夏军
新疆高新工程项目管理有限责任公司新疆乌鲁木齐市830001
摘要：工程项目发展中也促进了监理行业的提升，监理单位作为工程项目管理的重要参与单位，在其中发挥了重要作用。下面文章主要对工程监理与项目管理的关联性进行分析，并探讨其中存在的问题和解决对策。
关键词：工程监理；工程项目；项目管理；项目监理
引言
在我国工程项目建设的过程中，由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大，这样也就导致工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增，如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式，很难适应行业的发展需求。在工程监理开展时，由于受到在岗人员自身的业务水平、责任意识、安全意识等相关因素的影响也会导致监理工作开展存在许多的问题与难点。
1相关概述
1.1工程监理
与工程项目管理工作相同，工程监理工作也由专业的监理单位承担。该单位必须获得国家颁布的相应资质，才可接受项目业主委托。监理单位须与业主签订工程监理合同，并遵循国家政策法规，对工程项目进行专业的监督与管理。工程项目的总策划以及项目开展过程中的管理和监督工作，都属于工程监理工作范畴。工程监理与工程项目管理一样，其工作开展都会对工程的施工和使用质量产生影响。不过，我国当前的工程监理并不具备太强的整体性，还无法完全发挥成效。而且，提高工程监理工作水平，打造具有国际化水准的工程项目管理人才队伍，是所有项目监理企业的发展目标。工程监理同样具有独立性。对于建设单位和施工单位而言，工程监理单位属于不受控的第三方。其工作开展以及权责具有极强的独立性。同时，该单位还具有服务性。监理单位借由其单位内的人力物力资源，为业主提供监理服务，满足业主的实际需求。监理单位为业主提供的是技术服务，而业主需根据合同向监理单位支付服务报酬。另外，工程监理还具有科学性。工程监理单位工作时提供的是高智能的技术服务，其工作开展依托于科学的理论以及实践经验，具有极高的科学性。
1.2工程项目管理
工程项目管理就是指管理企业根据建设单位的委托，严格按照建设单位的需求编制可行性决策报告，认真进行分析和决策。在项目施工期间，对整个项目招投标、设计和施工进行全方位的管理，也就是说工程项目管理能够帮助建设单位对整体的工程质量进行有效监控，确保整个项目建设的质量符合要求。在开展工程项目管理的过程中，也能够代为行使招投标管理、设计管理以及施工管理，以建设单位的名义对整体的工程项目水平进行控制。
2工程项目管理与工程监理的相关性分析
我国近十年以来市场发展迅猛，这也导致了现阶段的工程监理单位人员素质仍然存在水平参差不齐的现实状况，与实际的工程管理市场的需求有着一定的差距，工程监理人员在经济、商务、管理等方面专业知识与专业技能的掌握也有所不足，这就导致了这些监理单位不能够胜任业主方的前期投资管理、设计咨询及运行管理等方面的监理工作，只能够在工程项目的施工阶段对质量和进度等进行管理。工程项目管理相对于工程监理工作来说，其涉及到从项目策划开始到项目竣工的全过程，它的管理时间段和管理内容可以按照与业主方的要求在合同中进行确定。可以得知：第一，监理工作主要是围绕建设项目的实施阶段管理进行的，工程项目管理要承担起统筹投资、设计咨询、合同签订、质量、进度控制等方面的责任；第二，二者的管理力度与深度也有着很大的区别，工程项目管理需要更好的协调性与专业技术支持，但是监理工作是较为被动式的管理，以国家法律法规规范和业主方的要求为准则来开展工作。因此可以得出，工程项目管理比工程监理工作的范围更广，承担的职能与责任更多。
3工程监理和工程项目管理在发展过程中出现的问题
3.1管理方法落后
随着社会现代化进程的加快，信息化的浪潮给人们日常的生产生活带来诸多便利，减少了劳动成本并且保证工作效率的稳步提高。然而相关工程建设其实仍旧保持着落后的管理思维，在许多管理者心中还没有认识到利用互联网技术这种全新的管理模式的重要性，使得问题产生后不能及时得到反馈和解决，加大了企业管理的风险，相较已经运用计算机技术的同行企业失去了竞争优势，相较已经运用计算机技术的不同行业的合作企业拖慢工程的进度。除了领导者理念对管理方法产生不利影响外还有一个重要的原因是我国计算机领域的不成熟影响计算机技术的宣传。不同于欧美国家，我国关于计算机领域的研究起步晚、发展慢，宣传力度有限、知名度有限等等问题限制了计算机技术在我国管理行业的普及和发展。
3.2工程监理与甲方单位的管理模糊不清
工程监理是受雇于甲方单位的，如果工程监理对甲方单位以及施工单位的违规操作进行举报，甲方单位的经济效益必然受到损失，工程监理行业的经济效益也会受到影响，同时也会增加相互沟通和协作配合的难处。这样工程监理就会变得十分尴尬，到底该如何对工程进行监督也十分模糊。
4推进工程监理向工程项目管理发展的方法
4.1加强两者的融合
项目管理与工程监理作为整个工程项目开展的重要监督管理体系，最主要的就是促进两者之间的有机结合，加强工程项目管理的控制效果，提高工程监理的有效落实。加强对工程的资源设备，劳动力物资供应等其他的计划服务进行有机妥善的处理，在工程项目设计与施工的同时，也要加强对整个资源类型，质量管理进行全面认真的审核，保证工程项目的最终施工成本得到合理控制与优化，确保工程项目管理的有序开展。
4.2促进项目管理和监理一体化
解决工程监理和工程项目管理之间的矛盾所引起管理混乱的问题很重要的手段是促进项目管理和监理一体化，将项目管理和监理共同落实到项目开展的各个范围，对项目实施全方位的监理，最大程度完成资源的优化以及企业效益的最大化。现状下企业的项目管理和监理分裂管理，现场监理和项目管理都达不到最大效用的发挥。促进项目管理和监理一体化首要是明确两者的工作范围和模式，项目管理由项目经理负责，工程监理由总监理工程师负责；项目管理主要负责内管理和运行模式，工程监理主要负责现场监理，所以在两者的团队配备上项目管理团队上项目管理工作人员主要涉及项目管理和设计，工程监理主要涉及项目施工和监理，合理组建工作人员是提高工作效率的第一步。之后明确两类工作范围并且明细下分给工作小组，比如项目管理要建立项目技术组、信息组、协调组和合作投资组，将工作的分工落实到人，以免产生工作分工不合理导致工作混乱的情况。另外工程监理和项目工程管理应该建立联系合作关系，现场监理可以增加跟踪报告机制，经过与项目工程管理的事前交流对现场的实际情况及时做出解决，一体化进程促进了双方工作效率的提高。
4.3加强人才引进和培养
企业应该建立完善的培养计划。将企业内符合培养标准的人才按实力、性格进行划分，然后开展定向培养。监理企业可以聘用经验丰富的监理人才或具有国际工作经验的工程项目管理人才补充人才队伍。邀请他们分享自己的工作经验和教训，为企业员工开拓眼界，增长见识。也可以聘用法律、经济等领域的专家，作为团队的荣誉成员，为员工提供最具实用价值的专业辅导，提升员工的工作水平。
结语
随着我国工程的快速发展，对工程监理要求也在不断提升，在实际工程监理的过程中，必须要确保质量控制、进度控制和资金控制进行有效协调，积极参与到工程监理的过程中，还应该在工程项目开工之前，对设计方案进行深入的了解，组织召开工程交底会议，确保整个工程交底的水平得到全面增强。
参考文献：
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[2]陈华.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].工程技术与设计，2018（19）l3221.
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