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摘要：随着“2020全面实现小康社会”目标的临近，近些年我国在互联网科技、智能化建设以及科研方面实现了飞速发展，而交通运输作为我国基础建设的核心部分，是我国实业发展的重要支撑。同时“一带一路”发展战略的提出，也体现出交通运输行业的发展对我国国际经济发展和外交水平提升的重要作用。路桥施工在我国交通运输中占据重要分量，随着“十三五”计划的提出，路桥施工进程势必成为社会进步和发展的重要因素。本文主要针对路桥施工管理过程的创新管理进行简要分析。
关键词：路桥施工；管理；创新管理
1路桥施工管理创新的重要性分析
1.1作为建筑市场大背景发展的必要内容
对于路桥施工企业而言，主要作为建筑市场中较为重要的内容，在实施制定一些管理措施和管理制度的时候，必然会受到一些大自然环境所带来的影响，也就是每项具体管理的过程中都是在建筑市场大背景下能否提供出更好的辅助作用基础上进行执行的。因此对于这方面，现如今我国社会经济发展转型的同时，也希望能够提高我国市场经济发展创新，因此建筑市场主要作为我国经济发展的重要组成内容，必须要结合现实情况和立足于长远的发展目标，从而制定出完善的措施，只有这样才能在一定程度上促进路桥施工企业得到长远的发展，满足我国经济发展的趋势和潮流，更好的为路桥施工企业自身发展创造出更好的机遇。
1.2市场需求水平的提高
对于路桥管理过程中，其实最重要的便是在建设目标引导下，从而协调各个方面之间的发展，最终能实现建设成果具有规范性以及科学性的特点，在一定程度上满足市场经济发展的背景下对路桥建设施工质量的需求。因此随着我国社会经济的快速发展，人们对衣食住行方面也提出较高要求，这样为路桥工程施工质量提出全新的要求。路桥工程主要作为我国社会主义经建设的重要内容，通过对管理水平进行不断的创新，对于现如今管理中所存在的问题做出及时改正，这样可以在提高管理水平的基础上，对整体建设质量进行不断的提升，更好的满足消费者的需求，同时也能满足人们自身的生活需要，因此积极的促进管理创新具有着十分重要的作用。
1.3建筑市场的竞争力提高
自从在二零一零年后，我国的建筑市场也呈现出了较为繁荣的发展，不管是在房地产企业或者是路桥施工企业中，整体上的竞争也比较激烈，因此对于这种发展情况，路桥企业在参与到市场竞争的同时，必须要对自身的综合实力进行提高，促进竞争意识，使其可以在激烈的市场竞争中占据一席之地。所以在现如今市场竞争不断加剧的同时，竞争力的提高是企业综合实力提高的根本，对于路桥施工企业来说，其综合实力提高的重点便是路桥施工管理质量，因此必须要不断强化管理创新，使其可以整体上促进路桥施工企综合实力得到增强，进一步促进路桥施工质量。
2路桥施工管理过程的创新管理对策分析
2.1构建完善的路桥工程施工质量监督管理体系
高速公路的质量要求高，为了保证良好的行车舒适性、外观美化性和工程质量耐久性，高速公路工程建设中必须要加强施工管理，保证工程建设质量。现阶段受到各种因素的影响，许多路桥工程施工中都存在各种各样的问题，工程建设过程中偷工减料、施工现场质量监督管理不到位，导致工程质量不符合工程建设需要等等，基于此，在高速公路施工过程中，有关管理部门要能够按照“预防为主、防治结合”的原则，结合工程施工的实际情况，构建完善的路桥工程施工管理体系，其中包括各项管理制度，比如施工工艺审查制度、施工合同管理制度、施工材料进场检验制度、技术交底制度、构件首件制度等，通过这些管理制度规范施工现场相关工作人员的行为，避免出现各种违规操作的问题。
2.2更新理念，发挥科学的创新引导作用
路桥施工管理过程创新工作推进的过程中，首先应注重管理层人员管理理念和管理观念的更新。一方面，管理层人员能够积极的与创新工作完成效果良好的建筑企业等交流，合作，深入对方管理体制内，进行调研分析，切实获得最为直观的管理创新想法，应用于自身路桥施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，顶层管理人员应积极的与中下层人员进行交流，借鉴信息化技术平台，与中下层管理人员实现在线交流，以此能够双向的反馈意见，及时的收集中下层管理人员的想法和建议，切实的让中下层管理人员参与到整个管理创新工作中，保证理念的更新符合路桥施工企业自身的需要。此外，路桥企业一旦确定施工管理过程的创新，则应提高管理理念更新和落实的效率，保证管理理念能够在时间范围限制内对各项管理工作的改进发挥有效的指导作用，避免理念未落实、基层执行工作没有指导目标，导致管理创新工作局面出现混乱、无序的问题。
2.3强化市场调查分析，确定管理创新方向
路桥施工管理过程创新管理工作推进中，为了能够保证路桥企业的内部管理创新符合市场社会发展的需求，这就需要路桥企业积极的组建专业化的、专门化的市场调查队伍，对当前的建筑市场的创新方向进行评估，并且通过数据的分析，能够对未来的创新方向进行预测，以此能够在有凭有据的前提下，有目标、有计划的促进路桥施工管理工作的创新。那么，路桥施工企业在组建专业团队深入到市场进行调查的过程中，一方面人员必须对本企业的管理状况熟悉，明确企业自身管理当前存在的问题，以及希望通过创新达到的目标；另一方面调查人员中应包含专家学者、施工人员、管理人员、监管人员等多方面，在人员多专业、多视角观察调查的基础上，有效的总结、反馈结果。
2.4加强施工环境管理
公路施工会影响到周围的社会环境、自然环境，比如工程建设会产生大量的建筑垃圾，会污染周围环境，公路工程建设中水土保持措施做得不到位，会造成水土资源受到破坏，水土流失比较严重，影响当地的水土资源，建设施工中会使用许多种机械设备，必然会产生噪声污染、公路改扩建过程中会影响到区域的正常交通，为了尽量减少这种影响，路桥施工中，施工单位需要综合考虑路桥施工可能会为周围环境带来的各种影响，做好相关的防护工作。比如，路桥改扩建过程中，规划好工程实施范围，建立对应的防护墙及防护栏、及时清理路桥施工中产生的各种建筑垃圾，尽量减少环境污染、施工过程中在保证工程顺利进行的基础上，尽量选择噪声较小的机械设备，规划好施工的时间，避免在休息时间施工，尽量减少噪声污染。为了尽可能减少路桥施工对周围自然环境的影响，施工单位要能够规划好工程的施工范围，对工程施工区域的地理地形环境、水文地质环境、土壤地下水分布情况等进行详细的研究调查，控制好施工路面范围，避免破坏施工地周围生态环境的影响，以免破坏生态平衡。
2.5创新人员管理，建设高效率的人员队伍
路桥施工管理过程的创新推进，最为重要的工作则是能够积极的推进路桥人员队伍的创新培养，努力建设一支高素质的、专业化水平高的人员队伍。对于路桥企业施工管理创新来讲，人员主观的创新落实到客观工作中，是推动管理创新的主要动力，人力是创新的核心因素。所以，路桥企业要强化人员的培训和教育工作，积极的链接资源，提供培训的机会和平台，促使人员深入到社会市场中对关于路桥施工的各项技术、各项技能、设备的操作应用、现代化施工管理理论的学习等方面进行深入的了解和切身的体会，以此通过企业所提供的平台，不断提高企业人员的素质。
3结束语
综上所述，路桥施工管理过程的创新是对当前社会主义市场经济创新转型发展、企业自身突破管理困境、市场需求水平提升以及参与建筑市场竞争力提高等方面需求的回应，在实际推动管理过程创新推进工作中，能够首先注重顶层管理人员创新管理理念更新，以此在科学有效的创新理念引导作用发挥的基础上，强化信息技术在管理过程中的应用以及能够从管理技术层面和技术管理层面两个方面的创新使用，整体上为促进路桥施工管理工作的推进发挥重要的促进作用，促进路桥施工企业的可持续发展。
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