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摘要：在建筑工程的发展建设管理过程中，需要对于不同的要点进行关注，结合工程建设的不同方向展开整体性的管理工作。由于目前建筑工程建设的复杂程度增加，在建设的过程中施工的环节增多，因此建筑管理的难度也在随之增加。近几年，我国针对建筑工程的经济管理，制定出台了相应的法律条文。然而，不同的工程可能受到的制约因素也不同。在工程经济管理实践中，一定要考虑好关键的制约因素，同时，更要明确经济管理的必要性和重要性，切实提升管理水平和管理质量。鉴于此，本文对建筑工程经济在工程管理中的应用进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；经济；工程管理
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
随着新时代的来临，建筑行业的竞争愈演愈烈，经济管理工作的重要性日益凸显。建筑工程经济管理作为控制建筑工程经济效益的重要对策，必须要将经济与建筑工程有机结合，控制好经济管理的力度，才能够实现最大化的经济效益。
1目前建筑工程管理的现状分析
1.1管理的规范程度不足
在目前建筑工程的管理过程中，管理的规范制定一方面来自于国家的相关规定，另外一方面，对于习成的行业内部规定进行使用，在这样的状况下，建筑工程在建设的过程中，对于与自我相关较为密切的内容关注程度有所不足。管理的规范过于笼统，缺失细节，对于工作的实际效用较为有限，使得工程在建设的过程中对于细节部分的关注程度有所不足。
1.2存在建筑工程施工管理风险
建筑工程施工管理风险主要就是指施工方案的技术含量越高，经济管理所面临的风险就会越大，其主要原因就是因为会受到自然天气、工期以及资金等诸多方面的影响，建筑工程施工方案本身就具有一定的风险，活动比较复杂，在一些工程项目投标的过程中会获得一些利益，主要就是指通过技术优势和关系优势报高价格，但是随着我国建筑市场机制的不断健全，为了能够有效地控制经济管理风险，承包商必须要在工程量清单计价模式下制定科学的投标策略，才能够促进企业的可持续性发展。
1.3工程质量成本不合理
建筑工程质量成本主要就是指为了能够保证工程质量而投入的资金，工程建设阶段不合理的质量成本会对经济管理带来巨大的影响。工程进行建设的时候往往会对施工质量和技术提出较高的要求，从根本上提高了工程质量的控制成本。经济管理的基础就是建立在成本控制上，目前，在进行工程质量控制的时候我国大部分企业并没有做好市场调查工作，竞争意识比较淡薄，并不能有效地掌握市场变化，一旦成本控制出现了问题，就会给后续的经济管理工作带来较大的影响。
1.4建筑单位在管理上不够规范
这种情况的出现，主要是建筑企业财务部门在实际工作中还在沿用传统的模式，即使用编制模式和传统的结算方法进行各项财务资金工作。对于这种工作方式和内容，不仅无法满足当前社会经济发展的需求，同时还严重影响企业对成本进行有效控制能力的提升。长期以往，则会逐渐被市场所淘汰。
2如何强化建筑工程经济管理
2.1健全工程管理制度
在开展建筑工程经济管理时，承建单位和施工企业，都要积极健全相关的管理制度，以更科学控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地约束每个部门的每一位工作人员，即可以有效提升工程经济管理的实效性，也可以强化全面监控的效用。在健全管理制度时，施工企业应切实遵循工程施工管理基本原则，将工程建设特征明确化，强化管理制度的实效性。
2.2创新企业施工和管理技术
对于如何创新企业施工和管理技术企业管理人员需要做好以下几点：一是，全面考察工程施工情况，在此环节中，有关人员需采用适当的措施来降低对成本控制的大量投入；二是，加大对施工技术和技术创新的力度，以此能够有效提高工程施工效率，切实缩短工程施工周期。
2.3注重对建筑工程经济中成本的有效控制
作为建筑企业，在参与工程经济管理中，需要在自身发展情况和项目建设需求的基础上来制定出最为合理的预算方案。这样做，不仅能够在最大程度上降低企业经营成本的投入，同时还可提高高企业在市场中的竞争能力，进而不断提高自身经济效益。在设计阶段中，需要对于每一个部分的相应工程支出进行初步的预算估计，设计人员与工程预算方、管理方需要及时就其中问题进行沟通，对于与基本设计意图、工程预算不符合的部分，进行及时的调整。工程在实施的过程中，需要应用合理的手段对于这些问题进行控制，保证工程的能够在合理成本控制中继续进行。落实经济管理工作，主要的目的就是进一步完善建筑工程的经济管理工作，更科学地控制建筑总成本。要想科学控制建设总成本，首先就是要做好成本预算管控工作，确保将工程项目的成本控制在计划范围内，将工程后半期的经济管理影响降至低。企业要持续增强自己的综合实力，减少管理过程中的问题，才能体现出经济管理的实效性。管理人员、一线施工人员都要熟悉工程经济管理的相关因素，在工程施工全程中，注意充分体现其全面性，各部门要互相协调合作，共同控制建筑工程的总成本，在具体的控制过程中，不但要考虑经济管理的实效性，还要特别重视建筑工程的施工质量、工程工期、安全管理等方面的问题，实现管理工作全面化。
2.4提升建筑工程管理的规范程度
工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。
2.5制定建筑工程管理的阶段性目标
由于在建筑工程中需要投入的金额数量较大，因此工程的建设中资金的投入是按照工作阶段的变化而进行投入的。因此，阶段性目标的制定，需要应用工程经济的综合化管理手段进行设定，并且在目标设定之后根据工程的内容在每一建筑的阶段，按照目标进行。这样就能够保持工程的进度在合理的范围中进行，并且能够保证每一阶段中工程目标与工程任务的统一，对于工程的投资方来说，工程的稳步推进能够缓解在工程建设中资金投入的压力，与此同时，工程的建设方也能够将各个环节的工作有条不紊的继续
结束语
对于建筑工程企业来说，需要从各个方面推动行业水平的提升，加大对其工程成本的控制，可以为建筑企业积累更多的经济效益与社会效益，使得建筑企业可以在激烈的市场竞争中得到长足发展。建筑工程经济涵盖多方面的内容，对其进行成本控制是颇为复杂的一个过程。建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑企业要把关注的重点放在如何借助有限的成本来建造高质量的工程。建筑工程经济的成本控制在工程管理中的应用，可以为企业赢得更多的经济效益与社会效益，促使行业产生进步的同时，推动社会总体水平的发展。
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