上海天跃科技股份有限公司上海201112
摘要：当今社会经济的发展现代建筑对建筑智能化（弱电）工程的要求越来越高，建筑智能化系统对建筑的功能发挥起着举足轻重的作用。建筑智能化系统可以说是建筑的灵魂，有了智能化系统的建筑可以称为智慧建筑。目前建筑智能化工程和建筑工程同时设计、同时施工、同时验收、甚至同时投入使用，但建筑智能化工程在安装过程中也存在着一些问题，影响着建筑智能项目的工程质量以及进度，本文论述了建筑智能化及弱电工程安装管理存在的问题与对策，研究成果可为相关应用与研究提供参考。
关键词：建筑智能化；弱电；安装管理；问题；对策
1建筑智能化以及弱电工程概述
建筑智能化及弱电工程主要以建筑为平台，基于对各类智能化信息的综合应用，集架构、系统、应用管理及优化组合为一体，具有感知、传输、记忆推理、判断和决策的综合智慧能力，形成以人、建筑、环境互为协调的整合体，为人们提供安全、高效、便利以及可持续发展功能环境的建筑[1]。主要包括办公自动化系统、建筑设备监控系统、通讯自动化、安防自动化、多媒体会议及各种信息发布传输系统[2]。
图1建筑智能化系统组成
2建筑智能化工程安装管理存在的问题
建筑智能化工程设备安装，随着建筑物施工同时进行。在建筑物浇筑墙体、楼底板时开始预留管线洞，预埋管线；随着装饰进度进行设备安装，施工各个阶段都会存在不同的问题。这些安装管理问题的产生与参与项目的人员素质，管理能力有很大关系。下面详细阐述常见智能化工程安装管理存在的问题
2.1管线预埋存在的问题
对于建筑土建施工技术性要求更高，智能化系统专业性较强。一般建筑智能化招标都是建设单位专项招标的工程，要求施工单位以及从业人员有专门的智能化施工承包资质及从业资格。管线预埋是智能化工程施工的基础工作，在土建施工过程中预埋同时进行。从实施工作业，我们发现预埋的管道会存在与实际要求规格、数量不一致，预埋的高度，精度存在偏差。预留的管线、桥架洞口，不能满足后续的安装要求。这些问题在施工作业中相当普遍，问题很严重，影响着后续工序的施工作业。
2.2施工作业界面不清晰，各专业衔接不到位
智能化项目施工与其他相关单位施工存在界面交叉较多，如果施工界面划分不清楚，会造成施工中与其他单位施工任务重叠。比如与消防专业，根据消防验收标准，智能化的专业系统在发生火灾报警时，火灾发生时为便于建筑内人员逃生需要与门禁系统联动，所有的安装了门禁的防护门，能够自动打开。这时候就需要消防单位把消防信号传输给智能门禁平台，具体怎么对接这个问题就会存在交叉界面。智能化施工单位到消防单位制定的联动设备取信号，还是消防单位送联动信号到智能化联动平台。在工程实践中这种问题在前期智能化系统设计时很少明确，造成了施工界面交叉处无施工单位施工，联动功能不能实现，相关单位项目达不到验收标准。
2.3沟通管理滞后，安装过程中与其他工种施工冲突严重
建筑智能是多学科与高新技术集成，涉及的系统多，工程技术复杂，综合性强，人员综合素质要求高[3].建筑智能化项目多管理人员沟通技能要求高。很多时候，参加项目管理的相关人员没有沟通意识或者相关施工经验缺乏，不知道沟通工作如何开展，导致施工中与其他单位作业工种，施工作业冲突不断。严重的会造成项目返工或者影响工期。如管道、桥架安装过程中，由于前期各个工种各自作业，没有单位牵头汇总管线在公共区域管廊走向以及占用具体位置，导致施工中，风管、水管、电管、信息管道冲突交叉、管线作业混乱。严重时导致无法继续作业，工程进度滞后。
2.4作业人员施工多工艺不了解，安装质量不合格
施工作业人员缺乏专业的技术知识，看不懂图纸和技术要求，盲目施工，导致了安装的设备不到位，设备运行出现问题。线缆敷设标准达不到信息传输要求，不能正常通讯。线缆接线工艺水平欠缺，线缆接头不按照工艺要求焊接，导致信息传输数据丢失或者不能正常通讯。由于对施工工艺不熟悉，导致的上述类似质量问题频出，影响工程质量验收。
3建筑智能化安装管理存在问题的对策研究
针对上述智能化施工安装管理中存在的问题，需要采取什么样的措施应对，达到更好的施工管理效果，提高作业效率。主要从以下方面采取应对对策进行解决。
3.1施工准备阶段做好技术交底
技术交底建筑智能化工程由于技术专业性较强，技术交底工作是每道施工工序必不可少的工作。在管道安装前，要做好二级技术交底工作。由智能化项目的专业技术负责人牵头，对作业的班组长进行专项交底，交底完成后留存好交底记录。作业班组长对班组人员落实交底工作并进行考核。确保专项施工技术交底准确落实到施工工序中。交底完成后可以采取口头作答抽查方式和书面问卷方式进行考核，确保交底行之有效，作业质量达标。
3.2施工过程中加强监督检查
为保证技术交底效果，作业人员交底技术确保落实到施工工序中，专业技术人员采取抽查，平行检查，重点部位的旁站等方式进行监管。比如对管道的安装高度进行抽查，使用卷尺测量安装高度，卡尺测量管径及厚度，发现与技术交底有偏差的，马上找班组负责人采取纠正措施。对有交底记录的工艺要求，未能严格执行的采取相应的处罚措施。杜绝不达标的工艺质量问题出现。让作业人员把质量意识记在脑中，落到实处。
3.3管理人员要熟悉合同，工程量清单，清楚施工界面
建筑智能化项目的管理人员要有相应的工作经验，对项目中的施工清单熟悉，清楚施工作业界面。进场施工前，建筑智能化项目管理人员，要首先熟悉施工项目的图纸和工程量清单。工程量清单与合同要求对照，结合施工图纸进行模拟施工作业，发现问题及时和设计单位或者技术人员沟通。清楚需要联动配合的系统有哪些，进行分类列项。比如配合消防验收的需要公共广播、门禁等系统联动。这些联动需要到达那些条件才能实现，软件平台是否支持，线缆是否到位，双方的信息如何接收、传输，需要什么设备对接，是否已在施工清单中。如果缺少联动的设备材料如何解决，管理人员要清楚怎样处理，做到心中有数。
3.4加强沟通管理
沟通管理对建筑智能化工程施工管理人员是最重要的要求之一，施工过程中如果不沟通，项目可能无法开展或者造成很大损失。在现场发生施工作业冲突时，要及时去和相关单位沟通。比如管道、桥架作业施工与空调施工单位水管、风管、消防单位水管，强电作业单位桥架，装饰单位的吊顶龙骨等都可能产生冲突。这些问题管理人员要通过以下沟通方式解决。
3.4.1与设计单位沟通
首先和设计单位沟通，明确图纸上管道的具体安装要求，设计单位一般对安装的管道都有说明，比如用300*100的综合布线桥架，根据吊装高度距离顶面50MM安装，再具体在公共管廊定位一般不做说明，根据现场安装环境调整[4]。
3.4.2与建设单位沟通
其次和建设单位沟通，要求建设单位集中协调解决。因为建设单位和各个施工单位一般都有合同关系，只有建设单位才能整合各个单位进行会议沟通协调解决。建设单位会协调解决，如果各个单位的管道安装冲突严重，会导致进度拖延，造成人力，物力浪费。建设在监管进度负有重要责任，为不影响施工进度，要求各个单位提出要求，统一规划。建设单位会安排设计单位综合规划，这样问题基本解决了。
3.4.3与相关配合单位的沟通过
最后，在施工过程中有局部管道、桥架施工交叉冲突，可以和相关施工单位协商，灵活处理。在施工过程中，要加强走动和各个施工单位积极沟通，有了良好的沟通氛围，一些局部施工问题一般大家都会配合解决，实现双方共赢的良好结果。
3.5加强施工作业人员培训，提高作业水平
施工作业人员作业水平建筑智能工程施工质量的保证。人员施工素质不过关，很难做到施工质量过关。具体可以采取以下措施提供人员培训。
3.5.1作业人员专业技术培训。
在施工前，组织工人进行专业学习，由项目部技术人员或者设备供应商技术人员进行安装设备的专项技术讲解讲解过程中可以搭设作业安装平台，进行实际安装实训，及给工人讲解了专业知识，又提高了动手操作能力。作业人员把学到的技术应用到具体作业工序中，保证了工艺水平。
3.5.2建立样板工程，提供工人作业深入参观学习
有些作业人员文化水平低，听不懂专业讲解。项目管理人员可以采取建立样板工程方式，让作业人员参观、学习，按照样板工程施工。样板工程的引入，对作业人员参观、学习会带来更加直观的认识，比如出门按钮安装高度距离地面高度1.3米，距离门框距离是10厘米，布放的线缆是6芯还是8芯，有没有屏蔽等问题，作业人员可以充分认识整个项目的关键作业环节要求，提高了对施工工艺认知水平。
3.5.3加强作业标准的学习与培训。
施工标准是对施工工艺质量的基本要求。不熟悉施工标准，盲目施工，会导致项目施工质量不合格。特别要加强国家标准的学习，国家标准对施工作业中强制性要求必须遵守，否则项目质量很难保证。总之加强作业人员技术培训，提高施工作业能力，对项目质量保证起着至关重要的作用。高水平的作业队伍，可以保证施工质量，节约施工成本，实现项目的顺利验收。
4结论与建议
随着建筑智能化技术发展，施工中新的安装管理问题会不断出现，需要我们不断总结经验，采取更多行之有效办法灵活处置。解决施工中遇到的管理问题对建筑智能化项目工程顺利推进起着很大作用，可使项目施工少走弯路、节约资源、提高建设效率，保证工程质量。
参考文献：
[1]GB50314-2015.智能化建筑设计标准[S].
[2]林浩.浅谈建筑智能化质量控制[J].机械工业标准化与质量，2010
[3]王维平，曾杰，虞金方.智能化计系统工程设计若干典型问题的解析[J].智能建筑与城市信息，2007，（01）
[4]钟吉湘.建筑智能化施工[M].北京：国防工业出版社，2008
作者简介：张凯华身份证号：412323198404290012