海南州工程建设招标中心青海省海南州813000
摘要：众所周知，房建工程是当前我国建筑工程项目中极为重要的一个组成部分，并且其重要性也是极为关键的，确保房建工程项目实施的有效性是极为必要的，而对于这种项目实施的有效性来说，管理是必不可少的一个手段，通过有效的管理能够保障房建工程项目实施过程有序进行，尤其是对于房建工程项目的质量来说具备着极为重要的价值和保障作用，因此，针对当前我国房建工程项目管理中存在的问题进行必要的分析，然后采取恰当的措施进行预防和控制已经成为当前我国房建工程管理的一个核心要点所在，希望接下来本文提出的一些具体措施能够有助于提升今后我国房建工程项目管理的水平。
关键词：房建；工程项目；管理
一、规范自身行为是房建项目顺利进行的前提
由于我国长期实行的是计划经济体制，在房建行业，业主对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意大。在工程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。工程项目建设涉及各个领域与多个专业，业主又不可能将全部管理工作由自己来完成。因此，业主应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资;授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，实现建设工程投资效益最大化;间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务。
二、加强房建工程项目管理的措施
1.加强项目合同管理的建议
1.1加强合同意识，规范合同文本
施工企业要加强合同管理，重视合同的签订，应当把合同签订前的审查列为必经程序。在合同审查过程中对合同内容要反复推敲，字斟句酌，考虑周全。及时提出合同中存在的问题，对工程中出现的不利情况要有足够的预见性;对风险因素要有周到的考虑及规避措施;对合同的风险及利润做出评估，为工程报价、合同谈判提供决策信息。在协商签约阶段，通过修改、补充合同中有关条款，力求携权利和义务对等的原则与业主分清责任，从而达到降低合同条款风险的目的，以保证合同的全面履行。
1.2建立信息化的合同管理系统
建筑技术的迅速发展，工程项目规模庞大，合同管理文件多而杂，合同变更频繁。且在履约中往来函件和资料较多，故合同管理系统性强，必须建立信息化的合同管理系统。同时要健全合同管理机构，设立专职部门和优秀的专职合同管理人才来负责合同管理工作，合格的合同管理人员，首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规，精通合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理等专业业务，从而使合同管理专业化、规范化。同时应该加强全体员工合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》《建筑法》《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使员工能够熟悉和使用这些法律、法规。合同文本及相关文件资料同属重要法律文件，对这些文件应及时建帐存档保存;对合同的变更要及时记录和存档;要建立分包合同档案及相关工程的所有档案。
1.3做好合同索赔管理工作
在工程合同实施过程中出现变更索赔是难免的，因此，必须建立工程变更和索赔管理制度。在施工过程中。合同管理人员要认真研究合同条款，要注意资料的整理、分析，及时办理有关签证确认，关注现场动态，积极找寻索赔依据，把握施工索赔的重点，在索赔时效内及早提出变更和索赔。同时在分包合同履行过程中要正确履行合同责任，严格控制业主反索赔和分包商索赔的事件发生。
2.加强对于管理人员的培训
对于房屋建筑工程项目的管理来说，管理人员的作用是极为关键的，这一关键作用也就标志着要想切实提升房建工程项目管理的水平就应该首先从管理人员入手，保障其管理的水平和综合素质能够满足当前房建工程项目的基本需求，尤其是对于当前房建工程项目不断发展变化的趋势来说，更应该及时加强对于相关管理人员的技术培训和指导，确保其能够与时俱进的提升自身的管理能力，这种管理能力不仅仅需要加强自身对于管理学相关知识的学习，还应该针对房建工程项目施工本身进行全面的了解和掌握，确保其能够把所学的管理知识有效的应用到房建工程项目管理中来，保障其管理的有效性。
3.明确房建工程施工方案和施工要点
对于房建工程施工项目的管理来说，其最为主要的一个管理目标就是针对其施工过程进行全面详细的控制和监管，对于这一点来说，准确地把握好房建工程施工方案以及施工过程中的一些要点环节必然能够有助于相应管理水平的提升，尤其是对于具体管理人员的实际操作来说，更能够促使其管理目标更明确，方向性更准确，避免其对于重点问题的管理出现疏漏，确保管理的全面性和有效性。
4.重点加强对于人、材、机的控制
就房屋建筑工程施工项目管理来说，在房屋建筑工程中最为核心的一些管理目标就是施工人员、施工材料以及施工机械设备等，这些也正是进行房屋建筑工程施工的一些主要要素，并且随着房屋建筑工程复杂性的提升，这些要素的管理难度正在不断提升，基于此，更近的一步加强对于这些要素的控制和管理就成了极为重要的一种管理举措，尤其是对于施工人员以及施工材料的管理来说更是重中之重。对于施工材料的管理来说，最为主要的就是应该把握好两个控制点，即针对施工材料供应的及时性和施工材料自身的质量进行详细的监管，避免其影响到房屋建筑工程施工的质量，确保其能够为房屋建筑工程的顺利实施做出应有的贡献，其实对于机械设备的管理来说也是如此;而对于施工人员的管理来说，最为核心的管理任务也有两点，即针对施工人员配备的合理性和施工人员自身的施工能力进行全面的控制和管理，避免出现因为施工人员数量不足影响房建工程项目顺利进行现象的出现，也避免因为施工人员自身技术能力缺陷导致一些施工质量问题的出现。
5.始终坚持质量第一的管理理念
对于整个的房建工程施工项目管理过程来说，质量永远应该放在第一位，在管理的过程中应该始终坚持质量第一的管理理念，明确质量对于房屋建筑工程项目的重要性，进而在施工前制定好详细的房建工程项目质量管理细则和相关管理制度，确保其房建工程施工的质量，避免一些质量问题的出现，其实具体来说，针对房屋建筑工程项目施工人员、施工材料以及施工机械设备的管理也是保障其质量的一些具体手段和管理措施。
三、结语
综上所述，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，我国房屋建设工程行业呈现良好的发展趋势。然而在房建工程项目管理过程中，出现了诸如工程项目管理体制有待完善及工程项目管理人员的综合素质有待提高等一系列问题，因此，需要加快更新房建工程项目管理理念及加强完善房建工程资金预算工作。相信经过落实以上措施，我国房建工程项目管理工作水平必然有所提升，为确保房建工程项目质量奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]艾桂华.浅析工程项目成本管理中存在的问题及其解决途径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(7):185.
[2]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2011(3):269.