严小伟
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摘要：随着经济发展的速度不断提升，我国建筑业发展日趋完善，建筑工程项目的种类也日益增多，所以施工管理工作的重要性越发明显起来。管理工作能否到位，对于整个建筑工程的质量都会产生重要影响。在建筑现场采取科学有效的管理方法对于建筑企业以的声誉提升具有重要作用，可以为企业带来可观的社会效益以及经济效益。所以在本文中笔者将根据实际的工作经验以及参考资料，对现场管理优化策略进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；对策
1、前言：在建筑工程施工现场采取科学有效的管理措施，可以有效的将建筑项目工程质量进行提升。将现场管理放在建筑工程项目管理的首要位置，逐渐完善现场管理水平以及管理体系，增强建筑企业在建筑市场中的竞争力，使建筑企业自身形象得以提高，对企业的未来发展具有重要意义。
2、建筑施工管理的重要性
对于一个建筑项目本身而言现场的施工管理是非常重要的，它的重要程度比起任何一个阶段都显得尤为突出，因此在进行建筑工程施工管理的时候，相关的管理工作者一定要对于各项资源调度合理分配，并且保障项目如期完工，从而也要控制项目的成本，保障项目的利益。
2.1资源的合理利用
有效的管理施工现场施工人员、施工机器设备，材料和资源分配，可以大大提高施工现场资源的利用率，实现建设项目的成本控制。从另一个方面了解土木工程的现场管理，如果施工现场没有合理的管理措施，施工现场将是无序的，各种资源的分配和利用无法优化，进而影响土木工程项目的建设进度，甚至可能造成一些施工安全事故，从而造成一些不必要的经济损失。因此，在土木工程施工现场进行科学有效的管理工作是十分必要的，可以保证施工现场的安全，它在土木工程质量和企业形象的提升中发挥着重要作用【2】。
2.2建筑行业的社会影响
随着建筑行业的不断发展，对于建筑施工项目的要求也越来越高，在建筑要求如此高的情况下进行建筑工程项目的施工，对于其质量问题的监督与管理显得尤为重要。因为如今的建筑能够充分的反映人们的生活水平以及社会的经济发展程度，所以一旦建筑出现质量安全问题，那么在社会上所出现的反响将是非常巨大的。在建筑工程项目施工时，任何一个细小的问题都可能导致工程项目但质量以及安全受到破坏。而对工程项目进行质量管理这能够从建筑施工的多方面对于建筑工程项目进行严格的监督与管理，使建筑工程项目质量得到充分的保障。因此在建筑工程项目施工时进行建筑工程项目质量管理是非常重要的一项举措，这项举措安全建筑工程项目施工中要时刻运行。
3、对建筑工程建设环节进行科学控制
首先，对工程建设环节进行科学控制最有效的方法就是进行计量工作。对建筑工程建设环节中进行计量工作时，要采用法定的计量单位保证量值的统一与规范，然后将工程项目进行计量作业时所运用的计量期限进行登记，并对计量工具进行及时的检测，避免其出现误差。将工程建设晚点中所收集到的数据进行统一的分析与管理，并对工程建设中建设单位设计单位和质量监督部门的信息进行及时的采集，掌握工程建设各环节的进度以及所出现的状况，便于控制人员进行相关措施的采取。
其次，参与工程建设的施工人员以及技术人员要充分的认识到质量第一的观念，将质量第一的观念充分融入到工程建设的各个环节当中，在进行工程建设工作时始终保持着质量第一的理念，对建筑工程质量进行严格的把关。除此之外，参与工程建设的技术人员以及施工人员要具有高水平的素质，能够在建设环节当中充分的发挥自己的才能。尤其是建设设备的操作人员一定要具有高水平的操作能力，建筑机械设备对于建筑工程得质量具有重要影响。
4、建筑施工现场管理优化措施
为了能够增强建筑施工现场管理工作水平，需要做到以下几点工作：首先，构建具有良好工作素质的项目管理团队。优秀的管理团队，能够使土建施工现场管理工作能够更加高效、科学以及合理。
4.1员工安全教育
但是在进行管理团队的构建时，并不能一蹴而就，很难直接聘用的高素质的管理人员。这就要求建筑企业内部的管理人员进行上岗前培训。培训工作主要包括个内容：首先是安全教育工作，对企业内部的各项安全政策以及安全规章制度进行教育【4】。其次，对上岗工作的新员工进行安全教育，教育内容包括施工过程中设备的安全使用以及工作过程中容易发生危险事故的生产环节。最后，则是对施工现场的安全操作、管理制度以及施工现场的不稳定因素等进行教育。
4.2施工方案的重要性
其次，施工方案对施工现场施工具有较高的指导作用，因此建立科学合理的施工方案至关重要，但是，由于施工方案的设计会受到土木工程中各种复杂因素的影响，施工团队肯定是希望得到最好的施工方案。建筑公司必须组织专业技术和设计施工人员在施工前进行认真的研究和分析，经过反复审查和论证，最终获得了科学合理的施工方案，优秀的施工方案可以优化施工现场的资源配置，确保施工项目对项目的进度和项目的质量【5】。
4.3施工的客观因素
在施工现场管理过程中，有必要协调各方面的管理。因为今天的建设项目比较大，所以其中所涉及到的子项目比较多，因此，在施工过程中，可能存在可能影响施工进度的客观因素。这些客观因素包括机械故障、水和电力中断以及材料应力，它对施工现场工人的安全构成威胁。建筑施工管理将涉及施工企业各级管理人员，导致施工现场管理的强度和难度，伴随着施工现场安全事故的出现【6】。现场的具体施工状况是受各种各样因素控制和影响的，因此现场的施工管理工作者要对于相关的建筑程序有所了解，并且将整个项目熟记于心，人员调度问题也要非常清楚，这样在具体的管理阶段才能够发挥到游刃有余，不会被现场的秩序所打乱，进而保证施工的正常进行，控制施工工期，确保项目如期完工，并且要保证项目的质量问题，这是一个优秀的管理工作者必须要做到的。
4.4建立质量检查制度
在进行建筑工程质量管理是要建立严格的质量监督管理制度，使质量监督管理人员按照制度进行合理有效的监督与管理。建立质量检查管理制度，能够将质量检查各个环节进行合理有效的分配，使检察工作有序进行。在进行质量检查制度的制定的落实时，需要依靠各施工环节严格施工环节所负责的单位进行质量检查工作，因为人说负责此环节的单位能够对各项施工流程进行有效的管理，避免检查过程中出现混乱。质量检查制度的建立不仅仅包括施工环节的质量检查，还包括施工原材料的检测。施工原材料对于建筑质量的影响也是非常巨大的，若是材料不合格，那么建筑很可能就会出现质量安全隐患。
5、结束语
在建筑工程施工项目当中，所有环节的工作都非常重要，在这些工作环节当中，建筑施工现场管理工作首当其冲。在施工现场进行科学有效的管理工作，能够使建筑施工现场的各项资源得到最合理的配置，进而使土建工程项目的成本控制工作达到最优。随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目质量管理的概念以及含义也在不断的发生变化，相信在未来的建筑行业当中，建筑工程项目质量管理也会焕发出新的生机。
参考文献：
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[2]贺宁，周杰.关于建筑工程施工安全管理的几点思考[J].中国科技博览，2009（24）：278-279.
[3]辛晖，凌小舟.浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].科技资讯，2013（8）：184-184.
[4]焦玮玮.关于建筑工程施工管理的几点思考[J].门窗，2016（6）：91-91.
[5]温尔泰.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].山东工业技术，2015（14）：83-83.
[6]王忠福，王彦忠.关于建筑工程施工管理的几点思考[J].社会科学：全文版，2016.