大型低渗透油气田高质量发展战略转型

论文摘要

随着我国经济发展进入新常态,加快推进能源生产和消费革命,对油气生产企业的发展方式提出了更高的要求。长庆油田已进入实现5 000×10~4 t后新的发展阶段,面对实现低渗透油气田在高产量水平下长期稳产和低油价条件下油气企业效益发展的两大难题,长庆油田以党的十八、十九大精神为指引,以低成本、高效益、可持续为发展目标,以资源为王、产量至上、质量第一、效益优先为基本原则,通过大力推进发展战略、勘探理念、开发模式、科研体系、管控模式、企业形象、党建机制等方面的"七个转型",实现了企业发展态势由快速上产向高效稳产、发展模式由规模速度向质量效益、驱动方式由生产资源驱动向创新驱动的战略转型,探索建立新时期低渗透油气田高质量发展和管理转型的新模式,保障国家能源供应安全,取得了较好的经济和社会效益。

论文目录

1 大型低渗透油气田高质量发展战略转型背景

1.1 适应经济新常态的必然选择

1.2 保障国家能源安全的责任使命

1.3 低渗透油气田效益开发的必由之路

1.4 企业可持续发展的必然要求

2 大型低渗透油气田高质量发展战略转型内涵与主要做法

2.1 转变发展战略，长期稳健发展路径得到确立

2.2 转变理念，油气经济可采储量规模不断增加

2.2.1 强化重点区域勘探，规模储量进一步扩大

2.2.2 着力提升勘探成效，勘探接替领域有效落实

2.2.3 实施勘探开发一体化，储量动用效率显著提升

2.3 转变开发模式，实现油气田低成本效益开发

2.3.1 优化生产建设模式，有效控降投资成本

2.3.2 核心指标引领，打造了油气效益开发新模式

2.3.3 挑战低渗透开发下限，形成致密油气效益开发新模式

2.4 转变技术创新方向，解决低渗透资源勘探开发难题

2.4.1 搭建了开放高效科技创新框架体系

2.4.2 攻关形成低渗透油气田勘探开发技术系列

2.4.3 完善了科技创新与人才队伍保障机制

2.5 转变管控模式，现代化油气田管理框架进一步完善

2.5.1 推进信息化工业化深度融合，“四化”管理模式完善升级

2.5.2 全面深化改革，企业发展活力显著增强

2.5.3 强化合规管理，经济运行安全得到保障

2.6 转变企业形象，实现高质量发展的核心价值

2.6.1 构建质量安全环保新模式，实现企业与自然和谐发展

2.6.2 推进以人为本新工程，实现企业与员工和谐发展

2.6.3 探索共享发展新局面，实现企业与社会和谐发展

2.7 转变党建机制，为高质量发展提供了坚强保证

2.7.1 优化党建工作新机制

2.7.2 打造人才成长新通道

2.7.3 丰富长庆文化新内涵

3 大型低渗透油气田高质量发展战略转型效果

3.1 油气资源储量持续高峰增长

3.2 油气产量实现5000万吨连续五年稳产

3.3 低渗透油气田经营效益持续提高

3.4 形成的超低渗、致密油气经济有效开发模式正在发挥示范作用

3.5 最大限度地发挥了社会效益

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李俊杰,赵杰,陈宁,张庆妮,颜立鹏,吴小宁

关键词: 低渗透油气田,高质量发展,勘探开发,科技创新,战略转型

来源: 世界石油工业 2019年02期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中国石油长庆油田分公司

分类号: F426.22;TE35;TE37

页码: 42-48

总页数: 7

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