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摘要：公平是企业管理中重要的基础，任何制度都应建立在平等的基础上，薪酬制度也是如此，薪酬管理是否公平则直接影响员工对企业管理的信任与参与积极性，直接影响企业的生产效率与效益。本文主要分析探讨了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响情况，以供参阅。
关键词：薪酬管理；公平性；工作绩效；影响
引言
公平是企业管理中重要的基础，任何制度都应建立在平等的基础上，薪酬制度也是如此，薪酬管理是否公平则直接影响员工对企业管理的信任与参与积极性，直接影响企业的生产效率与效益。一个企业的薪酬管理必须从宏观到细节发挥激励作用，而失去公平性的薪酬管理以及制度直接影响到其管理的效果与意义。如果薪酬失去了公平性则激励的作用将大幅度削弱，所以在薪酬管理中必须突出公平性，才能激发积极性并提高绩效管理的效果。
1企业薪酬管理公平性的概念
合理的薪资报酬要有一个公平的结果、公平的程序，就薪酬管理的制度而言，公平结果的含义就是要对薪酬有一个公平的评价体系，有很多员工进行薪酬方面的对比，通过自己和他人薪资的对比能够得出自己的企业薪酬是不是公平的，还有一种薪酬管理的评定方法就是从几个不同的方面入手，第一个方面就是每个企业要在各个方面对员工公平对待，坚持人人平等的原则，从而有一个合理的薪酬分配，第二个方面就是企业一定要根据员工的需求进行合理的分配，薪资管理部门要仔细的了解每一个员工的实际需求，然后根据他们的实际情况进行合理的薪酬分配。企业中在保证薪酬公平性还要注重管理的程序，这个程序的评价一定要由员工来进行，有很多企业管理方面的专家就分配程序的公平性提出过相应的概念，可以从六个方面进行考虑，一致性、代表性、道德性、无偏向性、准确性和纠错性，当由员工评价企业的薪酬管理是否公平时，要根据员工的实际情况为他们分配所需的薪资。
2薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
2.1薪酬公平是绩效的前提
绩效本身就是一种薪酬制度的延伸，即利用工作效率对薪资进行评价，通过薪资提升以及福利附加来提高薪酬管理的作用效果，所以公平性即是薪酬管理的基础也是工作绩效实现效果的基础。首先，薪酬公平性对员工的满意度造成一定的影响，而满意度会变为工作积极性，将直接影响工作绩效。如果员工对薪酬管理评价为公平其愿意为薪资获取付出努力，同时员工也愿意为企业创造更多的价值，从而达到事半功倍的效果，工作绩效也会显著提高。
2.2确立评定标准
薪酬管理公平性的涉及内容广泛，不仅有员工薪酬公平性，还包括薪酬管理制度、薪酬管理标准等公平性。其中，薪酬管理标准制定的公平性尤为重要，因为它直接关系着薪酬管理过程公平与否。反过来，公平的绩效管理要求制定公平的绩效管理标准，否则难以体现绩效管理的公平性，不能有效激发员工的工作积极性与潜力。一般情况下，企业薪酬管理公平性包括薪酬外部公平和内部公平，其中外部公平指的是各个工作岗位的薪酬不能低于同行业、同岗位的平均水平，若不能满足这样的条件，员工可能感觉自身受到了不公平的薪酬待遇，也不能提高绩效管理标准制定的公平性；内部公平指企业内部同类型岗位员工的薪酬待遇差别性不大，或没有差异性，如若不这样将会降低绩效管理标准制定的公平性，也就发挥不出绩效管理效用。因此，薪酬管理公平性影响着绩效管理标准制定，为了激发员工的工作积极性、提升工作效能，绩效管理标准制定必须充分考虑薪酬管理的外部公平与内部公平。
2.3影响绩效管理的执行效率
工作绩效和员工岗位存在的价值是在薪酬分配中必须反映的。管理者、操作人员他们都是身处于各个不同阶层，一项艰巨而重要的任务就是将他们之间的关系进行协调，也更高地要求了企业薪酬管理的公平性工作。企业在发展和经营的过程中管理者应该担负起重要责任，对于危机和负担也要能够勇于面对。通常潜在的效益都是他们带给企业的，同时还兼任了企业中至关重要的人力资源。往往他们扮演的是挽救大局的角色，而在平时工作中他们付出的脑力劳动也是非常复杂的。企业要注重他们自身的人力资源价值，将其充分体现出来，企业面对重大战略中他们所作出的战略决策企业也应该表示肯定和认同，而这些都是必须要体现在员工绩效管理工作中的。同时也考验了薪酬管理是否真的具有了公平性。公平性要是在薪酬管理中不合理的话，企业中运用工作绩效管理就难以切实地执行，要让员工工作绩效管理在薪酬缺少公平性的前提下不现实地执行是不可能的，即使能够执行也会遇到各种阻碍和问题，薪酬不能公平造成员工在生产过程中总会带有负面情绪，出现工作不认真、不仔细的现象，甚至为了发泄心中不满做出有损企业形象的事来，给企业造成不好的声誉，使得企业管理方案不能有效执行，管理难度加大。执行效率因为薪酬公平性而大大降低。
2.4实现更加人性化的管理
“公平”本身是一种社会认知，即员工在企业中对自身地位的认知，如果其认定不公平则说明其对某些制度或者标准不认可，因此产生消极情绪。如果其对制度和标准持肯定态度，则体现为认为公平，此时其工作的积极性将被激发。可见薪酬管理的公平性是一种人性化管理思路，所以如果薪酬管理制度可以更加公平则说明其更加趋向人性化。而工作绩效管理则应将薪酬管理的公平性作为支撑，对员工绩效制度的制定进行人性化转变，使之更加适应员工的认知范畴，明确岗位责任制度的作用，强化人性化管理与岗位绩效的结合，从而激发职工的积极性。
3解决薪酬管理公平性，促进员工工作绩效的对策
3.1妥善解决企业内部沟通与互动
员工对于自己的薪酬并没有无法预见的不利结果预期，因此对信息公平和交往公平不存在偏见，薪酬管理的公平性自然会显著提升。由此可见，企业内部沟通和员工交往公平感的获得是促进员工工作绩效的关键性手段。领导与员工、员工与同事、员工与下属等各个构成关系中，友善的人际关系能够有效促进员工工作积极性和工作绩效的提升。
3.2积极在组织内部开展薪酬满意度调查
员工具有组织内部和外部公平性的认知，首先会影响到员工的个人生活质量。以此为基础，员工产生强烈的组织归属感，会直接促进员工工作绩效的显著提升。因此，针对不同员工对于薪酬管理公平性影响因素的不同感知态度进行深入调查，能够有效建立企业薪酬管理公平性的制度和方法，从而在根本上解决员工薪酬管理公平性感知的问题，促进员工绩效水平的提升。
3.3矫正不同员工薪酬管理公平感知态度
归属感是决定员工即使在知道薪酬结果对自己不利的情况下，依然能够主动提升工作绩效的最重要影响因素。因此，管理者友善的对待员工，其本质是做到了尊重员工工作成果、付出，通过信息反馈鼓励员工进一步提升工作绩效的最好办法。这种友善的人际关系与态度，不但能够矫正员工对不公平的感知，同时能够增强员工对组织薪酬决策的认可程度，进而影响员工积极投身于工作，使工作绩效获得显著提升。
结束语
综上所述，公平性是企业薪酬管理的基本原则，只有薪酬管理体现出公平性特征，才能保证薪酬管理制度与绩效考核标准的科学性，发挥出薪酬管理在员工工作激励与绩效管理中的积极作用，促进企业与生产效能整体提升。所以，企业要综合考虑各种影响因素科学合理的制定薪酬管理制度。
参考文献：
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