甘肃科源电力集团公司甘肃兰州730046
摘要：安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。对于电力企业而言，想要确保电力工程的施工安全，就必须做好安全生产管理，提升安全意识，完善保障体系，落实责任制度，强化风险管控，结合有效的监督管理和考核，全面高安全生产管理的效果，推动电力工程施工的顺利进行。
关键词：电力；工程；安全；生产
1电力工程安全生产管理的重要性
电力工程施工过程中，存在着大量的安全隐患，如高空坠落、触电等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。尤其是最近几年，电力工程施工企业没有对相应的安全职责进行明确划分，也没有落实安全生产管理工作，导致电力工程施工安全事故时有发生。对此，在进行电力工程施工时，必须切实做好施工现场的安全生产管理工作，对各种施工设备进行管理，对施工人员的行为进行规范。通过安全生产管理，可以有效保证电力工程的施工质量和施工安全，从根本上对施工单位以及电力企业的安全管理机制进行健全和完善，对安全施工技术和安全管理技术进行有效的贯彻落实，从而提升电力企业的整体竞争力和管理水平，推动我国电力事业的稳步发展。
2安全生产管理存在的问题
2.1缺乏安全责任意识。项目负责人不能正确处理安全与生产、进度、效益之间的关系，只注重眼前利益，忽视安全基础长远建设。
2.2安全管理滞后。项目都以完成施工任务为目标，安全综合管理素质较差，不注重事故预测、预防，处于消极被动状态。
2.3安全防护不到位。不该省的省了，首当其冲是外脚手架和洞口临边的安全防护设施及工人的职业健康安全用品。
2.4机械设备重用轻管。机械设备超负荷使用、带病运转，该修的不修，施工机械从开工到竣工，不到转不动的时候不修；有的安全装置无端被丢弃一边，常常出现乱用、无证人员代岗的现象。
2.5安全教育不及时。工程项目是一次性的，必然引起班组生产作业的临时性。班组的需要与否，是根据项目的施工需要进行配置，是动态的、临时性的。出现了班组和特殊工种安全教育培训不及时、不到位的情况。
3安全生产管理控制要点
3.1人的不安全行为。首先要求操作人员要按规程操作、正确方法的使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
3.2物的不安全状态，控制设备是基础。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。只要掌握其规律，在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效控制物的不安全状态。用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。
3.3要加强安全管理。安全生产管理是项目管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是项目失败的主要原因。项目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是从项目经理管理不到位造成的。
4电力工程生产安全管理的措施
4.1强化分析，明确管理责任
在县级供电企业电力工程生产安全管理的强化措施中，一项重要的内容是通过分析加强来明确管理责任。在工程生产的安全管理中，责任明确主要从两方面进行：第一是进行生产管理各个环节的划分。管理工作具有系统性，但是不同环节的管理具有明确的针对性，所以需要对环节进行明确的划分，这样才能更好的把握环节的管理重点。第二是在管理环节明确的基础上进行责任的划分。在具体的管理中，重点不同，所负责的范围也不同，所以针对重点进行责任的划分可以有效的将责任落实在各个环节中。这样就可以避免环节责任缺失问题的产生。通过责任的明确，管理的目的更加清晰，安全管理的效率和质量会得到明显的提升。
4.2加强专业化建设，提升管理效果
加强专业化建设，提升管理效果是目前县级供电企业电力工程生产安全管理强化的又一项重要措施。就管理的专业化建设而言，主要有三方面的工作：第一是进行管理人员的专业化培训。在管理过程中，人员发挥着重要的作用，所以强化人员的专业性，可以有效提升安全管理工作的效率和质量。第二是专业化管理技术的探讨。在管理实践中，进行专业技术的分析能够有效的避免技术不足带来的管理漏洞，从而实现管理效果的提升。第三是在管理中积极的进行管理标准的确立。通过确立标准，管理工作可以实现量化，这样，生产安全管理的统一性会加强，专业化自然得到强化。
4.3抓实生产班组安全管理工作，控制和预防各类事故
班组是企业生产经营管理的重要组成部分，是控制和预防各类生产安全事故的重要环节，在生产作业现场班组的作用是无法替代的。班组的重要作用还体现在：企业生产经营、安全管理、服务质量只有通过生产班组才能实现；班组即是生产，作业现场直接的责任主体。也是行业法律、法规、规程、制度和标准的执行主体。在企业管理过程中，我们常可以看到，计划任务分解到班组指标细化量化到班组；责任制签到考核到班组。班组涉及一个企业安全生产的过程管理，细节管理。直接反应出一个企业的基础管理水平。
4.4注重监督考核
应该认识到，无论安全管理模式多么健全，安全保障体系多么完善，如果不能得到有效的贯彻落实，只能沦为一纸空文，必须通过有效的监督考核，及时发现其中存在的问题，保证良好的管理效果。在构建监督体系时，应该确保其层次性和方向性，保证每一个监督部门都具备独立的监督任务，做到各司其职。一旦发现存在违规违章操作的行为，必须进行严肃处理，限期整改，整改期间不能继续施工。另外，监督部门应该强化人员队伍建设，提升其专业技能和职业操守，确保其在开展监督工作时，能够做到公平公正。
5结语
在“以人为本”成为当今社会文明进步重要标志的今天，安全生产越来越被社会和企业关注，“安全第一”是因为没有什么比生命更重要，抓好安全生产工作不讲任何理由，执行规范和标准不谈任何客观条件，这是我们抓好安全工作最需要的态度。安全与效益即对立又统一，没有效益安全保不好，没有安全效益好不了。企业安全生产是企业的责任，更是社会责任。只要我们不断提升履行安全生产主体责任的意识、态度和能力。“以人为本”的安全理念才会更好的体现。
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