论文摘要
<正>白山昌泰建工集团有限公司始建于2005年,2009年实行集团化运作。经过十四年的自我发展和不断完善,已发展成为集工业与民用建筑、房地产开发、市政公用工程施工、集中供热、物业管理、新能源、典当有限公司、商贸中心、养老服务、医疗服务、文化旅游为一体的综合性的企业集团。2018年末资产达20亿元,员工1000多人,设有十三家子公司,年
论文目录
一、背景描述 （一） 白山昌泰建工集团基本情况 （二） 昌泰集团现行绩效考核机制存在的问题 1. 经营者激励机制不够完善 2. 考核指标设计存在的问题 （三） 选择KPI关键业绩指标法工具方法的主要原因二、总体设计 （一） 应用关键绩效指标法的目标 （二） 应用关键业绩指标法的总体思路 （三） 关键业绩指标法的内容 1. 财务业绩评价指标框架 2. 非财务业绩评价指标框架 （四） 应用KPI关键业绩指标法创新三、应用过程 （一） 单位组织架构基本情况, 以及管理会计专门组织机构及运作方式、部署要求 （二） 关键绩效指标法具体应用模式和应用流程 1. 具体步骤 2. 应用流程 （三） 在实施过程中遇到的主要问题及解决方法 1. 在实施过程中遇到的主要问题 2. 在实施过程中遇到的主要问题解决方法四、取得成效五、经验总结 （一） 关键业绩指标法基本应用条件 1. 企业的战略目标非常明确 2. 企业绩效考核制度及文化氛围已形成 （二） 关键业绩指标法应用的关键因素 （三） 对改进关键业绩指标法应用效果的思考 （四） 关键业绩指标法应用中的优缺点 1. 关键业绩指标法在实际应用中的优点 2. 关键业绩指标法在实际应用中的缺点 （五） 对发展和完善KPI关键业绩指标法使用的建议 （六） 对推广应用KPI关键业绩指标法使用的建议
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 任艳玲
来源: 财会学习 2019年02期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑
专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计
单位: 白山昌泰建工集团有限公司
分类号: F426.92;F406.7
页码: 153-155
总页数: 3
文件大小: 1588K
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关键业绩指标法形成的绩效评价在白山昌泰建工集团有限公司的实际应用
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