宜兴市远东市政工程有限公司江苏214200
摘要：随着我国城市化、社会化的快速推进以及我国经济水平的稳步提升，目前建筑工程领域也迎来了新的发展机遇；尤其是各城市基础设施的建设在为市政工程的施工水平的发展提供了动力的同时，也给相关领域带来了压力和挑战。现阶段，我国的市政工程建设也存在着一些颇为显著的问题，尤其是在工程建设的质量管理方面。这些问题的出现严重地影响着市政工程的便利性和安全度，在给广大人民群众造成使用的不良体验的同时，也有可能对人身和财产安全造成严重的威胁。因此，在本文中笔者对市政工程管理中的问题展开分析，并提出具体的解决方案。
关键词：市政工程；管理；质量；控制
1、前言
随着我国改革开放的不断深化，市政工程领域迎来了新的发展机遇，但由于市政工程管理中质量控制环节存在诸多问题，因此使得许多管理控制方法的成效被大大削弱。同时，市政工程是一个纷繁复杂的综合攻城，且建设周期较长，所以市政工程的质量往往是难以控制的。在施工过程中，每一环节、每一要素都影响着整体的工程质量，都存在着会引发质量、安全问题的可能。由此可见，如何加强市政工程中质量管理与控制，提高整体工程的质量水平，是我们当下所要解决的首要问题。
2、市政工程管理中质量控制的问题
2.1质量控制方法不合理
想要解决市政工程管理中质量控制的问题，首先就应该从质量控制的方式方法入手。目前，我国在这一方面存在的主要问题是：许多施工单位的工程质量管理体系并不完善，进行质量管理的方法也有诸多的不合理之处，经常片面性地追求工作效率，却忽略需要承担的质量风险。同时，大多数的施工单位缺乏各类应急预警的方案，这一点是在质量控制管理方法上的最主要缺陷。因此，这就警示了我们，尤其是对于管理人员来说，更应该多多思考质量控制管理的方法，如果一旦发生了各种威胁到工程质量和安全的问题，应该如何去处理，采取什么样的解决方案，这些都需要管理人员提前就有所设想，防患于未然。
2.2管理控制力度不足
接下来，我们还要探讨的是：如果已经具备了完善的工程质量管理体系、合适的质量管理方法，那么又需要注意什么呢？监督管理工作的必要性决定了监督管理人员不但应该具有良好的综合素质，还应该具有优秀的管理能力。但是现存的工程监督管理单位虽然数量不在少数，但缺少具有高素质、高能力的工作人员。其次，在监督管理机构的内部也存在一定的问题，比如没有正常的管理程序、监督管理力度不够等，在施工现场的实际情况是并不具备足够的能力掌握监督和管理的权力和责任。
2.3材料设备缺乏管理控制
在市政工程项目中，材料的供应以及设备的租用是一个十分重要的问题。比如在材料供应方面，目前我们主要的问题就是如果急需的材料没有得到及时、有效地供应，反之一些用量较少的材料却形成了余积，这就必然会造成工程质量管理控制上的负担与麻烦。再比如大多数市政工程管理中，施工单位对于设备的租用都缺乏科学的管理，常常造成了管理费用的增加和材料的损失。这使得材料的供应和设备的租用难以得到合理的调度，工程进度难以推进，造成大量资金和材料的浪费现象，不利于市政工程领域的可持续发展。
2.4环境因素缺乏管理控制
最后，我们要来分析和探讨的是施工中的环境因素对于工程管理中质量控制的影响。影响建筑施工的环境因素有很多，同时环境因素对于工程质量管理的影响具有着众多的特点。所以，在对市政工程管理中进行质量控制时，应该根据工程的特点和作用条件，及时地应对各类环境因素，采取有效的方法和措施进行严密的控制。只有综合考虑各种环境因素和条件，才能收获最有效的质量控制的成果。
3、改善市政工程质量控制的方案
3.1设立质量控制目标
首先，对于市政工程进行质量的管理控制应该要健全质量管理体系，建立施工现场全面实行质量管理的目标，落实到对于某一工程环节的具体要求上来，设立质量控制的具体目标。这一方案的实行，对于整个市政工程的质量管理和控制水平的提升都具有着较为突出的意义。管理人员能够依据不同项目的施工特点和要求，详尽地有针对性地对施工中各环节的成果展开合理的质量管理和控制，一旦发现了任何问题，也能够及时地联系施工人员采取相应的改善和补救措施。同时，这种对于施工环节的质量控制管理的职能，还应该要具体到个人，对于质量管理工作的员工建立奖惩制度，使得任何的质量管理控制工作都有专门的标准和专门人员进行。只有对各施工环节分别地进行控制管理工作，才能更高效地发现问题、解决问题，更高效地提升市政工程的质量管理水平。
3.2重视材料设备的管理控制
材料的质量管理工作往往能够直接影响整体工程的质量管理和控制，尤其是针对一些特殊的、关键的材料和设备的运用，更应该要着重管理和控制。比如，在采购某些建筑材料时，如果没有进行质量方面的检测和监控，使得进入施工现场的材料未能达到标准要求的话，必将造成严重的财产损失，甚至还会威胁到相关人员的生命安全，造成巨大浪费的同时还延误了工期。所以，施工单位的质量管理人员必须要对进场的材料和设备进行严格的检验，明确这些材料设备是否符合工程设计规定的要求，需进行多次的复检考核才能投入使用。因为如果建筑材料和设备的质量存在问题的话，整体工程的质量管理控制工作也必将成为无本之木。
3.3加强管理培训
落实好对于施工人员的管理培训是保证市政项目施工质量的一项必要举措。目前，许多施工单位的工作人员的自身素质都参差不齐。通常，施工单位的工作人员来源复杂，管理人员对于现场的调度能力存在缺失，致使在对工程质量管理的过程中，极易引发摩擦和矛盾冲突。因此，加强对管理人员的专业培训，是提高他们的业务能力，提高对于市政工程的质量控制能力，提升管理人员对于施工现场的调动能力的不二法门。这样做不仅有助于市政施工的顺利开展，还能提高管理人员的道德思想水平和技术水平，从而增强对于工程的管理决策，能够保障市政施工项目依照法律顺利开展。
3.4制定严格的考核制度
我们说，严格的考核制度是保证工程质量良好的基础。只有制定了严格的考核制度，才能满足工程质量管理的要求和标准。合理的考核制度，对于工程质量要求需要一个明确的标准，才能保证工程的科学性的同时，还应具有相应的责任人，对于某项工程的施工人员表现、施工进度以及各项指标和参数都进行记录和统计，这样清楚地找到工程中所存在的问题，落实工程责任制度，保证市政工程的质量管理和控制工作的有序开展。
结束语
总而言之，市政工程管理中的质量控制工作与一般施工工作不同，必须要控制好各项目、各环节的统一的质量调度和平衡，因此要赋予各部门质量管理人员相应的职权，更要明确管理人员的责任与义务。在工程质量的管理和控制中，要以人为本提高管理人员的综合素质及技术水平，更要帮助他们树立安全和质量意识。在施工过程中，强调施工人员严格遵守操作流程和规范，针对个人采取相应的奖惩制度，有效保证工程的质量管理和控制水平，推动市政工程管理中质量控制工作的科学化开展。
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