导读:本文包含了创新型组织论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:组织,创意,苹果公司,厦门市,标准,文化,孵化器。
创新型组织论文文献综述
卢蒙,戴少琴[1]（2019）在《“创”出发展“新”动能》一文中研究指出38年前，小村湖里一声开山炮响，拉开了福建厦门经济特区建设的序幕。身处厦门特区发祥地，厦门市湖里区烟草专卖局（分公司）秉承敢想敢为、先行先试的改革创新精神，企业发展始终涌动着蓬勃活力。2018年，厦门市烟草专卖局（公司）在各基层单位试点标(本文来源于《东方烟草报》期刊2019-12-09）
樊荣,张勇[2]（2019）在《知识经济背景下建立创新型组织探讨》一文中研究指出随着人类社会进入知识经济时代,建立创新型组织应从以下方面进行:形成共同愿景、领导力和创新的意愿,建立合适的组织结构,充分利用关键个体,全员参与创新,形成高绩效的团队合作,形成创造性的氛围,从而形成组织的竞争优势。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年28期）
管孟忠,刘彦蕊[3]（2019）在《创新型组织实施集成管理系统的创新研究》一文中研究指出在全球化发展趋势下,组织创新的能力被认为是经济增长、民生改善和社会发展的主要因素之一。科技的发展推动了管理创新的步伐,大多数组织都有自己的管理系统标准。通过总结分析现代化管理系统标准发展趋势,本文认为对于已经注册了多个管理系统的组织来说,组合管理现有的管理系统可以减少重复工作量、提高效率、节省成本,进而提高自身竞争优势,并提出了建立与实施组合管理系统的方式、方法与步骤。(本文来源于《创新科技》期刊2019年04期）
陶丹,滕金生[4]（2019）在《创新型组织领导者的妥协艺术和主导作用》一文中研究指出创新型组织的特点决定了传统的领导方式需要做出改变。与传统领导方式相比,创新型组织的领导者需要在领导地位、领导观念、领导行为等方面做出妥协,但需要在团队组织的规划、共同愿景的凝聚、组织学习的推动、合理授权的设计、文化与氛围的营造等方面发挥积极的主导作用。(本文来源于《领导科学》期刊2019年06期）
詹长霖[5]（2016）在《创新型组织:企业转型升级第一步》一文中研究指出当德国喊出"工业4.0",中国喊出"大众创业、万众创新",韩国喊出"创意经济",泰国也成立"数字经济部"时,亚洲国家逐渐认识到传统企业转型升级的必要性,但问题是企业如何转型升级呢?第一步也是最重要的一步是将组织调整成创新型组织。因为"根基不牢,地动山摇",创新型组织就是企业转型升级的地基。现代营销学之父科特勒认为,当今在企业界,创(本文来源于《经济》期刊2016年24期）
赵毅,朱晓雯[6]（2016）在《组织文化构建过程中的女企业家领导力特征研究——以董明珠的创新型组织文化构建为例》一文中研究指出随着女性领导者的崛起,有关女性领导力的讨论和研究逐渐成为热点。以往相关研究与讨论的结果基本都认为女性领导力与男性领导力存在差异,这一差异使得女性领导者在男性占主导地位建立起来的领导力文化中长期处于劣势地位。女性为了降低领导活动中来自性别偏见认知的阻碍,而表现出的领导力特征值得深入探讨和研究。本文以中国着名女企业家董明珠在格力的创新型组织文化构建过程为例,通过分析发现了其在组织文化构建过程中,并没陷入性别偏见认知的固有思维泥沼中,而是在组织文化构建的不同阶段中,展现出了动态变化的领导力特征。这些领导力特征既包括了组织文化构建初期以现实为导向的独断专行、坚定信心的现实导向型特征;也包括了组织文化构建中期的民主参与、情感关怀的关系导向型特征;最后,还包括危机处理时展现的远见卓识力、个人魅力以及环境变化过程中的变革性与包容性特征。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2016年08期）
云鹏,彭剑锋,杨晨[7]（2015）在《魅力型领导与创新型组织文化:人力资源管理的作用——以苹果公司为例》一文中研究指出本文以苹果公司为案例对象,研究了乔布斯的魅力型领导特征与组织文化、人力资源管理的关系。从特征内容看,魅力型领导蕴含创新型组织文化之意。而组织文化的建立和优化,是一个复杂的动态过程,不同组织文化范畴内容的产生和动态变化都要通过人力资源管理的职能来实现,而其起点就在于组织创始人价值观的确立。魅力型领导通过持续优化的人力资源管理选、用、育、留职能,将领导个人的特质转化为组织的特质,整个过程构成了一个魅力型领导组织的人力资源管理系统,并实现了领导魅力的落地和组织魅力的建立。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2015年10期）
[8]（2015）在《社会创新型组织(企业)评价体系》一文中研究指出(本文来源于《中国社会组织》期刊2015年04期）
单汨源,冯彦,张人龙[9]（2014）在《基于Multi-Agent的创新型组织隐性知识传播模型研究》一文中研究指出在深入分析创新型组织中隐性知识传播过程及特点的基础上,构建基于多主体的隐性知识传播模型,并运用Netlogo软件对创新型组织中传播者、学习者和免疫者3种类型主体的知识传播行为进行仿真,分析各因素随时间变化的规律及对隐性知识传播的影响程度,提出包括建立知识共享激励机制、提高组织成员学习能力等促进隐性知识传播的方法和建议。(本文来源于《科技管理研究》期刊2014年17期）
邓敏[10]（2014）在《我国创意产业创新型组织结构的构建》一文中研究指出创意人才发展问题已成为影响中国创意产业整体实力提升的重要原因。本文结合我国创意产业人才发展具体问题,审视了创意人才管理的不足,从企业组织创新角度建构了创意孵化器型组织结构模型,或将成为解决创意人才发展困境、提升创意型企业竞争力并最终实现创意产业健康发展的合理路径。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2014年09期）
创新型组织论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着人类社会进入知识经济时代,建立创新型组织应从以下方面进行:形成共同愿景、领导力和创新的意愿,建立合适的组织结构,充分利用关键个体,全员参与创新,形成高绩效的团队合作,形成创造性的氛围,从而形成组织的竞争优势。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
创新型组织论文参考文献
[1].卢蒙,戴少琴.“创”出发展“新”动能[N].东方烟草报.2019
[2].樊荣,张勇.知识经济背景下建立创新型组织探讨[J].现代商贸工业.2019
[3].管孟忠,刘彦蕊.创新型组织实施集成管理系统的创新研究[J].创新科技.2019
[4].陶丹,滕金生.创新型组织领导者的妥协艺术和主导作用[J].领导科学.2019
[5].詹长霖.创新型组织:企业转型升级第一步[J].经济.2016
[6].赵毅,朱晓雯.组织文化构建过程中的女企业家领导力特征研究——以董明珠的创新型组织文化构建为例[J].中国人力资源开发.2016
[7].云鹏,彭剑锋,杨晨.魅力型领导与创新型组织文化:人力资源管理的作用——以苹果公司为例[J].中国人力资源开发.2015
[8]..社会创新型组织(企业)评价体系[J].中国社会组织.2015
[9].单汨源,冯彦,张人龙.基于Multi-Agent的创新型组织隐性知识传播模型研究[J].科技管理研究.2014
[10].邓敏.我国创意产业创新型组织结构的构建[J].中国人力资源开发.2014
论文知识图
