中煤新集刘庄煤矿安徽省阜阳市236221
摘要：近年来，煤矿安全事故频频发生，体现出有的煤矿企业在管理上存在很多问题和弊端，这些问题和弊端如果不加以改进，那么就会产生难以估量的损失。煤矿企业要认真吸取教训，改变传统的管理思路，按照新形势下煤矿企业的要求进行认真地整改，建立新的管理方式。本文对煤矿安全风险预控管理模式进行了专门的论述和探讨。
关键词：煤矿；安全风险预控管理；模式
一、安全风险预控管理在煤矿企业中发挥的作用
一是给煤矿企业的安全管理提供了新的工作思路。传统的安全管理存在一定的弊端，由于管理上存在一定的漏洞，导致有的煤矿企业存在一定的安全隐患。所以这种传统的煤矿管理方式亟待改进。安全风险预控管理的提出，给煤矿企业的安全管理带来了新的管理理念，引导管理者转变管理工作思路，按照新形势新要求开展安全管理。
二是有助于煤矿企业精确及时找到危险点，化解险情。有的煤矿企业由于长期缺乏规范化安全管理，以至于对安全隐患的排查不够精细，当险情真正来临的时候，不能够准确地很有效的进行分析和研判，以至于延误了查摆问题的关键时机。在引入安全风险预控管理模式后，能够及时精准地找到存在的安全风险点，进而在隐患出现之初就对其进行整改，将安全问题化解在萌芽状态。
三是将事后的被动管理转变为事前的主动管理。在传统的安全管理中，基本上采取的都是事后的管理模式。这种管理方式在时间上比较滞后，造成的损失也是不可估量的，显然已经不能够现在煤矿企业发展的需要了。安全风险预控管理从根本上改变了这种管理模式，其基本特点是进行事前管理，在事前通过一些具体的、系统的措施进行预防式的管理，对煤矿企业中存在的风险进行全面的分析研判，从根本上转变管理方式，提高安全管理的质量和效率。
二、煤矿风险预控管理的具体内容
煤矿风险预控管理包含很多方面的内容，涉及到制度的制定以及一系列的管理行为，具体来说，主要包括以下几方面：
一是建立煤矿安全管理的制度。制度能够规范煤矿安全生产管理，为有效管理提供有效保证。要将管理的具体内容体现在制度中，例如安全管理的组织机构、安全管理岗位的具体职责、奖惩细则、监管机制等具体内容。要结合煤矿企业的发展，对制度进行修订和完善，确保制度符合现代煤矿的生产需要，对企业的安全生产起到重要的指导作用。
二是对煤矿工人的工作行为进行安全管理。煤矿工人长期从事着繁重的劳动，要确保其工作环境的安全。但是据近年来发生的煤矿事故来看，很多都是由于人为导致的，例如在工作中措施不得当，没有采取安全的工作行为等等。所以，在对煤矿安全进行预控管理时，要将对煤矿工人的安全管理作为一项重要的管理内容，一方面给煤矿工人营造良好的、安全的工作环境，另一方面能够规范煤矿工人的工作行为，让他们按照安全生产的要求进行工作。
三是制定管理实施的标准和具体的措施。制度具有一定的规范性。在贯彻制度时，需要通过一些具体的管理行为来进行落实。在煤矿企业中实施安全风险预控管理，就需要明确具体的管理要素，将管理的措施进行细化、量化，让这些措施具有可操作性和指导性，同时还要明确管理工作的标准，对管理所要达到的工作程度进行预先设定，这就要将管理中所运用到的方式和手段一一列出，确保管理者在进行安全风险管理时能够一目了然地进行操作。
四是制定安全管理的系列辅助环节。在安全管理过程中，除了一些常规性的管理措施外，还有一些辅助性的必要措施，例如煤矿工人的健康保障体系建设、事故的应急救援等等。这些辅助措施能够确保常规性的安全管理发挥出其应有的作用，同时也能够使得安全管理收到实效。
三、煤矿风险预控管理工作模式
煤矿企业中进行安全风险预控管理，在不同的工作环境下，其工作具体内容将会所有调整，但是无论管理内容发生什么样的变化，都具有较为相似的工作模式：
1、对危险源进行有效的识别
为了有效消除煤矿企业的安全隐患，就需要对煤矿企业的危险源进行有效排查。在煤矿企业中，危险源隐藏在不同的角落里，倘若对这些危险源没有及时进行处理，那么就会引起重大的安全事故。所以采用安全风险预控管理的第一步，就是有效识别危险源，将识别的危险源记录下来，并及时消除危险，为下一步开展管理工作奠定坚实的基础。
2、进行日常的监测
由于煤矿企业的安全隐患随时随地都有可能存在，为了安全起见，需要在煤矿企业中建立监测系统，该系统能够在对日常的工作进行有效的监控，如果在安全上出现异常情况，将及时反馈到相关管理部门，该系统在能力范围内，对初步的安全隐患进行有效控制。当管理部门接到系统的反馈时，该系统已经控制住安全隐患了。管理部门要紧急赶往现场，对安全隐患进行分析和研判，进一步采取措施将安全隐患彻底消除。安全管理部门还要建档立卡，将系统反馈过来的危险源和安全问题建立档案，为今后进行更好地监测提供参考。
3、预控中心信息处理
预控中心在煤矿安全风险预控管理过程中居于“中枢神经”的地位，其主要的职能就是预防和控制安全风险，具体包括日常安全事务的管理、煤矿安全隐患的排查、控制风险的规划、执行安全的系列措施等等。这些职能的共同点就是对安全风险信息进行有效的处理。其具体的工作流程就是预控中心接收反馈的监测信息后，对其进行分析和研判，精准识别是否已经存在风险点以及危险源，如果存在的话，就要对其进行详细的评价，从而制定相应的措施。通过对信息进行处理，能够有效地防止煤矿危险源的产生。
4、风险控制措施的评审和实施
针对煤矿安全危险采取有效的防控措施，这并不意味着工作已经结束。接下来要对防控措施进行综合评审，煤矿企业要组织评审小组，对采取的防控措施进行全面地总结，重点总结成绩、指出问题、分析原因，并在此基础上找到进一步的解决对策。要对风险防控措施的实施过程进行全面的评价，对已经取得的好的经验做法融入到工作制度中，将成果进行固化，通过建章立制，推进工作措施取得的经验成果常态化、长效化。对没有达到要求的，要重新制定措施，进行认真的整改，确保整改到位。
四、煤矿风险预控管理模式的实施要素分析
1、运用现代采煤方法进行采煤
煤矿企业中要对传统的采煤方法进行及时的改进，运用现代的采煤方法，选用采煤的现代化机械设备，在提高采煤效率的同时，还能够确保安全采煤，在采煤过程中做到将安全和效益结合起来。
2、要将安全生产责任制落实到位
在进行安全风险预控管理过程中，要将相关部门的工作责任进行明确，实行责任清单制，对目标任务、责任人、责任部门、完成时限等内容进行详细的责任分解。煤矿企业要按照规定的时限要求，对所完成的责任任务进行逐项对标，对没有完成任务的要责令相关部门进行整改。对整改任务不到位的，要进行严肃追责。
3、加大对安全管理的培训力度
由于煤矿安全风险预控管理中蕴含着丰富的理论知识，要对管理人员进行培训，确保管理人员及时掌握管理理论，并将其运用到具体的管理实践中。在对管理人员的培训同时，也要注重对煤矿一线的工人进行培训，让他们牢固树立安全生产意识，对安全隐患进行有效防控，确保将安全风险预控管理落实到位。
结语：煤矿企业要高度重视企业的安全生产，按照“安全第一”的原则和理念开展各项工作任务。企业要认真研究安全风险预控管理的管理理念和管理模式，不断优化管理流程，根据企业的发展实际情况不断强化安全管理，实现安全和发展的双赢。
参考文献：
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