贾宝麟
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摘要：建筑工程一直占据我们国家生产总值的重大比例，其中严谨、负责的监管是建筑工程质量好坏的关键所在，在此要求下，才能建设出合格的、可投放市场的建筑。整个建筑工程项目的成功与否，要依赖于施工质量的合格与否，然而质量的好坏，却又是由于施工质量与技术监管的是否合格而控制。所以，如若想要建造出高质量的建筑，就需要时刻提高建筑施工技术水平，并且以严格的要求对施工技术进行合理地监管。本文分析了建筑工程施工技术后，针对施工技术质量的控制进行了详细的解析。
关键词：建筑工程；质量控制
一、建筑工程技术质量控制的发展前景
近年来，建筑行业在国家发展中一直占据这较大的地位，在保证施工质量的同时，对施工进度，成本控制都要进行把控。因此，施工技术质量上的严格监管：一是为了能够使工程质量合格、达到使用时的要求而控制的；二是满足设计部门以及建筑工程单位对该工程的要求。运用科学管理的手段，从而推进施工技术的展开，是施工技术中质量监管的关键所在。整体来说就是根据国家规定、规范、地方标准和企业标准配合施工技术工作、以及遵循国家有关政策要求，能够让整个施工的过程顺利有序的进行，步步扎根的落实下去，在满足施工质量的同时，遵循相关章程，科学的运用相关技术。在此情况下，通过先进的、适合的、合乎常理的施工方式及技术，针对施工的地理位置和其他相关的条件，以及施工技术的特点，两者相互融合，从而满足施工质量上的要求。接下来则须采取吸收新技术的方式，提高工程的技术及改造能力，不断地提出和优化新技术的施工方案，对技术人员进行定向的培训及辅导，提高工作效率，缩短总体施工时间，同时要加强对配置资源的合理使用，从而降低工程成本，节约能源，保证利益的最大化。
二、建筑施工工程质量中存在的隐患
1、施工质量管理制度不完善
目前很多企业以及施工单位并没有完善的关于施工质量的责任划分，出现质量事故后，各部门相互推脱不承认在事故中所负的责任，将质量问题“简单化”，既简单处理便敷衍了事，导致很多并不严重质量问题，到最后变得复杂严重。
2、工程质量管理技术相对落后
一个建筑工程要想顺利交工使用，首先要经过多种繁杂的工序进行施工，这便导致一个工程中会有大量的工作人员，其次在施工中多为交叉作业，导致人员管理方面便会很复杂繁琐，如果没有完整的管理体系，就会出现许多的问题，从而导致出现质量问题。而更重要的是建设单位追求的是快速完工，提前回收成本，所以会一直要求缩短工期，加快工程进度，施工单位、监理单位等有关部门追求利益最大化，即使明知工程质量是关键，也会为工期而忽视对质量的监督。
3、建材质量差，工程造价过低，把关不严
大多数工程多是以招标的形式来选择施工单位，在监管不到位的情况下，多数施工单位会以低于市场价格来进行投标，由于价格过低，施工单位为保证工程盈利，就会在材料费用、人工费用上进行缩减，同而造成材料质量不过关，施工工艺不过关，工程质量降低的后果。
4、质量意识薄弱
市场上一些不合格建筑的原因：1、建设方过于追求进度，而忽视对质量的要求。2、施工单位执着于眼前利益，想要尽快完工，忽视日后使用出现的问题。3、第三方公司监管不到位，如监理公司、检测工程为保证自己的利益放任质量问题，忽视质量隐患。
三、建筑工程技术质量控制
1、质量的事前控制
（1）完善技术管理工作规范施工技术管理，是工程安全与质量的基础。要建立一套完整的管理制度，并要求管理人员严格要求自己。同时也要加强对管理人员的素质培训以及对自己的行为规范的要求，充分明白了解自身的责任和义务，对自身的专业技能全面掌握。技术质量部门必须要掌握以下内容：①制定管理规范制度；②全面了解施工设计图；③控制施工的质量；④对施工的监管和验收以及检测。
（2）施工前应对施工图进行图纸会审，只有充分的了解施工图，才能对施工质量进行保证。当中标之后，需要进行一系列的准备，首先就是要对施工图进行会审，需要监理、设计、建设单位的共同参与。然后就是要了解设计者的意图，并且发现问题和解决问题，使技术部门管理人员能够完全掌握施工的要求。最后要确认建筑结构、图纸说明、管道设计、勘探资料等方面的适用性、合理性。
（3）施工过程中责任的明确是至关重要的。一个工程中的第一负责人就是项目负责人，他不仅需要对此工程的施工技术明确地了解掌握，还要对工程中的各项数据指标进行监管，对施工质量的控制、对材料的控制、对施工数据的检测、对材料的排查等方面都要严格把控。此外，对于工程施工中那些不确定因素所造成的隐患及事故，要保持沉着冷静，及时的处理。因此，项目负责人需要极强的责任心和掌握足够的经验知识。
2、质量的事中控制
（1）每个班组施工前技术部门应及时进行技术交底，技术交底对工程有很大的作用，能够预防各种常见或不常见的质量隐患。不同的施工人员在施工过程中需要负责不同的部分，当两项工作需要结合时，他们需要进行技术交底。交代在结合后可能会出现的问题等，特别是那些不容易发现的问题，有可能关乎工程的整体质量以及建筑物今后的防护问题。
（2）工程质量的管理，包括施工技术、材料的使用、保质期内维修等方面，这些在双方签署的合同中有明确的说明。要严格控制进场材料的质量，严格要求施工工艺的执行，当出现了质量问题，不论严重与否，都应严肃对待，及时解决问题。
（3）对工程进度和成本的控制每个工程都会施工组织计划、进度计划，施工技术管理会按照施工组织计划进行，但是如若实际施工进度慢于进度计划进度时，则需要按照进度重新制定计划，在不影响质量的情况下加快进度，在高质量下继续施工。此外要严格监管施工的技术、材料、设备，确保在接下来的每一步都能够合理的完成质量要求，同时能够合理的节约成本，保证合理利润。
3、质量的事后控制
合理对工程施工质量进行检验。建设工程项目竣工后，由建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督等部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验后，取得竣工合格资料、数据和凭证。检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目(工程)及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。
四、结语
随着我国社会经济迅速发展，我国的建筑行业迈入世界的前列，建筑工程项目将层出不穷，对于建筑工程质量的把控也至关重要。不断的要求各个单位中管控质量的管理人员进行学习培训，加强施工技术管理，保证质量的同时，节约成本，加快工期。如此在新世纪的发展环境下，技术的创新，安全的控制、以及可信赖的质量才能为中国的建筑事业添砖加瓦。