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摘要：如今，随着经济的不断发展，社会有了翻天覆地的变化，城市建设工作也日益忙碌。但建筑行业在飞速发展的同时也面临建筑工程管理的一些问题。这些问题如果得不到有效解决，将会让建筑行业陷入瓶颈，止步不前，进而影响国家的经济和社会发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；人员管理；监管力度
引言
建筑工程在如今的社会中具有很强的现实意义与实际价值，我国当代建筑行业的高速发展态势主要得益于中国经济的全面高速发展，同时中国房地产行业的井喷式发展在建筑行业领域有着极其强大的推动力，在这种情况下我们在建筑行业各方面水平的提高就决定了整体建筑工程的整体质量和工程进度是否稳健。
1建筑工程管理的重要性分析
在科学技术全面进步与发展的今天，居民的生活质量越来越高，对房屋建筑施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节，大规模的施工安全事故和质量事故，会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。通过加强建筑工程管理，不仅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：
（1）对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。
（2）促进各项新型技术的大力运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。
（3）建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础。
2影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1管理意识和方式落后
建筑行业要想取得良好的发展，就应做到与时俱进，不断创新，开拓管理的新思路，为实现建筑行业的经营发展，提供更多有利的条件。但目前很多建筑企业在发展的过程中，过于重视当下的利益，并未对管理的思维进行完善，缺乏良好的管理意识，甚至管理的方式不能满足管理的需要，经常会使用一些不符合建筑行业未来发展趋势的措施。同时在管理问题考虑方面还缺乏完善性，影响了管理的效率。
2.2环境安全因素
我国现阶段的施工环境中，固态的粉尘微粒对施工人员的身体造成了很多的影响。在工程建设过程中不免产生很多侧面甚至负面的影响，应该加强关注、预防施工人员因施工环境而导致疾病的情况，并有相关的后续防治、治疗等手段及方式。其次我们要对建筑工程施工过程中的环境影响重视度加强起来，因为一旦施工过程造成了太多的污染物，不但对施工人员有较为直接生理因素的影响，还间接地影响了施工工程的质量，同时破坏自然生态的良性发展，使得水环境、空气环境都会受到相应的影响甚至不可修复的破坏，从而受到社会的谴责，对企业的声誉造成无法挽回的危害和影响。
2.3管理人员对自身工作缺乏重视
在建筑工程之中，人员流动性特别大，再加上施工作业人员的受教育程度比较低，很多施工作业人员对工程施工技术缺乏了解。如果建筑工程管理人员对自身的管理工作缺乏良好重视，不仅会影响施工作业人员的工作积极性，而且降低工程的总体施工效率，工程施工作业行为规范性较差，特别容易引发大规模的工程施工安全事故。
3解决建筑工程管理影响的对策
3.1及时更新管理理念
为了保证建筑工程管理水平得到有效提高，充分发挥建筑工程管理的重要作用，施工单位要树立正确的管理理念，并及时更新，不断推动企业的壮大发展。认真落实建筑工程管理理念，是保证工程顺利完工的基础。所以，施工管理人员要定期更新管理理念。伴随时代的不断进步与发展，管理人员的思维方式发生较大转变，建筑工程管理的职能越来越大，管理人员要不断强化自身的管理理念，加大宣传力度，并主动学习先进的工程管理方法与理念，在强化自身管理职能的同时，保证建筑工程管理效率得到良好提高。
3.2加强施工设备及材料的保管
施工管理制度密切关系着施工建筑的各个环节，施工设备和施工材料的就决定着建筑工程的能否顺利完成。施工材料和施工设备是建筑工程运行的基础。典型的建筑材料需要抽样和测试，并且在通过认证后可以进入市场。因此，为了确保建筑项目的整体质量，有必要在材料输入之前进行质量和性能认证。在保证材料质量的前提下，不滥用和偷用材料，才能开展建筑工程管理工作。除此之外，在施工过程中由于施工人员的疏忽或者是天气环境等问题可能会造成建筑材料的损失和建筑设备的毁坏。建筑工程管理过程中应配备专人对其施工材料进行统计记录，避免不必要的浪费，并设置专门的设备保修保管人员，对设备进行日常操作和维修护理工作，及时发现解决设备运行故障，保证设备在施工中的正常运行。
3.3管理方式与方法的创新
目前建筑行业不断发展，建筑市场上的竞争也日渐激烈，对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变，随时要做出调整。从某种意义上来讲，建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力，工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升，建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准，将管理方式结合现代化信息技术手段，创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起，根据工程项目发展现状与要求，综合考虑工程特点，并在此基础上构建完善的信息网络体系，以此来辅助建筑工程管理。在当前互联网时代背景下，互联网技术已经融入到各行各业之中，建筑行业也不例外。建筑行业应当立足实际，积极开展先进的信息化管理工作，建筑企业可利用电子信息技术开展建筑工程现场管理工作。
3.4落实对管理人才的培养
管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是建筑管理效率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度，保证各个工程环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养时，可从以下几方面进行考虑：
第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。
第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。
第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。
第四，通过职业培训和专题讲座，为管理人员提供自身提升的机会，促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验，强化自身的管理意识、知识和技术能力。
结束语
在我国城市建设的推动之下，建筑行业也在向着全新的领域发展，建筑领域的建筑工程规范，从业人员的道德职业操守和技术、管理能力以及无论施工人员还是管理人员的素质都在向着更高的目标迈进着。在关键以及核心技术上，我国的建筑行业也不断的有着新的突破。在建筑的核心领域和对工程管理理念上的认识，我们对其理解还不够深入和透彻，所以我们在以后的工作和行业发展上还应该多学习国外适宜的先进成果和经验，随着技术的不断升级，国力的不断增强促使我国建筑行业，保持长远健康良态发展态势。
参考文献：
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