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摘要：随着经济建设脚步的加快，社会生产力不断提高，建筑行业逐渐发展起来，工程造价必须要做好做优。工程的设计和投资中具有重大作用，工程最后的质量也要经过工程造价的管理，这就体现了工程造价的贯穿作用，对工程造价的管理和控制尤为重要，做好工程造价的工作，实现动态管理，确保工程质量。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制；存在问题；措施
引言
随着科技的发展与社会的进步，推进建筑工程企业发展的步伐。与此同时，建筑工程项目建设行业的竞争也呈现越来越激烈的发展态势，在此环境下，建筑施工企业若想健康、可持续发展，必须要不断进行自身管理技术的上的改革与创新，加强对施工各环节的造价的控制能够与管理，以促进建筑项目工程建设企业整体经济效益水平的提高。
1建筑工程造价管理的必要性
建筑工程中造价不仅仅是指工程前期的费用，而是整个工程的费用管理，所以建筑工程的造价高低会随着施工过程的变化而一直变化着，需要承包商以及市场、工作人员、政府的共同合作，为了避免在施工过程中出现费用不够或者超额支出的现象，就要在工程上进行严格的造价控制，而且在项目实施的时候要进行监督，这是一个高要求高标准的技术和工程，需要专业的人员进行。在实现控制流程中，合理的造价控制将从前期的招标、方案、设计以及设备运行等方面进行，将项目投资控制在企业承受范围之内，将人力物力财力最大效益的使用，将工程中的每一个项目的价值发挥到至极，会降低企业的成本从而让企业获得最大的效益，逐渐使整个建筑行业有秩序的进行，并且不会出现资金断裂而影响建筑工程项目的实施，实现工程经济效益的提升。（二）市场优化市场因素变化的多种多样，会导致工程造价的实施受到影响，进行工程建设的管理可以在一程度上减少对市场的依赖性，使内部建设更加稳定。而且在进行建筑工程的造价时，会在很多方面进行优化建设，形成稳定趋势发展，在市场上有足够的立场进行建设，可以使市场的发展更加稳定，并有导向意义，与其他项目有相关联系，促进市场的优化发展，实现更好的项目质量。
2建筑工程造价动态管理过程中存在的问题
2.1造价管理理念比较落后
在现有的建筑工程造价管理环节中，造价管理理念比较落后，传统的造价管理模式已经不能适应如今工程建设的需求，不能对工程的成本进行合理控制，甚至出现了资源滥用的情况。在建筑工程造价管理中，造价的评估存在不合理的地方，管理的理念还比较传统，在造价管理中不能结合一定的依据，每个施工环节都不能落实。
2.2建筑工程投资存在造价问题
在进行建筑工程项目建设之前，工程项目投资时产生工程造价的最初阶段，其对建筑工程项目的整体造价以及后期建筑工程实际经济效益的核算有着直接的影响。因此，在进行建筑工程造价控制过程中，相关负责人员必须要对工程投资造价给予高度的重视。然而，从目前我们国家建筑工程企业造价控制现状上看，大多数企业都将整个工程施工阶段的造价的控制与管理做为重点的内容，对于前期建筑工程的投资造价控制与管理给予一定的忽视，当出现这种情况后，在进行建筑工程后期决算时经常出现超出预算性问题。建筑工程项目的主要负责人在决策阶段缺乏一定的超前性思想意识，对于整个建筑工程项目建设的评估标准存在着不足，造成前期投资资金存在严重的缺口，建筑工程造价出现一增再增性问题。
2.3图纸设计中出现的问题
施工项目都是按照事先设计好的图纸进行施工，然而在设计图纸的环节中，经常会出现偏差，有的企业为了节省设计费用，将工程图并不能按照标准来设计，从而造成后期工程的质量问题，得不偿失。而且还会有公司不根据实际情况进行设计图纸，使用现成的设计进行实施，这就会不符合建筑标准以及设计方案存在很大漏洞，使工程进展不顺利，对项目进行以及工程质量造成一定的影响。
3建筑工程造价的动态管理以及控制措施
3.1充分认识工程造价在工程建筑中的重要性
在积极改善工程造价动态管理以及控制的基础上，需要充分认识到工程造价对工程建筑的重要性。工程造价期间，对建筑的成本以及资金等都进行严格控制以及管理，但是因为传统建筑管理理念的影响，导致很多建筑工程造价管理上基本处于粗放型管理形式，很多建筑工程对于工程造价的管理意识不足，导致建筑施工过程中，经常出现严重的成本消耗以及资源浪费等现象。对此不仅造成建筑企业发展受到严重影响，对于生态资源的改善也产生一定的阻碍。结合这种发展问题，不断进行积极探索以及研究，逐渐从其中探索出适合建筑工程造价管理以及控制的方式，积极开展动态管理以及控制，结合建筑的基本实施步骤，进行不同的动态工程造价管理以及控制，建立完善的动态管理应用体系，改善建筑企业对于工程造价的认识，只有正确认识工程造价的重要性，才能为管理以及控制等提供明确的方向。
3.2建筑工程投资阶段造价控制
在进行建筑工程项目决策阶段，企业的成本造价控制人员对参与到全过程的管理过程中，并且在此过程中，建筑工程项目开发成本控制人员必须要与施工工程的相关项目决策性人员进行有机的配合，在项目的前期准备性阶段，对整个项目方案、环境以及实际的能源消耗等方面因素进行充分的分析，参考建筑工程项目整体投资计划，与项目支撑决策系统进行结合，得出备选方案。同时对项目工程的经济性能进行合理的分析，初步制定项目工程的成本造价控制方案，使得在建筑工程项目投资阶段能够做出科学性的决策。
3.3施工期管控
在严格遵守前期要求之后，还要在施工过程中进行管控，这样才能确保施工效果的完美。材料采购的完成，在施工过程中进行监督，防止浪费材料造成本增加，并且要选择合适的工作人员进行监管，尤其是对资金来源和去向进行管理和控制，防止出现贪污情况出现。因为在施工过程中肯定会出现计划的变更而导致整个工程的变更或者索赔情况，而在这个时候要做好当前阶段的工程造价的管控，和上级同级下级以及客户有效沟通，站在双方利益上进行变更工程计划，确定改变方向，同时做出更改后的具体方案措施，保证工程进度的完成以及投入资金的合理。这是很常见的问题，也要与原来的合同进行对比，通过比较保证现有的合同和方案是能够产生比原合同更大的经济效益。
3.4积极认清工程建筑中工程造价的管理以及控制关键点
对于工程造价的动态管理以及控制来讲，需要积极认清工程建筑中的工程造价控制以及管理的关键点，这样才能真正实现治标治本。传统工程造价管理中，对于物价的控制以及人工成本等管理上，因为不能正确寻找其中的关键点，导致管理出现问题。
结语
建筑工程本身就是一项不断变化的工程，工程造价的动态管控也要随之变化，它的作用意义在于企业以及员工利益的体现，造价管理不能局限于管理人员的行为方式中，还应该让所有的员工以其管控，这样实现的工程造价作用更大，从多方面多角度的进行实施，从项目的开展到结束都会实现造价的意义。工程造价的管控要跟上时代的脚步，通过不断创新模式对工程的资金和拘束进行严格把控，实现项目效果最优。
参考文献
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