广东省广州市黄埔区第二建筑工程有限公司51000
摘要：社会经济不断进步，建筑行业逐渐发展成为了国民经济的重要支撑，之前传统的建筑工程管理模式已经无法满足当前社会经济对建筑行业发展的需求，为了使建筑行业跟上时代发展的步伐，需要对其进行创新和改进，进而保证建筑工程整体质量。对此，本文主要分析论述了建筑工程管理中创新模式应用以及发展情况。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
在市场经济快速发展的今天，各行各业之间竞争日益激烈，其中建筑行业最为明显。为了在市场竞争中脱颖而出，提升自身经济效益，将性能发挥到最大，建筑行业需要对自身的工程管理模式进行创新和改进，利用创新和技术提升建筑工程管理水平。本文分析了当前建筑工程管理模式中存在的问题，进而对创新模式的应用展开了系统化研究。
1.建筑工程管理中创新模式的含义和重要性
1.1建筑工程管理中创新模式的含义
建筑企业所应用的管理工程创新性模式主要包含两个方面的内容，第一，培养和选择创新型人才，该方面的内容对于企业管理者自身素质有着很高的要求，这就需要管理人员用发展的眼光看待事情，能够正确判断员工对于企业的态度以及责任心，从而选择出具备创新能力和责任意识的综合型人才。第二，应用创新管理模式管理企业的工程，对于该方面的内容，主要是可以快速完成工程，适当的控制工程成本费用，使得建筑工程质量能够满足预期的要求，从而在真正意义上实现企业工程管理模式的创新，实现建筑企业的可持续发展，最终为社会和发展提供自己的一份力量。
1.2创新模式的重要性
1.2.1建筑工程管理创新模式能够提升企业竞争实力
对建筑工程管理模式进行创新和完善，能够保证建筑工程项目稳定开展和完成。管理模式的创新能够让企业建立规范的管理制度体系，提升企业竞争实力，适应市场发展需求，推动企业稳定发展。
1.2.2建筑工程管理模式创新能够适应社会发展趋势
建筑行业市场竞争日益激烈，对工程管理模式进行创新不仅可以扩大建筑企业，还能使其适应社会发展需求。创新不仅是要满足建筑单位自身发展需求，同时也是信息技术时代发展的必然要求，要想在市场竞争中不被淘汰，只有使其占据有利位置，在此基础上对管理制度和管理方法进行创新，以此提升管理水平，保证管理质量，使得企业获取较高的经济效益。
1.2.3实现了科学管理的客观需求
最近几年，现代科学技术不断进步和发展，从一方面上为建筑工程管理领域的科学管理开辟了有利条件，另外一方面上，也使其不断改进管理理念，创新管理模式，以便不断适应客户的服务标准要求。所以，建筑工程企业必须打破传统的管理理念，将计算机软件和互联网技术应用到管理中去，进而推动工程管理信息化。
1.2.4更能有效控制工程项目
在建筑工程管理中，需要有效控制施工进度、成本以及质量，保证建筑项目能够在预算范围内完成。当前，在建设中，影响工程项目开展的因素有很多种，这就要求工程管理模式不断进行创新，建立全新的管理标准，控制项目建设工作，一旦出现问题可以技术改进，对项目目标进行事前和事中控制。
2.当前建筑工程管理中存在的问题
在建筑工程管理中，传统计划经济管理模式仍然对建筑工程管理模式有一定的限制，这严重阻碍了现代建筑行业的发展。其中，建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几点：
2.1缺少完善的建筑工程管理体系
目前，我国建筑工程管理中最为严重的问题便是建筑工程管理体系不完善。在我国建筑行业中，施工人员的素质以及对建筑施工知识掌握程度的多少影响着施工质量。在施工中，包工头都有自己组建的团队，可是它们并不具备施工期间所需要的知识和水平。部分建筑工程中的管理人员为了从购买材料的过程中获取牟利，经常会采用一些不正规的手段购买不合格的材料，这同时也是建筑工程管理体系不完善对建筑物带来的直接影响。
2.2建筑工程管理理念比较落后
在建筑行业中，建筑工程管理占据主导地位，尤其是建筑工程的管理理念，它直接决定了建筑工程管理工作的效率。在施工中，部分建筑企业人员都比较重视技术要求，却忽略了工程管理的思想模式，单纯的认为过度投资建筑工程管理是一种浪费现象，这样一来，经常会导致建筑工程中出现大量不专业、对建筑工程管理不了解的人员，带领工作团队开展施工，这同时也是建筑企业在施工中出现问题的原因之一，最终影响建筑施工正常开展，降低工作效率。
2.4计算机人员流失
从我国建筑工程实际建设情况来看，在整个行业发展期间，大多数管理人员对于计算机信息管理知识了解和掌握程度不高，高水平的管理人员比较少，并且具备计算机技术的人员甚至是没有。目前，在我国建筑行业方面上，大多数管理人员都不具备计算机信息技术的能力，相关管理人员也没有认识到应用计算机的重要性，管理人员这方面能力缺失，严重限制了企业建筑工程的发展，从一定程度上使得我国建筑行业发展和国外发达国家存在着明显差距。
3.建筑工程管理中创新模式的应用
3.1对建筑工程管理体制进行创新
第一，针对传统建筑工程管理体制中存在的问题，要进行创新模式建筑工程管理体制的制定，必须对建筑企业的工作人员管理上进行创新。只有对建筑企业中工作人员的自身综合能力素质进行提高，才能使建筑企业的整体素质得到提高。在建筑企业的施工现场，大部分工作人员都是没有专业建筑知识的农民工，这部分工作人员在建筑工程方面的知识技能、安全意识等较为欠缺。建筑企业需要对建筑工程施工人员进行安全意识、建筑知识技能等方面的培训，保证工作人员在工作过程中的安全。
第二，建筑工程管理体制方面的创新，还需要对建筑材料的管理加以重视。建筑材料是建筑工程中的关键元素，工程管理人员需要对建筑材料的治疗严格把关，不能出现偷工减料甚至偷梁换柱的行为。企业可以通过聘请专业的建筑工程管理人员进行建筑工程的监督，保证工程质量符合使用标准。
第三，建筑企业应该用科学的管理标准建立起现代化的建筑企业制度，在建筑工程项目建设中对工程项目、企业以及工作人员的责任进行确定，对工程项目管理关系进行协调，对工程管理体制中存在的问题进行全面创新。同时企业需要对内部结构的责任体系进行确定，为了提高企业独立法人的地位，可以采取新型产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等的建立来实现，同时还能使企业控股的地位进行增强，进而使建筑工程管理能力得到提高。
3.2创新建筑工程管理技术
建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐，在竞争越趋激烈市场环境中，建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新，保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式，因为当今时代是一个信息技术时代，而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识，所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此，建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进，使工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的制约，从而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求，管理人员既要具备信息化操作技能，也需要对工程管理知识和技能进行掌握，使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。
3.3创新建筑工程管理观念
建筑工程管理观念的创新是建筑工程实现创新管理模式的关键。不管是建筑企业高层管理人员，还是企业各个部门的工作人员，都应该具备创新建筑工程管理观念。项目管理中，质量管理、成本管理、工期管理、安全管理这四大目标的管理是建筑企业管理观念创新的体现。建筑企业的管理者需要将质量与利益之间的关系进行恰当处理，对企业利益要由长远的规划，优化工程管理，从而提高企业的市场竞争力。
4、结语
总而言之，应根据建筑工程实际情况选择合理的管理模式，对其进行管和创新，提升管理能力，进而更好的完成工程建设任务。
参考文献：
[1]杨姝叶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥，2017，03
[2]骆坚.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017，01
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