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摘要：现阶段，在建筑工程建设过程中，工程项目成本管理成为重中之重，对建筑工程项目顺利推进起到一定的决定性作用，已经成为建筑企业内部共同关注的一项话题。在工程项目成本管理过程中，存在着较多不完善的地方，很难保证工程项目质量。因此，必须要制定切实可行的应对策略，比如构建完善的成本管理制度、加大安全生产防护力度，并且在建筑工程诸多环节中，还要将工程项目成本管理渗透其中，从而将工程项目成本管理优势充分发挥出来。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理；现状；应对措施
引言
随着经济的发展，国家实力的增强，越来越多建筑工程开始建设，项目管理工作也在如火如荼地进行，但日益激烈的市场竞争和互联网+模式下更加透明的成本与利润，使建设单位需要保证在质量不发生改变甚至更好的情况下，把成本降下来，这就需要提升企业的成本控制和项目管理能力。
1建筑成本管理概念
我国建筑业对建筑成本的规定主要依据我国财务通则的若干规定。该规定明确指出：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本[1]。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”建筑成本是成本的形式之一，对建筑行业来说，建筑成本的具体内容是工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，如：材料费、人工费、机械费、施工管理费等支出。建筑成本管理的概念是建筑施工企业在建筑工程项目整个过程中项目成本的管理控制。建筑成本管理是建筑施工企业管理体系的一项重要内容，企业是否建立一个科学完善的建筑成本管理体系、建筑成本管理体系是否得到有效落实都关系到企业的经济收益与企业的未来发展。因此，建立一个科学合理的建筑成本管理体系，对建筑工程项目的建设施工进行严格的管控，对建筑工程项目的项目支出的控制、建筑企业成本管理水平的提高、企业的长久健康发展都有着巨大的意义。
2工程项目管理中成本管理的现状分析
2.1缺乏成本管理意识
在项目施工前期未设计科学、有效的组织施工计划和管理方案，导致前期准备工作严重不足。有时建筑材料及设备不能及时进入现场，或进入现场后没有合适的位置堆放，给工程进度造成影响；有时存在对设备需求未进行科学估算，导致设备堆放浪费现象的发生；有时一味地追求工程进度，忽略了成本管理，给资金运转造成影响。部分施工单位一味追求利润指标，并没有对工程进行长远考虑，增加了后期改造维护的成本。
2.2施工人员的综合素质不高
建筑施工项目的质量与人员管理有直接的关系，所以必须要对加强施工人员的管理给予高度重视。但是据研究表明，实际的施工人员队伍大多是临时组建而成，这些人员并没有经过专业的培训，这就导致项目的质量标准不高。同时，由于一些施工人员的综合素质不高，对施工项目的展开也造成了很大的影响，再加上管理层人员的重视程度不足，等等。这一系列的人员管理问题在项目建设的过程中往往会出现资源分配不均的现象，这会在很大程度上影响到施工项目的建设以及成本的把控。
2.3成本控制技术水平低
在整体建筑行业中，工程造价与成本控制专业技术人员较少，各企业这方面技术力量配备比较薄弱，甚至有很多从事工程造价的人员都是从相关行业转行而来，缺乏专业基础知识和基本专业技能，不能形成对工程造价与成本控制的有效管理和监督。此外，由于我国长期的计划经济影响，缺乏对工程造价和成本控制重要性的认识，企业往往按照既定的预算执行，没有及时引进先进的工程造价与成本控制管理技术经验，缺乏成体系的管理和控制办法，整体行业发展缓慢，故致使建筑工程造价管理与成本控制整个技术水平不高，难以适应当前建筑行业大规模的投资和发展需要。
3工程项目成本管理的应对策略
3.1完善成本约束机制，注重工程项目管理的考核
第一，对于成本约束机制来说，在工程成本控制的监督和控制方面得到了充分体现，建筑施工企业要加强施工监督跟踪小组的构建，定期对工程的成本控制问题进行检查和分析，而且在工程费用审计和使用等方面，还要进行严格监督。同时，还要引导广大人员积极参与其中，将民主监督作用充分发挥出来，不断提高项目成本管理的清晰度和透明度，进而提高工程质量和降低工程成本。第二，对于建筑施工企业来说，要提高对工程项目管理工作考核的高度重视，将责任制落实到位，以便于人员正确行使自己相应的责任，创造良好的成本控制环境，并将奖惩机制落实到位。其中，对于奖惩机制的构建，要与工作人员薪资挂钩，做到奖惩分明。其中，对于表现良好、成绩突出的人员来说，要给予一定的奖励；反之，要进行相应的惩处，最大程度地保证人员的工作积极性和主动性。与此同时，对于人员的成绩考核，还要纳入干部考核档案之中，在管理层竞选过程中，要贯彻落实好公平、公正原则，结合员工日常成绩来作为提升干部的重要依据，保证员工能够积极参与到工程项目成本管理工作中来。
3.2合理制定成本管理目标
为了更好确保建筑成本管理效果，必然需要首先围绕着成本管理目标进行有效制定，确保成本管理工作能够具备明确的方向，避免后续相关管理工作存在明显的混乱问题。结合这种成本管理目标的制定，需要建立在对于具体建筑工程项目详细了解的基础上，尤其是能够全方位搜集有关该项目建设的各个信息，并且对于外界环境中存在的相关影响因素也需要进行重点研究，进而才能够更好提升建筑工程成本管理目标制定的科学性。比如对于建筑工程项目的预算编制，就需要予以详细分析明确，确保相应预算较为准确可靠，能够在建筑工程项目后续成本管理工作中表现出较强的指导作用，避免脱离成本管理目标，尽量规避因为成本管理不当形成的明显超预算问题。
3.3更新成本管理模式
对于未来建筑工程成本管理工作的落实，为了更好提升其管理效果，必然还需要把握好具体管理模式以及管理技术的创新优化，能够为建筑工程成本管理工作形成较强的支持效果。首先，需要逐步更新建筑工程成本管理理念，能够实现全过程成本管理模式以及精细化成本管理模式的有效应用，进而也就必然能够较好提升成本管理效果，规避传统滞后的成本管理模式形成的严重损失问题。另外，还需要重点把握好对于成本管理技术手段的更新，结合当前企业引入的信息化管理系统和相关硬件设备进行分析，选择较为适宜的成本管理软件，构建较为理想的管理平台，可以让各个相关部门参与其中，更好加强相互之间的沟通协调，也能够明显提升成本管理的准确度。
结束语
综上所述，随着经济的飞速发展，我国建筑工程项目越来越多，该行业的发展不仅带动了能源和建材行业的发展，而且还吸纳了大量社会劳动力，对于国民经济的发展和社会稳定具有极大促进作用。但是，在建筑工程发展过程中，其成本控制和管理方面存在一定问题，从而直接导致其经济效益不甚理想。因此，今后一定要加大对建筑工程成本方面的分析，尤其是要重视对其成本控制和管理的研究，为该行业经济效益的提升奠定基础。
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