（山东电力建设第三工程有限公司山东省青岛市266000）
摘要：随着城市化进程的不断加快，人们对建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对建筑工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性
时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。“安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，现场施工和管理存在着许多安全问题。只有保证好施工安全，优化管理模式，公司和企业才能获得更多的利益，同时也可以有序地开展工作。为了促进建筑业的有序发展，必须保证安全和质量的同步发展，保障施工现场原材料的优良质量、施工人员的技术水平和机械的安全。只有这样才能满足建筑行业的相关需求，因此对施工现场的管理起着非常重要的作用。
1.2施工项目管理中施工现场管理的特点
现场管理对于整个工程来说是最重要的环节，在进行施工现场管理工作的时，需要保证施工组织设计和施工现场设计维持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，现场的施工质量和工程管理人员的管理能力有着紧密的联系，现阶段要求管理人员必须具备较高的能力，整体的施工质量才会显著增强。施工现场管理人员在进行现场管理时要严格按照施工组织设计进行，对现场进行定制化管理。对于施工现场管理人员来说，需要掌握和控制具体的施工进度，而且需要正确开展现场安全和质量管理工作，发挥自己的工作职责，完善项目管理制度，确保各项工作可以顺利地进行。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽然已经建立很多安全管理制度，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，项目安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织设计进行开展各项工作，造成各种安全事故和质量问题频有发生，对建筑工程会造成极大的影响。在现场实际施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工，仍沿用落后的施工技术方法，就会对安全生产的效率造成不利，也会形成施工安全隐患。
2.2轻视安全质量管理
整个建筑工程项目管理主要由施工安全、质量、进度、成本管理构成，任何一个方面出现了问题都会对工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不符合项目实际情况，制定超前工期目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患。由于施工方案的不合理，轻视安全质量管理，施工中对设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，工程安全、质量检查流于形式，最后的监理验收程序也是走流程；同时未按照实际施工的情况，对现场成本管理进行计算和制定，造成严重的预算超标；或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利影响。部分施工企业还在使用较为落后的成本管理模式，没有建立节约施工成本意识，影响施工经济效益。
2.3施工人员专业技能不足
近年来建筑行业飞速发展，取得一定经济和社会效益，从而使得一些不具有从业资格的施工单位也纷纷加入建筑施工领域，由于自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能使施工管理细致深入地监督执行。施工现场中的很多设备都是自动化、智能化的，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业技能不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，甚至出现安全事故，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技能以及专业能力的管控，保证科学专业的进行现场的施工管理工作。
3建筑工程项目管理的优化措施
3.1现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的情况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理人员在不同层面掌握应用管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点关注人员之间的协调，例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的特点，对衔接的项目进行充分了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
3.2加强安全管理力度
在施工安全方面，需要专业的安全管理人员依照相关的安全管理制度对施工现场进行管理。在具体的管理过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对施工人员进行安全培训，在项目建设的不同阶段也可以开展连续性的培训工作。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为局限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理工作中的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况进行记录，并定期对安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
3.3提升管理人员的专业素质
在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
3.4施工现场材料管理
施工企业需要加强对施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，如建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员要对进入施工现场的材料质量进行严格检查和控制，保障施工材料符合标准和要求，增强整体的施工质量，同时，在施工过程中要节约施工材料、避免浪费。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时，需要按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，确保施工材料按时到场不影响现场施工；同时对于已到场的物资材料要求做好成品保护工作，根据现场实际合理提出物资采购计划，避免由于采购进度影响现场施工进度。
结束语
建筑工程是建筑行业发展的重要组成部分，与我们的生活息息相关，人们的生活离不开建筑，随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升，现代化城市进程的不断加快带动了建筑工程的快速发展，建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要，决定着建筑工程是否能顺利完工。本文分析与探讨了在建筑工程中，建筑工程施工现场管理的问题及对策，并做出总结。
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