关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
现阶段，我国经济持续高速发展的背景下，各种建筑工程的规模不断扩大，而建筑市场中竞争压力较大，因此，建筑企业应采取科学、合理的管理手段，来提高建筑工程管理水平。由于建筑工程管理的影响因素较多，人为因素、施工材料和设备、施工工艺、工程设计以及客观环境都会影响建筑工程管理工作[1]，因此当前建筑工程管理中仍然存在一定问题，建筑企业应积极创新和变革工程管理方法和模式，从而提升建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）人为因素影响建筑工程管理
建筑工程是一项劳动密集型工程，其中包括各种建筑工种和岗位，因此，人为因素是整个建筑工程中的重要影响因素，人为因素对建筑工程的影响主要体现在三个方面，其一，整个建筑工程会受到决策管理人员的影响，决策管理人员是建筑工程的核心，工程的各项工作都要决策人员来确定，所以相关管理人员每一个决策，都会对整个建筑工程项目造成极大的影响。其二，管理人员和技术人员对建筑工程的影响，管理人员是建筑工程项目的直接管理人员，是决策层与施工人员之间的联系纽带，技术人员则是工程中的技术实施人员[2]，其技术和能力对工程项目质量和进度存在一定影响。其三，施工人员对建筑工程的影响，施工人员就是参与建筑工程项目具体实施的人员，这部分人员的数量最多，也是对建筑工程管理影响最为直接的人员。
（二）施工材料影响建筑工程管理
施工材料质量是建筑工程质量的首要保障，如果施工材料不符合规定，那么会使建筑工程出现质量问题，造成返工返修情况，不仅影响了整个建筑工程进度，还浪费了建筑工程的人力和物力。另外，在建筑工程会应用到很多施工设备，这些施工设备对工程项目的影响也很大，施工设备的数量、质量和运行情况将会直接影响施工人员的生产力[3]。
（三）施工工艺影响建筑工程管理
一方面，建筑工程施工工人的施工工艺水平和能力，会对建筑工程造成巨大的影响，如果施工人员施工工艺水平低下，将会直接影响建筑工程的质量和施工进程。另一方面，在建筑工程设计之初，如果没有充分考虑建筑的施工合理性，会造成实际施工无法满足设计要求的情况，不同功能和结构的建筑，其设计也存在一定的差别[4]，因此，应在充分、全面的考量建筑功能的基础之上，进行建筑设计，满足设计方案的合理性需求。
（四）客观环境影响建筑工程管理
环境因素对建筑工程的影响主要体现在两个方面，其一，自然环境对建筑工程的影响，主要包括建筑工程所在地的地质、水文等方面，在建筑设计前就应充分了解工程所在的相关地质与水文信息，充分考虑当地自然环境对建筑本身和施工会造成的影响，从而在设计中规避相应的风险，做好应急预案，从而保障建筑工程质量。其二，项目周边环境对建筑工程造成的影响，项目周边环境一般包括工程所在地周围路况、供电、供水、排水、地下网管分布、气温、污染、噪音等等，这些因素对建筑工程管理存在客观影响，因此应重视项目周边环境对建筑工程项目施工造成的实际影响。
二、建筑工程管理工作优化对策
（一）树立建筑工程管理理念
现代建筑工程管理理念是工程项目质量和进度的重要保障，因此作为建筑工程管理人员和决策人员，首先应树立科学的工程管理理念，转变以往过分追求工程施工进度的落后理念，以保证工程质量作为首要目标，并贯彻安全生产的施工原则。应在充分结合建筑工程项目实际情况的基础之上，建立健全的建筑工程管理条例，严格按照管理条例中要求来进行项目管理。在具体的项目管理工作中，应定期组织建筑工程管理人员进行培训，使管理人员了解国家发布的建筑工程管理相关政策和法律法规，并在培训中普及现代、科学的建筑工程管理方法和手段，尤其是一些发达国家的先进建筑工程管理模式，进一步提升管理人员的素质。另外，还应建立建筑工程管理考核、评价机制[5]，对管理人员进行考核与评价，并对考核不合格的人员处以一定的惩罚，如果管理人员考核成绩优秀，可以给予一定的物质奖励和精神奖励，从而促进建筑工程管理人员在日常管理工作中进行自我学习，促使管理人员提升自身管理能力。
（二）加大建筑工程管理力度
随着计算机技术的不断发展，现代建筑工程管理一般采用电子化管理模式，因此，建筑工程管理人员应该利用电子计算机来对工程项目中的数据进行计算和分析，从而对工程项目进行科学管理。建筑工程管理人员应对自身管理方法进行创新和变革，进而满足现代建筑工程的需要，在实际管理工作中，应经常深入施工现场，对工程有关的数据和信息应进行整理，了解工程的具体情况，便于日后的工程管理。
管理人员还应重视施工材料的质量，对进场的材料进行抽样检查，确保施工材料符合工程施工标准。另外，应根据工程进度来有秩序的安排材料进场，并将是施工材料进行有秩序的堆叠，防止施工材料因存放不当而产生性质变化。另一方面，建筑工程管理人员对施工设备的质量、数量及运行情况也应有所掌握[6]，在施工设备使用前，尤其是大型设备，一定要做好相应的防护措施，同时进行运行测试，避免施工中出现设备突然失灵的情况。
（三）严格控制工程成本和进度
工程成本和进度是施工单位经济效益的重要影响元素，在建筑工程管理工作中，成本控制最为重要的项目之一，管理人员在建筑工程规划和设计之初，就应对建筑工程项目的成本做好详细的规划，在规划中不仅要考虑节约建筑工程成本，同时还应兼顾建筑工程质量和安全。另外，在实际管理中，应避免出现施工材料浪费的情况出现，除此之外，在整个项目施工过程中，实际需要的工人数量会随着工程进度而产生变化，因此，建筑工程管理人员也应根据实际情况改变施工人员，从而节省人工成本。
建筑单位对建筑工程项目的进程十分重视，因此，项目管理人员应根据项目工程的具体情况，建立一份科学、合理的工程进度计划，保障工程施工能够如期竣工，为建筑单位节省宝贵时间。另外，在进行建筑工程进度规划时，应考虑在项目施工中会遇到的种种问题，并为其预留相应的时间，防止由于施工问题造成工程进度无法完成的情况，在实际施工过程中，根据实际情况来对进度规划进行微调，在保证项目质量的情况下尽量缩短工期。
结束语：
综上所述，建筑工程管理始终贯彻在整个工程施工之中，因此应重视建筑工程管理，在实际施工过程中，通过树立建筑工程管理理念，加大管理力度，严格控制工程成本和进度等方式，并遵循建筑工程管理条例来开展管理工作，来加强建筑工程管理的质量控制与监督，保证建筑工程的顺利施工。
参考文献：
[1]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程,2015,34(9):113-115.
[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2015(10):284,287.
[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版）,2016,32(5):75-76.
[4]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2016(2):115.
[5]井志彬.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].中国新技术新产品,2015(10):116-116.
[6]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用,2015(4):159-159.