甘肃金正信工程项目管理咨询有限公司
摘要：建筑工程的施工设计多个环节，其中造价管理是必不可少的一环，也是保证企业长期、良性发展的根本。只有最终获得了利润，才能体现出工程项目的实际效益。控制工程造价，完善管理制度，才能为建筑工程的良好发展提供条件。本文首先分析了建筑工程造价的管理、控制方面存在的问题，然后提出了改进措施，希望能为相关工作领域提供有价值的参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略
对建筑工程的造价实施动态管理，是一项科学性、必要性的举措，也是提高建筑企业经济效益的重要手段。改革开放40年，经济、科技的飞速发展，促进了建筑工程行业的欣欣向荣。面对激烈、残酷的市场竞争，企业若想有立足之地，必须具备核心竞争力，必须拥有强大的综合实力。在建筑工程的建设过程中，对造价进行动态管理、跟踪与控制十分必要，而且我国的建筑工程造价管理现状并不乐观，尽快的解决问题成为当务之急。
1、浅析建筑工程造价的问题所在
1.1法律法规不完善
在我国国情、建筑行业现状等多种因素的影响下，导致很难对建筑工程造价实施动态管理，相关单位也无法正确理解动态管理的概念。由于该领域的法律法规还处于规划、完善阶段，很难切实应用于实际工作中。正是诸多复杂多变、不可控的因素，才会出现地区不同、造价不同的局面，此外，工程项目的规模、风格、施工技术存在差异，那么对造价的影响因素、作用机制也会有所不同。至今为止，我国的现行法律和法规，并没有清晰、明确的描述与解释动态造价控制，因此相关法律法规的执行力比较差，根本无法对建筑工程造价产生实际性的约束和影响，最终让动态管理和控制措施的落实受到重重阻碍。
1.2动态管理体系相对落后
在建筑工程的设计阶段，动态管理造价，必须有科学、合理的管理体系作为依据，如果缺少这一依据，就很难将制度、规范落到实处。企业的管理层也普遍存在这样的问题：十分重视工期与施工质量，却忽略了建筑工程的造价管理。正是落后的管理理念，才让动态管理制度迟迟没有完善和落实，必然会影响建筑工程的整体造价。此外，管理人员还忽略了限额设计，所以工程项目的设计也缺乏先进性，最终造成不必要的成本投入和浪费。
2、建筑工程造价的动态管理和控制策略
2.1准备阶段
这一阶段也是施工前期的管理和控制阶段，只有完善了准备工作，后续的所有工作才能有序开展。必须设计、完善动态管理和控制体系，采用整体管理，而不是只针对某个环节。首先要熟悉建筑材料的价格，了解建筑工程的施工量和施工企业的资历，而且要将这些内容列入到支付费用的清单中。同时，还应重视财政预算，立足于企业现状，制订合理的标准，明确分工与职责，保证突发状况及时处理，并且责任到人。严格把控施工质量，清晰合同内容，按照规范签署合同，任何一个环节都要有相关制度的监督，最终做出准确的审核和判断。按照工程项目的特点设计图纸，记录资金的使用途径，制订突发状况的应急预案。总之，要用妥善的前期准备工作，减少后期工作的问题。
2.2设计阶段
对建筑工程的造价采取动态管理，指的是在下达任务书的情况下，必须保证施工图纸设计的合理性、施工方案的可操作性与建筑功能的科学性。工程项目的总投资，相当一部分是用于后续工作中。比如，道路和桥梁的造价，设计费用可能仅占1％的比例，可后续的造价却关系到姊息。除了设计施工的图纸，还需要设计初步的施工方案，此阶段的造价，会占到总投资的80%，其余的20%资金主要用于处理影响施工的因素。由此可知，在建筑工程的整体造价中，最重要的是设计阶段的造价管理，可采取以下措施，保证该阶段造价管理控制质量。
①转换设计人员的工作理念，引入先进的设计理念，制订相应的考核机制和奖励制度，激发设计人员的工作积极性。
②标准设计能够节约设计资源，避免资源浪费的情况。
③明确设计造价的范围，设计单位树立崇高的职业责任感，可采取承包制的设计模式。
④如果设计需要修改，则相关的审批程序也要有所改变，一旦出现自行改变设计的情况，那么责任人要接受一定惩处。
2.3施工阶段
①建筑工程的内部结构相对复杂，施工环节多而繁琐，因此要有专业的单位负责管理、监督施工过程。在投资方选择监管单位时，需要考虑的因素比较多，包括建筑项目、监管单位的信誉、能力和资历等，综合考虑多方面因素，最终做出选择。在选择施工单位时，也可以采用同样的方法，多给影响力大、声誉好的单位机会。站在施工单位自身的角度，需要完善、合理的管理制度，以此作为动态管理施工造价的依据。
②选择建筑施工的原材料，无论是从市场采购，还是从厂商采购，都必须明确采购方案，然后做好市场调查，将众多厂家加以比较后，最终选择性价比高的一家。
③建筑工程的施工受到多方面因素的影响，如气候、地理条件、环境、政策法规、业主的意愿等。影响因素越多越复杂，面临的变数就越大，需要提前制订应对措施，如果有变化，只需要设计单位、施工单位、监管单位签字确认便可。
④动态管理建筑工程造价的过程中，为保证管理的有效性吗，必须了解管理人员的活动。领导层应组织相关培训，从思想上提高管理人员对工程造价的重视程度，使之具备良好的责任心和荣誉感，保证管理工作的严谨、客观和公正。
2.4竣工阶段
工程的结算通常是在竣工阶段进行，包括整理、分析工程的设计以及施工资料，保证各种费用的使用情况、工程的总费用能够有据可查，通过落实材料费用、设计费用，引导后续工作的良好开展。在动态管理建筑工程的过程中，到了竣工阶段，造价的管理也会相对稳定，该阶段对造价进行动态管理，主要是为了让后期的项目工程造价管理能有数据支持。企业可以选择专业的审计机构综合审查整个工程的造价情况，核对每一个工程项目，杜绝因任何疏漏而导致的经济损失和信用下降，让工程项目的真实造价符合最初的合同规定。
市场经济，无论是物价还是人力资本，都会有波动，建筑工程造价管理必须考虑到这一现实问题，企业结合真实的市场情况，制订动态的造价管理措施，当人力、物力的成本发生变化时，采取缓冲和调整。此外，还要重视核算工程量和实际的工程量，让动态管理符合工程造价工作的需求，立足于市场和大环境灵活调整建筑工程的造价，在保证施工质量不受影响的基础上，尽可能控制施工成本。
结束语
综上所述：对建筑工程造价实施动态管理和控制，其目的是最大化的发挥造价的作用。为此，不仅要监管管理人员，还要监管负责工程造价的相关人员，从而让动态管理措施的功能和作用贯穿建筑项目施工的全过程。随着社会经济的飞速发展，建筑工程造价的管理措施也需要不断完善和创新，立足于实际情况，与时俱进，获得最理想的管理效果。
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