（河池供电局计划发展部547000）
摘要：最近几年，我国的经济社会发展的越来越快，城市化的进程也发展迅猛，我国对电力配网的工程建设力度也随之加强了，因此电力配网的工程规模也越来越大。对电力配网工程进行的前期规划工作是建设过程中的重要环节，在电力配网工程的发展过程中也有着越来越重要的地位。所以，相关工程的工作人员一定要对电力配网工程前期规划的重要性进行充分的认识，还要全面的对前期规划工程的质量进行提升，保证能够正常的进行工程的开展。本文就主要根据实际的工作经验，对电力配网工程前期规划的重要性进行了简单的分析，并且对怎样提升电力配网工程前期规划的质量进行了阐述，希望能够给电力配网工程的施工作出一定的参考。
关键词：电力配网工程前期规划；重要性；提升质量
近年来，随着我国的经济社会的发展和生活水平的快速提高，人们对于电力的要求也变得更多。因此怎样保证正常的电力供应，保证人们的日常生活和工作是当前应该急需解决的问题。长久以来，我国有很多地区的电力配网工程技术还是比较落后的，并不能够满足当前人们对于电力的需求。所以，我国应该要提高电力配网工程的改革和创新，更好的满足人们的需求，提高电力企业的经济收益，让电力企业能够更加长远的健康的发展。在这中间，电力配网工程的前期规划问题是非常重要的一个环节，我们也应该要对前期规划工作的影响程度进行多方位的考虑，意识到其重要性，提高电力配网工程前期规划的施工质量，保证电力配网工程的顺利实施。
1电力配网工程前期规划的重要性
电力配网工程的前期规划工程是电力配网工程中非常重要的一个环节，也可以将其当做是工程施工中的一个施工项目来进行管理。在进行项目工程的施工管理中，会消耗一定的时间以及精力，因此也可以将其作为一个施工项目整体来看待。所以，对电力配网工程进行管理的过程中，也包括了对项目进行的策划、设计、施工以及后续的验收工作等。通常来说，对电力配网工程的前期规划工作对整体工程来说，会占到三分之一的工作量，因此，对电力配网工程前期规划进行的成本的投入，也会占到总投资的80％左右。这也就能看出，电力配网工程的前期规划问题在电力配网工程的施工中存在的重要性。
2电力配网工程前期规划的质量提升措施
2.1提高电力配网工程前期的工作管理力度
首先，在过去的电力配网工程施工过程中，有很多的管理工作人员对施工工程的勘察工作并不是很重视，没有事先对施工现场的实际情况进行了解，这就会在实际的施工过程中容易出现和设计方案不符合的情况，这就需要花费更多的时间和精力来对设计方案进行改变，提高了施工中的不必要的花费和支出。所以，在进行工程施工之前，一定要对实际的现场情况进行勘察，对实际施工现场的地质条件等进行测绘，更好的掌握实际情况，为日后的工程施工情况提供更加准确的详细的资料，对整体电力配网工程的工程计算工作提供更加准确的数据参考，也就能够更好的进行工程造价，提高施工的经济收益情况。其次，在进行电力配网工程的前期规划中，要对施工项目的可实施性进行一定的评审工作，与相关的设计方面的专家进行合作与商讨，对电力配网工程的设计进行完善和改进，提高电力工程的施工质量，为建设工程的施工质量提供更好的准备。除此之外，还应该要利用更加专业的审查方式来对电力配网工程的设计方案进行合理性以及可行性的评审，和设计专家进行沟通，对设计方案中出现的不合理的地方进行更改。最后还要对电力配网工程的重要的项目进行审查，保证能够完全的按照设计方案进行工程的落实。第三，在进行电力配网工程前期的规划过程中，一定要对前期的施工费用进行合理的控制，根据设计方案的可行性研究来进行投资情况的估计，对施工项目进行建设的重要性来进行严格的审查，并且对整体项目的情况进行合理的评价。对于其他的比较好的项目，在对其进行批准之后，也要了解到该项目的经济收益情况。除了这些，在进行电力配网工程的施工过程中，也一定要摒弃原本对设计非常看重却轻视了审查工作的观念，要对施工前期的规划审查工作进行规范，对实际的施工设计工作提供更好的数据的参考，保证工程能够如期完成，提高相关单位的经济效益。第四，要对电力配网工程前期规划工作的管理人员的素质进行提高。在进行电力配网工程前期规划的时候，要对整体项目的可行性进行审查。对可行性进行研究是一个比较综合性的工作，集合了管理、施工技术、经济效益等多方位的工作，不能够单纯的依靠某一个部门来完成全部的工作。所以，相关的电力企业一定要提高相关工作人员的综合素质，让电力配网工程的前期规划工作与实际情况更加符合。所以，在进行电力配网的前期规划过程中，要对相关的管理工作人员的专业知识进行培训，保证让每一位管理工作人员都能够接受培训，提高自身的综合素质和工作经验。除此之外，在进行电力配网工程的前期规划时，还需要对先进的技术和材料等进行引进，提高施工效率和质量。最后，要加强对招标工作的管理。首先就应该要对招标的范围进行扩大，将工程施工的每一个阶段，包括施工、设计、材料购买、后续监理等多个程序都设入到项目的招标范围中，对竞争机制进行完善和落实，选择专业水平更高、管理能力更强、施工经验更加丰富的单位，防止在施工过程中出现纠缠不清到的情况，对施工项目的成本进行合理的控制。在进行项目工程招标的时候，可以利用提高投资、对价格进行规范等手段来更好的完善招标。而且一定要按照“公平公正公开”的原则来进行招标的工作，这也能够为后续的电力配网工程的施工工作做好更好的基础。
2.2完善电力配网工程前期规划的工作制度和人事制度
在进行电力配网工程前期的规划过程中，一定要与有关的部门之间多沟通、多协调，而且要签订相关的合同或者协议，要尽量的减少在施工过程中可能会出现的一些变数，防止在施工中因为这些变数而影响到施工质量。按照相关的工程的实际情况来制定更加合理的赔偿方案，按照相关的方案来进行赔偿，防止在施工中出现的其他的阻碍。除此之外，还可以采用相关的鼓励机制，对施工过程中表现比较好的管理工作人员进行适当的鼓励，以此来激励其他的工作人员提高工作积极性，提高工作效率。建立相关的责任监督小组，对管理人员的工作岗位进行合理的安排，确定好每一位管理工作人员的职责和任务，保证能够对电力配网前期规划工作的正常监督和开展，以及对后续的施工质量进行考察。建立整体工程的年度考核指标以及管理人员的个人考核指标，以便于能够更好的利用考核制度带来的作用，让电力配网工程的前期规划工作更规范。
2.3制定完善的紧急联络制度提高规划进度
因为电力配网工程前期的规划工作比较繁琐，进行审批的过程也比较复杂，而且会经常面临着进行规划用地比较困难的情况。所以，施工和设计单位要和相关的审批部门之间建立更好的联系，提高彼此之间更加良好的关系，对各级领导之间的联系方式进行建立，让不同的部门之间的责任和任务进行明确，保证能够更好的开展审批的工作。在进行电力配网工程的前期规划过程中，应该要提前进行工作的介入，在符合了所有的规划项目条件之后，对前期的各项工作进行更好的协调，对前期工作的流程和手续进行审查。
3结语
电力配网工程的前期规划工作至关重要，对整体的施工质量和进展有着至关重要的影响。所以，在进行电力配网工程前期规划之前，一定要对整体的项目工程进行全面的审查，对相关的制度等进行合理的制定，进而能够更好的保证电力工程能够更好的进行，如期的完成，达到相关的施工质量，提高电力企业的经济效益。
参考文献：
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