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摘要：经济发展水平的提升对城市的发展与变化影响作用是巨大的，目前，对于城市工程建设的关注和规模正在逐步增加，工程造价作为工程费用的主要影响因素，应该做好成本的有效管控，来达到成本最优、浪费最少的目的。以现在工程开展的状况来说，国家的造价成本还有一些需要改进和完善的地方，这就需要国家制定完善的管控体系，确保建筑业向着稳定、可持续的方向发展。
关键词：建筑工程；造价成本；有效控制
1导言
对工程造价的控制与管理贯穿了整个建筑工程项目全过程，加上市场整体呈现出变化莫测的趋势，工程造价控制更加具有挑战性，越来越复杂。工程造价控制涉及到成本控制，在具体的管理过程中需要全面考虑到工程中出现的问题，预先想到可能存在的突发事件，根据工程造价实际情况进行各项资料的整合，才能做好工程造价的成本有效控制。
2建筑工程造价的基本作用
2.1为施工图的设计提供依据
施工图在编制和设计时，必须对工程进行量化，根据工程固定的成本设计工程规模、预测竣工时间。
2.2控制建筑工程的成本
施工需要工程预算作为基础，在实际的施工过程中，需要相关人员、相关部门按照一定的标准将施工图、组织、费用等结合在一起，以便在预算时将各种材料具体化。施工图纸能够准确的指导施工，大大提高了工程的准确率，施工图纸与工程预算二者互相影响，工程造价是在此基础上进行的。对建筑工程的施工成本进行控制，需要根据工程概况设计精准的施工图纸，根据施工图进行施工，便可以达到优化资金结构的目的。
2.3提高成本控制的科学性
建筑工程造价管理对工程项目的施工来说意义重大。建筑工程的项目较多，在施工过程中，如果不加以控制，很容易造成材料的浪费，从而增加施工成本。建筑工程造价主要包括计算、评价、编制等环节，在进行控制时，需要对各个阶段进行审核。工程造价计划书必须经过相关部门的批准才能投入使用，它通常是贷款和合同的依据。工程造价也是评价一个建筑企业的指标，在同等能力下，尽可能的降低工程成本是建筑企业立足市场的筹码。加强建筑工程的造价管理，能够科学的进行施工，充分掌握资金的动向，也有利于形成完整的施工档案。建筑工程的造价管理是进行成本控制的主要途径，能够使企业获得最大效益。
3影响因素分析
3.1直接因素
在建筑工程造价成本的控制过程中，人工、建造设备、施工材料等成本对其有直接的影响，其中的人工费用具有动态性的特点，它随着市场的环境的不断改变而不断的变化，同时根据工人的技术水平的高低也会出现差异，技能水平高、专业素养好的人员费用更高。施工材料成本取决于工程量和市场中的材料单价，通常情况下，工程总量是一定的，而材料的单价存在变化，这需要根据材料的市场的供求关系来决定。设备的成本主要是设备的使用或者设备的租赁所产生的费用，而在施工过程中，施工设备能否以良好的状态进行作业，能够以较高的效率进行施工，以及对其进行维修、保养所产生的费用都直接计算在工程造价成本中，因此应该做好直接成本的管控工作。
3.2间接因素
在建筑工程造价成本的控制过程中，有些因素虽然并不对造价成本产生直接影响，但最终也会计算在造价成本中，如设计方案的合理性、施工质量是否达标、施工工期是否存在拖延情况、施工安全管理、工程建设的管理人员的管理水平等，都会间接的影响造价成本。施工的过程存在着风险，这些风险一旦发生会造成损失，最终影响成本的控制，施工未完成风险就一直存在，因而施工工期越长，风险的发生几率就越高，同时工期越长，人工成本、设备成本也会升高，进而导致直接成本的升高。高质量意味着高成本，但低质量并不一定会降低造价的成本，这是由于质量不达标会引起一系列的质量及安全事故，也会因质量不符合设计要求而出现返工等问题而造成成本的升高。工程管理人员的能力也将直接决定着组织施工及施工方案的制定是否合理、安全质量管理是否得当、施工效率是否高效等一系列问题，这些问题最终也会影响成本的控制，故间接成本的管控也不可小觑。
4成本控制措施
4.1把好工程的材料、设备价格关
设备材料费用控制是控制整个工程项目成本的重要板块。当前施工材料主要分为企业自购和甲方供应两种，对于自购材料，需要采购员具备一定的业务素质，能够及时进行市场调研，选择质优价廉的产品，同时根据施工情况制定采购计划，避免因为材料短缺或者过剩带来经济损失。对于由甲方供应的材料设备，则需要严格把控材料进入施工现场时的验收制度，按照质量与数量标准实行签收工作，对于不符合标准的材料，坚决拒绝签收。
4.2科学选择施工方法、施工技术
工程造价成本控制必须建立在合理的施工方案与技术选择基础上，只有做好施工方法的制定，选择更合理的技术投入使用，才能够将施工中多方的资源进行统筹，有效控制施工进度，节约成本。在具体施工之前，负责人需要在总结过往施工经验的基础上开展实地调研，综合考虑各方面的因素，制定具有可行性的施工方案，确保施工有序开展。
4.3加强合同管理
合同的签订是在建筑施工之前，开发方与施工方之间的权力与义务被明确，具有法律效应，在施工过程中要做好合同管理，充分熟悉合同具体内容，及时收集施工中出现的相关信息，把握具体施工过程，当因任何一方的原因造成工程的费用与进度受到影响，都可以通过合法手段进行索赔。
4.4加强施工现场管理
施工现场管理主要分两部分：一是做好技术管理，制定科学合理的施工方案，采用有效措施来做好施工中质量保障与成本控制工作；二是做好施工质量管理。对建筑工程来说，质量就是生命，直接影响到企业的可持续发展，在施工过程中将技术与经济充分结合在一起，保障工程如质如量的进行建设，顺利交付使用，尽可能地避免因为质量而引起的经济损失，在保障施工质量的前提下开展工程造价成本控制。
4.5加强进度管理
一个建筑工程项目如果能够合理地对整个施工进度以及各个阶段的控制目标进行把握，对工程造价来说有着非常重要的积极意义。但是如果在工程中没有控制好工程进展，可能会出现计划之外的投入，造成成本的增加。因此在进行工程造价的成本控制过程中，要控制好施工进度，尽量避免工期延误情况的发生，从整体上对可能影响到工程进度的材料、设备、人员等进行合理配置，及时处理出现的问题，确保施工如期开展。
4.6加强对变更价款的合理调整
在不同的合同文本中对于价款的变更有着不同的处理方式，所以在遇到有工程变更价款出现时，需要按照相关的规定进行处理。一般来说，在确认工程变更两周之内，施工方就需要就工程价款的变更提出相关的报告，经过工程师核实之后进行合同价款的调整，如果工程师没有进行确认，变更后的价款将会在报告上交后两周开始自动生效。
5结束语
总之，要想做好工程造价的管控工作，相关人员就需要对施工全过程做好成本的有效管控，工作开展要做到贯彻施工的全过程、工作开展要细致到位。相关施工与管理人员可以对工程的决策设计、招投标、施工和工程竣工的所有环节做好成本的审计与管控，任何一个环节都不可忽视，及时发现并处理工程管理中存在的不足与问题，逐步完善与优化成本管控，使成本控制达到最优化，同时确保施工的质量和施工安全性。
参考文献
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