（国网甘肃省电力公司检修公司）
摘要：随着社会的发展，无论是繁华的城市还是幽静的乡村，都离不开一样东西，那就是电。电是我们生活生产必须的一样东西，人们对它的依赖日益剧增，与此同时，人们对电的要求也随之升高。按照国家电网公司“大检修”体系建设的思路，电网生产中变电设备运行、检修专业分工的方式转变为运维一体化模式，这种模式很好的提高了生产效率，本文就变电运维一体化过渡阶段展开简要分析。
关键词：变电运维；过渡；一体化
0前言
电网生产工作按职责分工分为调度、运营、维护等业务部门。随着国民经济的快速发展，电网规模的不断扩大以及人力资源成本大大增加，在现有的模式下，停电检修工作时运行单位、检修单位都要去工作现场，这样就会出现人力物力重复浪费的现象。现有的运行管理模式的维护很难适应现代电网的发展。
根据“大检修”系统的要求，改变先让运行人员对设备进行检查和操作，然后再由维护人员进行维护的传统生产组织模式，而变成统一由变电运维班负责设备巡视、倒闸操作、带电检测等维护性检修业务“运行维护一体化”（简称运维一体化），通过优化流程，优化资源分配，释放资源的效率，提高工作效率和生产效率。
1运维一体化概述
1.1运维一体化建设的设备特点
业务集成设备采用的是储能、电力电子、微电子和超导技术，同时提高电能质量，也保证了变电站供电的可靠性，有效提高了生产效率。其特点有以下几个方面。
（1）集成式、双向性的通讯系统。
一般来说，变电站中传统的在线监测系统都是基于现场总线的，只是一个主从式、单向性的通讯模式；然而，在线监测系统的集成建设运行和维护是一种集成的实时性通讯规约与通讯系统。通过对运维一体化的运用，无论在什么时候都可以获得变电站设备的运行状况，看可以对用电用户的用电状况进行实时监测控制，对电力系统的总体状况进行科学评估，并对电网存在的问题进行提起预警，以确保电网的正常运行。
（2）监测范围广泛。
传统变电站的监测系统监测覆盖的范围只局限在变电站的一次设备上，监控范围相对有限，但是运维一体化的建设不同，其可以利用在线监测系统的对用电用户的用电参数进行整合，这样不仅可以电厂和电网用户的一切状况进行监测，而且还可以对用电用户以及电网等在内的用电安全进行监测，监测广泛范围。
1.2运维一体化的管理模式
1.2.1设备管理模式
传统变电站操作过程中，由于技术和管理手段受到限制，对于变电设备的管理与设备运行在实际操作过程中是分开进行的，这就使得调度人员在进行管理网络设备的过程中很难做到对其的全面了解，为了确保供电的可靠性，就用使用更加复杂的操作程序，导致电网建设出现浪费资源现象。图1为运维一体化运行管理架构图。
运维一体化建设在设备管理模式上逐渐由设备管理转化为变电站管理，从整体对变电站设备及运行方式进行管理，运用一体化设备，对变电站设备运行状态自动采集，及时评估，出现问题时能够及时向相关人员发出检修信号，促进变电站自治管理，有效提高变电站设备管理的科学性和时效性。
图1运维一体化运行管理架构图
1.2.2运营方式
近年来，随着运维一体化建设的大规模改进，变电站数量不断增加，与此同时，设备也变得越来越复杂，设备操作的工作量将大大增加，传统手动控制操作方式已经难以满足当前的电网发展的需要，电网运行方式正在不断创新和改善，同时也是运维一体化建设在运行过程中的必然结果。在变电站运行过程中，调度人员主要负责整体电网运行方式的控制，新型的运行方式能够代替调度员对复杂设备进行精细操作，将人工操作意图转化为具体步骤说明，并及时反馈到电网调度人员，以确保电网运行的安全性和可靠性。
2运维一体化建设和管理的现状
2.1建设队伍缺乏实际的操作经验
在变电站的运行中，面对相关的设计标准不断调整和设备的不断更新的状况，对设备设计人员的相关技术进行了研究和跟踪。此外，由于业务整合在我国还处于发展的初级阶段，建设数量不多，参与建设的相关人员的数量也是有限的，大多数人都没有相关经验，在运维一体化建设的大规模改进中，施工队伍的整体素质较低，相关经验的缺乏，使得在变电站运行的过程中存在一系列问题。
2.2缺乏完善的运维一体化建设
在运维一体化的现有运行模式中，对其维修工作的运行管理还不到位，初期的建设标准不高，大量的变电站设备需要维修改造，导致操作人员工作量繁重，效率不高，运维一体化建设不够完善，此外，在现有的运作模式下，产生了大量的人力和物力的浪费，设备的操作和维修人员只负责各自的工作，不仅浪费了大量的时间，而且限制了相关人员的能力发展。
2.3没有完善的运维管理标准做支撑
在变电站的操作过程中，相关标准不断更新，但是在更新中并没有对出口进行统一，导致变电站很难满足当地的需求。此外，变电站设备制造商对两个接口描述标准不统一，加大了设计师的工作难度，导致出现经常性的失误，制造商和生产设备不具有很强的兼容性，需要进行后期调，增加了工作人员的工作量。变电站运行过程中，连续使用新技术，并调整相关技术，新设备要不断改进，相关人员还要不断适应新设备，延长了运行周期，增加工作的难度。
3运维一体化建设与管理中要注意的问题
3.1增强运维效率
注重有效提升运营效率，加强精益化管理。在变电站的运行过程中，将提高生产率作为变电站运维一体化建设工作的出发点，基于变电站生产改进和优化业务流程，提高变电站的生产效率，通过对制造过程进行有效的整合，降低变电站建设运行成本从而提高变电站运维一体化建设。
3.2对相关运维人员进行素质培训
加强对操作人员的专业培训，提高他们的综合素质，帮助他们树立正确的经营观念，提高自身的业务技能，尽早适应处于不断更新中的运维标准，熟悉设备操作规范，保证变电站运行工作进展顺利。
3.3增强对采购环节的管理
由于变电站的相关标准与设备都处于不断更新中，因此，材料采购需求和标准应不断调整。①对要准备的招标文件加强管理，专业的设计师应该相互合作；②材料的采购需求进行统一报告，对变电站关键设备的技术协议签署要强化管理标准，确保运维一体化后续建设的顺利进行。
3.4建立标准的运维一体化体系
在运维一体化的建设过程中，无论是设计、操作、或建设和维护，变电站标准体系的建立和完善是非常必要的。在变电站的设计环节中，我们不仅要注重设计理念和实际操作的结合，而且要在不断的实践中改进设计规范。在变电站的检修过程中，对变电站出现的故障，应该有一个系统化的检验过程。在变电站维护阶段，必须打破以前原有的原始模式，建立相关的维护标准和测试标准，同时建立一个新的施工技术标准。此外，在维修的过程中，要保证其他设备的安全运行，确保保护动作的规范性。
4结束语
变电站在电力系统的正常运行过程中有着举足轻重的作用，也随着经济的不断发展和进步，为电力系统的正常运行在中国奠定了坚实的基础。但是，在进步的过程中，也会受到各种因素的影响，变电站的运维一体化建设仍然处在探索阶段，因此，相关人员必须做好变电站保护和维护工作，以促进我国电力工业的不断发展。
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