宋继平
招远市考核评价中心山东省招远市265400
摘要：发展是大数据，创新是动力，人才是核心，深入推进大数据战略行动，需要持续强化对人才的引进力度。人才政策新、机制活、环境好，以大数据筑巢引凤，中国一直以来，积极优化人才发展环境，以高层次人才队伍建设为引领，吸引高智、高效、高能力的人才干事创业，为我国提供人才支撑。
关键词：招才引智；创新；策略
一、开展招才引智工作的难点
（一）招才引智项目不合理
企业在项目招才引智前要进行必要的调研，而这某些企业恰恰忽略了着一点，没有根据本企业的实际情况开展引智工作：一方面，对于引进的人才没有进行可行性论证；同时，企业对引智的适用性也缺乏论证，不能从日益扩大的企业规模、未来的发展规划、产业结构、产品结构调整对企业坐长期的规划，不能站在战略的高度来开展招才引智工作，导致招才引智的短期化，即招才引智与企业长期发展需要相脱节，结果出现招才引智成果与目标偏差很大。
（二）决策不科学化
有些企业在引智上投入了不少人力财力和物力，但真正能一次性引智成功并发挥理想效用的却很少，经常是数次引智后才能达成目的。主要原因是引智决策未能在充分论证的前提下科学的进行。
（三）企业招才引智起点低
有不少企业因为自身的技术基础差导致招才引智的起点较低，没有能力更不敢引进世界一流水平的智力为我所用，引进效益不理想。很多企业进行了招才引智工作，但由于没有合理的将其利用，不注重消化，亲炙效果也不尽如人意。
（四）内外智关系处理不妥
不少企业在招才引智中往往未能处理好引外智与强内智的关系，注重了引外智而忽视了强内智。一方面影响了外智引进后的成效，另一方面国内科技人员的积极性也受到了极大的挫伤。明明自己的人才可以解决的问题却非要请洋人来，结果严重挫伤了本单位人才的积极性，造成人才资源的巨大浪费。
二、招才引智创新的策略
（一）树立服务企业，尊重人才的工作理念树立服务发展理念
（1）发展经济必先服务企业
企业是社会财富的最大创造者，而人才在企业跨越发展中又是最根本的推动力量。在实际工作中我们牢固树立服务企业就是服务发展，服务人才更是服务发展的理念。
（2）把握人才工作规律
在招才引智实践中，我们逐步认识到，尊重人才才能招引人才、留住人才。特别高层次人才，由于他们时间宝贵，不愿意浪费时间揣度人心，为人处事也就相对干脆直接，所以他们更看重交往对象的品行。我们具体工作中一定要树立以德为先、真诚守信、尊重人才的工作理念。
（二）构建联系广泛、实用实效的工作网络
（1）整合工作网络
针对我们社区人手少，工作多的实际，我们整合企业服务、人力资源、科技农技、农经和党群一条线的力量，加大工作力度，组成招才引智小组，合力构建人才工作网络。
（2）落实人才规划
发挥我们社区机关的人才优势，加强对外交流与合作。由一对一引进单个人才逐步向引进一人，带动一片，努力构建与相关高校、科研院所建立长期联系和产学研合作的方向发展，注重载体建设。
（三）加强宣传引导，发挥企业的主体作用
（1）积极宣传成功经验，引导企业积极参与
只有人才与企业的结合，才能实现快增快转，超常规发展才能成为可能。由于前两年我们帮助部分企业引进了一些人才，实践证明，对企业发展起到了很大的推动作用。每到一家企业，我们就大力宣传这些成功典型。以充分调动企业招才用才的积极性，利用人才在企业发挥的作用来进一步引导企业提高引才重才用才的积极性。
（2）加大自主培养力度，创新实才实用模式。
树立有用实用好用和联合培养、共同使用，不求所有、但求所用的用才模式，加大本土人才的培养力度和科学合理引进使用人才的工作机制。新录用大学毕业的技术人才，其中就有月薪达6000多元的。由于该公司重视人才，重用人才，近年来企业呈爆发式发展，近两年该企业税收从2009年度的100多万元猛增到去年的500多万元。某服饰有限公司是去年新招引的企业，目前还在建设之中，他们也十分重视人才工作，目前已与大学达成协议，准备委托该校培养企业发展紧缺的电子商务方面的人才。
三、让招才引智更深入人心的策略
（一）加强招才引智效益的评估工作
重视和加强招才引智效益的评估工作，建立健全国家级的招才引智评估体系。招才引智涉及的范围很宽，若要发展在社会主义市场经济条件下具有中国特色的招才引智之路，就必须就招才引智对我国社会发展、经济、科技、文化各方面的作用分别建立评价体系。有了对不同行业比较科学合理的评价指标后，便于同行业的比较，表彰先进，激励后进，有利于推动招才引智工作的发展。
（二）消化吸收招才引智成果
招才引智的消化、吸收包含三个层次的含义：首先要完全弄明白所要引进科学技术及经营管理经验；其次，结合中国的具体国情分析，取舍那些引进的东西需要保留并强化，哪些需要舍弃；最后，利用引进的先进技术和经验以思路搞开发。显然，不将招才引智消化吸收，就成为为招才引智而招才引智，招才引智落不到实处，收不到好的效果。有将招才引智加以消化吸收，才能增加独立自主、自力更生的能力，从而实现企业自身竞争力的提高。
（三）建立全面的引智工作管理体制
随着我国社会主义市场经济的深入发展，引智工作也随之取得了巨大的进步，引智需求呈现出蓬勃发展之势。但是随着引智工作的细致深入，不可避免的出现了许多难以克服的问题。如引进无规划，没有针对性等。因此，要不断规范和引导引智工作的进行，就应该建立和健全市场经济体制相适应的招才引智工作管理体制。包括完善现有的招才引智立法，从而适应国际法律惯例和形势，使得招才引智工作有法可依，有章可循。注重政策引导、行政干预等手段的运用，逐步建立比较完善的引智服务保障体系，加强对引智工作的宏观管理；逐步强化市场机制在引智工作中的作用；设立引智发展基金，鼓励地方增加资金投入。
（四）建立、健全引智力信息系统
建立、健全引智信息机制，从而在全国实现最大程度化的资源共享，提高引智工作的效益和效率。国家应该设立统一的引智信息系统库，提高人才储备率。实行统一的电子信息化储备，可以自由检索，自由选择，采取走出去请进来的政策，聘请各类知名专家学者提高科研水平。于此同时，也要突破当前招才引智工作改革的瓶颈，改革招才引智信息工作的软硬设施，充分利用可以利用的一切人力物力资源，改变当前引智工作的孤立封闭的格局，适应引智工作的发展要求和道路。
结语：随着我国经济的发展，人才热的不断升温，人才愈来愈受到用人单位的青睐，上至政府机构任用厅局级官员，下至企业招录管理人员，有些单位甚至还对全体员工进行人才测评。企业招才引智工作的开展，为我国的经济建设和科技发展插上了一支翅膀，取得了巨大成就。在取得成绩的同时我们也注意到企业在进行引智过程中遇到的阻碍。
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