，及时采取适合的措施加以解决。总体而言，即是要对工程中的各项费用之处做好监督，以做到支出合理，避免工程所用费用过高。
2.4完善施工管理制度
建筑企业应该立足企业自身的具体情况，依照国家相关标准和规范，对施工管理制度进行完善和健全，严把质量、进度及成本等重要关口。首先，应该做好项目的审批工作，结合现场勘察，对项目进行可行性评估，未经批准的项目不得私自动工；其次，应该设置专门的管理机构和部门，根据施工管理需要，配置专业管理人员，切实做好施工管理工作，加强对于施工各个环节的管理，及时对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处理；然后，应该落实施工责任制，将现场施工管理的各项工作进行分解，明确项目经理、负责人以及技术人员的工作责任，同时加强监督与检查工作，保证施工管理的充分落实；最后，应该重视工程验收，由专业的建筑质量监督机构进行，将一个合格的建筑产品交给业主。
2.5做好进度的控制
对于进度的控制，其主要目的是要根据承包的合同里规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标。在编制整个工程进度计划时，首先应该要事先制定出一个可行的进度计划，在制定时应该要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。熟悉图纸之后，为了更好的做好安装和土建之间的配合，在编制进度时需要邀请安装人员参与进来。之后要根据进度计划做好人员配置、机械和周转材料的配备，使得投入的设备、人力以及材料能够确保工程的进度执行。
3结语
作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业在我国经济发展中占据着愈发重要的地位，受到了社会各界的广泛关注。针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，采取有效措施，对施工管理进行优化，提升管理水平，是建筑企业可持续发展的关键所在，应该得到足够的重视。
参考文献：
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