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摘要：本文首先分析了配电工程施工流程解读，然后分析了配电工程施工管理，其中主要就全过程的工程管理解读了相关的造价控制。
关键词：10kv；配电工程；造价；案例
实际上,10kV配电工程的造价控制包括很多方面,例如立项阶段、设计阶段、招标投资、施工阶段和竣工结算阶段。每一个阶段的工程管理和造价控制在一定程度上都会存在相互影响,因此作为工作人员要对每一个环节进行严格把关,保证整个10kV配电工程能够顺利进行。
1配电工程施工流程解读
与其他城市建设工程相似,10kV配电工程的施工流程比较复杂,而且其各个环节的施工质量会受到各方面因素的影响和制约。因此,要想做好10kV配电工程的优化管理及造价控制工作,首先就要仔细研究工程的具体施工流程。10kV配电工程的施工流程从头至尾大致可以分为施工图纸设计、制定施工方案、施工前期准备工作、施工阶段和竣工验收五个阶段。整个10kV配电工程的基本流程虽然看起来比较简单,但是各个环节又包含了一些细微的部分,例如:在进行施工前期准备工作中,需要做好基础设施准备、设备选用及重点部位控制等工作。在施工过程中,还需要做好事前、事中、事后等环节的管理工作,在上述的各阶段中若是有一个环节出现了问题都极有可能对10kV配电工程的最终施工质量产生影响,因此10kV配电工程管理以及造价控制需要结合施工工程的实际情况进行全方位的深化分析,才能够得到良好的施工效果。
2配电工程施工管理
2.1施工方案确定阶段管理
2.1.1对施工方案的重要性有一个清晰的认识。通常来说“意识决定行动”,项目方只有在意识到施工方案的重要性后,才能在方案上采取积极主动的有效措施,并进行科学合理的规划,为10kV配电工程的顺利进行奠定良好的基础。
2.1.2在进行10kV配电工程建设进行可行性分析过程中,要求施工单位在明确施工方案之前要对施工现场进行详细的勘查,同时深入分析和研究该区配网工程建设的可行性,并结合具体数据对工程建设各个环节的实际情况进行评估,只有这样制定出的施工方案才具有现实意义。
2.1.3合理预算配网工程造价。在进行10kV配电工程建设过程中,项目方需对所需人力和物力等情况进行仔细的核对,并对建设过程中可能出现的全部费用进行预估,从而实现对整个建设过程的造价进行估算,以实现对资金的合理利用。
2.1.4对配网工程中可能出现的安全隐患进行分析。电网配电工程属于“带电工程”,所以在具体工作过程中对其安全性提出了更高的要求。在确定施工方案后,项目方需要对建设各个环节可能出现的安全事故及安全隐患进行预测分析,然后制定针对性的措施给予解决,从而把10kV配电工程施工过程中可能出现的安全隐患降到最低。2.2施工设计阶段的管理在10kV配电工程建设过程中,要做好各个环节的施工设计工作,因为其会对整个工程建设的进度和质量产生一定的影响。因此要求设计单位需要做到以下四点:
2.2.1对工程建设的整体进行大致调查。作为设计单位需要对此次工程建设的目的、要求等有一个清晰的认识,只有对工程有了一个整体性的了解才能在接下来的设计工作中开展针对性的工作。
2.2.2对10kV配电工程建设范围进行详细调查。与普通城市建设工程相比,10kV配电工程具有涉及区域多、覆盖范围大等特点,在一些特殊情况下配网工程甚至会横跨几个省市。因此要求设计单位对工程设计区域范围内地质、水文、构筑物等情况进行详细调查,并对收集到的材料进行系统的分析,以更好地了解和掌握施工现场范围内建筑物的分布情况,例如是否需要横跨河流、是否有森林、是否有较多的鸟类等。只有设计单位对这些数据有了全面的了解和掌握之后,才可以开展针对性的设计工作,以更好地提高工程建设质量。
2.2.3设计单位需要按照已有的施工技术水平来对相应的设计方案进行制定。一般来说,即使工程方案图纸已经设计完毕,但是若没有与之相匹配的施工技术就无法真正开始进行施工,因此作为设计单位必须要对当前建设市场的平均技术水平进行系统的调查和分析,以确保设计方案更加的贴合于实际,保证施工单位可以按照现有的技术水平来完成10kV配电工程建设。
2.2.4加强与施工单位之间的交流。作为设计单位要定期与施工单位进行交流和探讨,有的时候还可以根据施工单位的意见来针对性地修改设计方案,确保设计方案图纸能在施工中顺利实施,避免“纸上谈兵”情况的发生。
2.3施工前准备阶段质量
根据工程建设的具体要求,施工方一定要做好相应配套的准备工作,以下是需要注意的两点要求:
2.3.1要配备充足的专业人员。因为其是保证10kV配电工程施工顺利进行的关键,同时还要求施工单位按照以往的建设经验,尽可能选择有建设经验和职业道德素养,并且专业水平高的技术人员,组成一支建设小组,另外,在进行施工基础建设的同时,可以就地招聘施工人员,不仅能够提高整体施工效率,也能有效节约施工成本。
2.3.2要对控制的重点部位进行深入分析。对于整个建设工程,作为施工单位需要把握其中的重点部位,并针对重点部位预备质量控制方案,另外也要注意对配电网线路接头等进行详细的检查,只有这样才可以避免由于重点部位故障而诱发一系列停电事故的发生。
2.4施工阶段的管理。施工阶段的管理主要分为事前、事中和事后三个环节进行:在事前管理中,施工单位要做好施工设备和材料的全方位检查工作,避免由于施工材料质量不合格而诱发安全隐患。在事中管理中,施工单位还需要严格根据施工设计图纸来进行施工,严禁私自对施工图纸进行更改,并且对监理人员提出的整改意见要给予及时改正和补救。在事后管理中,施工单位要及时对已经完成的分项工程进行使用测试,在测试中找出工程存在的质量问题并进行及时修改,以确保工程能够顺利验收。2.5工程验收阶段的管理对于10kV配电工程来说,工程验收阶段是其中比较重要的一个环节,其直接决定了施工质量的高低。在工程验收阶段需要做好以下工作:
2.5.1在施工过程中,对于已经完成的施工环节要做好相应的验收工作,并对其进行测试,查看其能否正常投入运营,在测试过程中所发现的问题要及时采取有效的措施给予解决,以更好地提高整体工程10kV配电工程建设质量。
2.5.2在10kV配电工程建设完成后,要做好其各个环节的测试工作,这样可以有效检验配电网是否能够稳定和安全的运营。
结束语
10kV配电工程因为其数量多、区域广等特点,已经成为人们关注的焦点,因此,施工中的所有环节都需要多加注意,施工管理和造价控制必须贯穿整个施工过程,本文在质量管理和造价控制两大方面进行了详尽的阐述和分析,希望能给相关从业人员一点启发。
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