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摘要：随着人们生活水平的显著提高，人们对交通运输业的需求日益增加。在高速公路建设中，项目管理是一个非常重要的组成部分。本文主要分析了应用项目管理在高速公路机电工程建设，研究和总结了项目管理中存在的问题在高速公路机电工程建设，如狭窄的定义管理领域和低满意度的投资者。在高速公路机电工程施工中加强项目管理，可以降低施工成本，提高施工效率和资源利用率。
关键词：项目管理；高速公路机电工程建设；应用
引言：
在高速公路机电工程建设中，项目管理是一个非常重要的环节。相关项目管理人员应采取合理的方法进行相关项目管理，从而实现对建设项目的有效监督和控制，最终使建设项目顺利完成。相关人员可以利用机械技术、土木工程技术和计算机技术进行施工，从而优化项目结构，提高项目施工效率。
一、项目管理的应用现状
随着我国城市化的发展，高速公路的开发建设得到了推进，高速公路的数量也逐渐增加。在高速公路建设中，项目管理的成败直接影响到整个工程的施工质量。机电工程技术主要包括通信系统、配电系统和监控系统。项目管理人员应采取合理科学的方法，充分发挥项目管理的作用。
造价管理、工程质量管理以及工程进度管理等是项目管理在机电工程建设中的主要内容。相关的管理人员通过开展合理的项目管理，科学的分配工作，管理工程中的人力、物力与财力，继而完善质量监控与控制工作。在高速公路机电工程的项目管理中，很多工程建设单位在结合工程实际与管理方案和制订管理工作的内容方面存在一定的问题，从而没有发挥项目管理的作用。
二、传统项目管理存在的问题
（一）管理人员的风险管理意识薄弱
项目管理对管理人员的要求一直很高，相关建设单位对管理人员的管理十分重视，但对管理人员的其他方面要求较低。目前，许多工程建设单位的管理者对管理风险缺乏认识，导致相关管理工作没有达到预期的效果。在我国高速公路机电工程建设中，经常引用国外设备，但在运输过程中，引用的设备会被延误，从而耽误工程进度。相关管理人员应熟练掌握相关法律知识，避免因对法律知识认识不全面而带来的项目风险，确保整个项目的顺利施工。
（二）管理领域定义狭窄
项目管理在高速公路机电工程建设中具有一定的局限性，应用的范围很小。因此，工程建设单位将无法保证工程管理人员的监管权力，从而使得项目管理无法发挥有效的管控作用。在人员和资金的调配方面不可以采用传统的管理方式，否则将会影响工程的质量与进度。一般情况下，相关的建设单位会给予管理人员一定的权利，如果机电工程管理人员的权利受到限制，将会影响工程建设的进度以及质量。
（三）投资方的满意度较低
在正常情况下，项目管理的相关工作单位监督是不够的，很容易导致公路建设时期的相关管理，考虑到工程质量，而忽视投资者的需求在某种程度上，因此，在完成公路的实际投资者满意度普遍偏低的性能的高速公路。因此，相关管理人员在进行施工方案设计时，应充分考虑投资者的具体需求。正常情况下，投资者对公路的要求大多是机电工程的性能要求，施工单位必须保证机电工程指标满足要求，才能满足投资者的要求，更好地施工。
三、项目管理的具体应用分析
（一）对机电工程的优化
相关管理人员在进行项目管理时，可以大大优化机电工程建设的基本结构，并且在施工中也可以优化施工安排。管理人员在进行机电工程建设的施工安排时，应尽量应用科学方法对人员进行合理安排，以达到资源利用合理化。同时相关管理人员也要保证对管理要求十分熟悉，达到能够根据实际情况进行相关资源调配的要求，而施工单位也要对施工人员做出要求，保证施工人员在工作时保持积极态度，以此提高施工的整体效率。
（二）提高施工质量并降低成本
在公路机电工程施工过程中，相关管理人员需要合理配置施工材料，在材料的选择上，也要积极选择技术水平较高的材料。因为科技水平较高的材料在投入使用时往往能提高施工质量，也能在一定程度上满足投资者的需求，在与同行竞争的过程中获得更大的优势。在实际工作中，相关施工单位也应积极制定相关施工标准，掌握项目的具体施工技术，以便更好地完善管理体系，确保机电工程质量达到相应的要求。在整个施工过程中，相应的工程建设单位必须进行规划的建设计划，并希望工程施工的质量控制，安装和其他工具，如桥，如项目的安装技术管理可以减少开支，在某种程度上，例如，在采购经理可以使用固定的采购渠道，以减少开支。
（三）施工设备的改造
当前，在公路机电的建设工程当中，突发情况的有效应对方法即是开展项目管理。我国在很多的紧急电话联系中全部运用的就是由法国而来的Alcatel电话，然而法国Alcatel电话的使用当中有一定的缺陷。例如噪声过大影响机电工程的建设效率等等。所以，在施工项目进行时，一定要改进已经有的紧急电话，准确的保证在机电施工建设当中能够发挥其应有的作用。与此同时，在机电工程施工过程当中项目管理的开展也应当按照且遵循施工合同中的规范要求，例如：对于施工材料及其施工设备的检查也要严格遵循各项规范及规定，避免材料在入场当中的质量不过关问题。同时施工的工程人员也应当认识到施工设备的施工安全性，对于老旧的施工设备及时进行改造，使得在施工现场当中施工材料及设备能够发挥应有的作用。
结束语：
综上所述，项目管理在实际施工过程中发挥着重要的作用，尤其是在保证机电工程有序进行方面。同时，项目管理人员也需要精通各种技术建设，为了执行实际的建设可以根据实际情况调整施工方案，提高施工人员的施工总效率，从而有效地提高施工质量，为中国的运输效率的提高打下良好的基础。
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