广东省深圳市518029
摘要：搞好园林绿化建设是城市建设的需要。对于园林工程施工企业来说，把园林绿化工程的质量管理放在首位是当务之急。通过对项目进度的控制和管理、成本控制和进度控制，可以提高园林工程的质量。园林绿化工程的进度控制是园林工程建设的关键控制内容之一。保证园林工程进度，按时完成项目，有利于节约资源，节约工程造价。从而实现生态效益、社会效益和经济效益的统一。这有助于为我们的城市增添一点绿色，促进其可持续发展。
关键词：园林绿化；施工进度；控制；质量管理
引言
随着人们生活水平的不断提高，人们对物质生活和精神生活的要求也不断提高。作为城市精神文明的体现，必须严格考虑园林绿化工程的施工质量。必须重视园林工程的建设和管理，包括景观、给排水、建筑、绿化等综合性工程。我国的城市建设正逐步走向生态化。绿色环保，促进人与环境、社会的健康和谐发展。因此，园林绿化管理的重要性越来越突出，不容小觑。
1.园林绿化工程的施工管理
施工现场管理贯穿于工程的全过程，是施工管理的重要组成部分，是整个施工管理的基础。因此，有必要做好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益。促进企业持续发展。
1.1施工管理工作的主要内容
园林绿化工程施工现场所涉及的内容主要包括准备工作、施工实施阶段、竣工验收和养护管理。准备阶段的工作内容包括设计图纸的审查和勘察施工现场，组织项目部，人员物资准备、施工现场准备和制定施工组织方案及各施工计划方案等。严格按照施工规范，落实各园林施工组织计划，实施了施工过程的管理内容，落实各项管理措施，保证园林材料设备的供应，严控施工质量，严控施工进度，安全生产文明施工，保证园林绿化工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容包括相关施工文件的收集、整理验收数据和施工总结资料的编制。
1.2园林绿化工程的施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林绿化工程中标后，由公司统一指挥调度，成立工程项目经理部，下设各专业职能组，实行项目经理负责制，及时设立现场施工管理队伍，小组直接对项目部负责，成立时应与项目组一起进行。高效率和精益的原则，以及现场施工管理的具体任务将落实到每个团队成员。由公司重点部署，集中力量，以完善的机械设备、精干的技术管理、雄厚的施工力量投入到本工程。将根据项目建设需求安排在进场后由项目经理负责统一安排，进行施工任务交底和安全文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。严格按照现场监理工程师审核认可按施工进度表进行各工种人员的搭配，做到既能保证施工进度、质量，又不浪费人力资源。为达到均衡，形成流水作业，减少作业期工种搭接的窝工现象，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度，应抓紧平整场地工程施工进度，施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及安全文明施工设施的建设等工作。加强管理，落实责任，紧紧围绕园林工程的关键工序，采取交叉流水作业，确保工程优质、按期完成。
2.施工进度影响因素
2.1交叉施工的影响
在园林工程实施过程中综合因素较多，园林工程的竣工需要多单位协调、合作和交叉施工。施工现场经常有不同施工单位的机械大作业。然而，项目场地有限，项目的进度受到限制。电气、给排水设施、交通道路、采光、绿化等工程将直接或间接影响园林工程施工进度。项目部应与各单位等多方协调配合，解决工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响，通过共同的努力营造一个理想的施工环境。
2.2施工单位的内部因素
施工单位的进度管理水平对施工进度有很大的影响，施工单位的人力物力是配备不足，这会导致施工进度的延误，无法顺利完成施工。当技术问题出现时，项目的设计意图和技术要求还没有完全理解，缺乏经验，盲目施工，低估了景观施工技术的难度，这些施工技术问题最终可能会导致延误甚至停工。
2.3施工组织管理因素
施工方案布局不合理，施工进度考虑不周全，流水施工组织不合理，施工方案编制不科学，劳动力和工程机械选型不当都会影响施工进度计划的执行。落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更和技术核定事项及关键及复杂部位，必要时进行现场示范。狠抓重点工程，多开展工程面，形成大规模的施工场面，快速的进行施工推进。
2.4施工条件的变化因素
园林绿化的主体是植树造林，花木成活率高是项目成功的重要保证。如果在非植树季节进行园林绿化工程，则会降低植物的成活率，不仅会造成施工延迟，而且在一定程度上也会增加工程造价。
3.园林绿化施工管理优化措施
3.1强化施工准备
工程开工前，必须充分了解设计图纸，并根据施工现场和设计图纸进行检查。根据图纸设计中所提到的内容科学种植植物，可以有效地保证植物的成活率，起到绿化作用。施工单位应准确理解施工设计的具体意图，按照施工规程进行施工工作，以保证整个施工项目的质量。
3.2加强施工材料采购
在绿色工程建设中选择建筑材料是一项非常重要的工作。在施工中，如果使用的材料不符合相关要求，工程的整体质量也将受到极大的负面影响。建筑材料的价格将对建筑成本产生较大影响。因此，在选择材料时，我们需要选择一种价格合理、质量优良的建筑材料。在必要的情况下，采购时应有出场证明和质量保证书，有必要证明材料来源，进场后经专职人员抽样复查，确认合格后方可使用。禁止使用一些不合格的建筑材料，避免不必要的损失，浪费建设成本。
3.3严格控制施工质量
在绿色工程施工管理中，可以通过对分项目质量进行分级，对工程质量进行质量检验。如果相关的子项目质量不能达到所要求的标准，项目的整体质量将达不到标准。因此，在完成各种施工项目后，应根据相关标准进行分项目的质量评价。为了有效地避免错误判断的情况，在检查和接受子项目时，不应降低评价标准。此外，施工单位在施工中，还需要尽可能做到一些因素对工程质量有不良影响的预防和处理，尽可能达到最大限度地消除施工质量风险。
3.4绿化植物的科学种植
第一，根据地形和土壤条件，明确施工方案。首先，需要对1m以下的土壤进行调查，如果存在一些建筑残留物，就有必要制定和实施垃圾清除计划。然后根据具体的施工图对土壤进行检查，以确保环境适合种植某些植物，同时也清楚是否应该使用土壤改良剂。在充分满足设计图纸要求的前提下，有必要从各个角度来调整和改变视觉效果。基于自然条件和地理位置的地形重建。
第二，根据设计要求进行铺设、开挖施工。在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线苗木从栽植成活到最终的正常生长完全成活与很多因素有关，仔细观察绿化工程中苗木的起苗、运输、栽植及养护管理的各个环节，不难发现成活率低的原因所在。大致可分为：水分条件、土壤条件、所处环境气候及栽后的养护管理等。
3.5投入充足的生产要素
园林绿化工程的正常建设离不开大量的人力、物力和财力资源。只有满足施工需要，施工过程才不会延误，才能保证施工进度。例如，由于项目实施中的物资供应不足，提前做好物资采购计划，避免了施工进度；先进的机械设备可以投入高质量、快速的进度来完成建设任务；采用新技术、新工艺、新材料及专利技术应用。对项目建设项目实施专项资金，并在必要时考虑项目资金，以确保工程进度顺利执行等。
4.结论
园林绿化工程的进度管理是项目能否按时完成的重要保证。加强园林工程项目管理，加强进度控制和质量管理、成本控制和安全施工管理，园林工程需要多方面相互配合顺利完成，正确的详细进度计划是控制和指导施工全过程的环节，是项目园林工程建设进度目标顺利实现的关键。科学组织施工，精心施工，坚持科学管理、注重质量，安全生产文明施工，确保施工进度，高效保质保量，打造园林精品工程。
参考文献：
[1]樊松丽，李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技，2013，40（4）：194-196.
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