身份证号码：45263219850405xxxx
摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，要求建筑施工企业不断创新发展。而物资管理作为建筑施工企业最大的财务支出，其管理是否科学有效，日渐成为衡量企业是否具有市场竞争力的重要指标之一，也是建筑施工企业降低成本，实现经济效益最大化的重要保障。基于此，本文首先对当前我国建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上进一步分析了建筑施工企业物资管理的完善对策，以促进我国建筑施工企业健康快速发展。
关键词：建筑施工企业；物资管理；问题；对策
1前言
近年来，随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模也日益扩大，从而建筑工程涉及的物资也越来越庞大。而物资管理对于建筑施工企业而言非常重要，对其施工成本的控制，经济效益目标的实现有着直接关系。然而，从当前我国建筑施工企业物资管理现状而言，仍然存在着许多问题制约着建筑施工企业物资有效管理的进行，因此，对其物资管理的完善对策的分析具有重要的现实意义。这不仅能有效解决建筑施工企业在物资管理中遇到的普遍性问题，而且还能建筑工程建设会涉及到大量物资的使用。
2建筑施工企业物资管理中存在的问题
2.1建筑施工企业缺乏现代化物资管理理念
当前，建筑施工企业管理者施工中的物资管理缺乏一定的重视，没有意识到物资管理在建筑施工中的重要性，因此管理理念相对落后，缺乏现代化物资管理理念，物资管理制度不完善，从而导致建筑施工企业在其管理过程中无法顺利开展相关的管理工作，这也是当前我国大多数建筑施工企业普遍存在的问题之一。虽然有一部分企业在其物资管理工作中进行了改革创新，然而相关管理人员往往在观念上未能跟上改革的步伐，从而导致建筑施工企业物资管理工作不能得到有效地进行实施，从而对建筑工程的建设施工带来了困难。
2.2建筑施工企业物资管理的信息化水平低
在互联网极其普及与发达的21世纪，信息化是各个行业具备市场竞争力，顺应时代发展的必然趋势，这也对建筑施工企业物资管理的信息化水平提出了更高的要求。物资管理作为建筑施工企业管理工作中的重要内容，但当前我国仍有部分施工企业对物资管理的信息化建设投入不够，管理技术水平不高，从而导致企业物资管理的信息化、系统化建设相对薄弱，尤其不利于建筑施工企业物资管理的质量与效率的提高。就目前而言，我国大部分减租施工企业物资管理的方式仍是传统的以人工为主的管理，如仓库材料库存信息不能够第一时间反馈，物资管理效率相对较低，而没有全面实现信息化管理，缺乏现代科学技术的引进与使用，从而无法实现建筑施工企业物资管理的信息化、系统化的全面控制与管理。
2.3建筑施工企业物资采购及库存管理缺乏科学合理性
物资采购与库存管理是建筑施工企业物资管理中的重要内容，然而当前大多数施工企业在物资采购与库存管理方面极其不合理。一方面，对于建筑施工企业而言，物资供应商环节的有效评价与选择非常重要，直接影响着建筑工程的施工质量，然而一些企业为了降低施工成本，对供应商的选择，物资采购方面过分考虑其价格而没有对其质量进行严格的控制，严重威胁到建筑工程的整体安全性，对于物资采购缺乏规范化管理；另一方面，我国部分建筑施工企业的库存管理制度不完善，从而市场出现物资积压等物资管理问题，甚至一些企业为了控制成本而不考虑工程建设需求，过分减少应有库存，不利于物资的有效管理，从而导致建筑工程不能按期完成。
3建筑施工企业物资管理的完善对策
3.1积极推行现代化管理理念，提高物资管理水平
为了进一步加强建筑施工企业物资管理，这就要要求建筑施工企业的相关领导应充分认识到物资管理在企业管理过程中的重要地位，不断强化其相关管理人员的物资管理意识，积极推行现代化物资管理理念。首先，加强相关管理人员对物资管理的认识，准确定位物资管理在施工管理中的重要地位，明确物资管理的目标，加大物资管理的力度，不断提升物资管理水平，从而确保建筑工程的顺利进行；其次，基于建筑施工企业物资管理的具体需求，建立完善的物资材料责任成本管控机制，健全物资管理制度，采取科学、合理、有效的物资管理方法与现代化管理手段对其进行管理与控制，积极在建筑施工企业物资管理中实施现代化物资管理理念，从而有效提高建筑施工企业物资管理水平与效率；最后，坚持以人为本的管理原则，要求物资管理人员按照相关的物资管理制度进行管理，及时学习新的管理知识与技术，提高物资管理待遇，吸引专业管理人才，提升物资管理水平，从而进一步提高建筑施工企业的物资管理质量和效率。
3.2建立科学完善的物资管理信息系统
随着现代信息技术的广泛应用，建筑行业的发展页日益趋向现代信息化，市场竞争页越来越激烈。而物资管理作为建筑施工企业控制施工成本，管控材料质量的关键，如何进一步实现其物资管理的信息化建设尤其重要，逐渐成为建筑施工企业是否具有市场竞争的衡量标准之一。因此，建筑施工企业首先应建立科学完善的物资管理信息系统，从而进一步提高施工企业物资管理低效率与质量。一方面，建筑施工企业应积极引进市面上先进的现代信息管理技术，加强其在物资管理中的应用，从而为建立科学完善的物资管理信息系统提供技术支持基础；另一方面，根据建筑施工企业物资挂历的实际需求，将物资管理信息系统按其需要的功能划分多个子系统，如质量管理系统、库存管理系统、采购管理系统、价格分析系统等多个方面。而且加强物资的信息化、系统化管理，合理分配企业资源，根据工程项目建设的实际需求，及时调整物资的发放、使用，以便提升物资的利用率。另外，建筑施工企业可以通过依靠计算机及相应软件对物资管理所涉及的繁琐事务进行及时处理，减轻物资管理人员的工作量，以便提升建筑施工企业的物资管理质量和效率，为建筑工程施工决策提供科学依据，从而保障建筑施工企业的健康持续发展。
3.3加强建筑施工企业物资采购与库存管理
作为建筑施工企业中最大的财务支出，物资采购是否科学合理直接影响着建筑工程的施工成本与经济效益的实现，因此在其物资管理过程中，建筑施工企业应进一步加强物资的采购管理，选择合适的供应商，控制物资的采购价格。首先，在对物资进行采购前，物资管理人员应对材料市场进行全面调查，对材料的质量标准及与之对应的价格进行全面掌握；其次，对多个供应商的资质进行考察比较，尽可能选择供应商资质、服务、性价比等方面均能达到最优的供应商，从而进一步实现物资采购的科学合理性，降低建筑施工企业的成本，实现经济效益的最大化目标。另外，库存管理对施工企业成本页有着较大的影响，因此，在建筑施工企业物资管理过程中，对库存进行科学有效的管理也极为重要。一方面，相关库存管理人员与采购部门，施工部门等进行有效地信息沟通，对库存的实际需求与预期施工用料量进行合理的统计，从而将信息尽快向采购部门进行传递，以确保库存管理的有效进行；另一方方面，在满足现有工程施工用料需求的基础上，判断是否需要增减库存，从而确保建筑工程的顺利进行的同时，进一步控制成本。
4结语
总之，随着现代科学信息技术的不断发展，为了进一步加强建筑施工企业物资管理的信息化尤其重要，而且现代化物资管理理念的运用，能进一步提高企业的物资管理水平。而物资管理的质量，直接影响着建筑工程在施工过程中对各类物资的管理。因此，加强建筑施工企业物资管理的完善对策的实施，能进一步提高物资的利用率，确保建筑工程的施工质量和施工成本能够得到有效控制，促进建筑施工企业的健康快速发展。
参考文献
[1]曲旖旎.基于现代物流理念的建筑施工企业物资管理问题研究[J].企业改革与管理,2017(08):18.
[2]国世菊.新环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策[J].现代经济信息,2017(02):48-49.
[3]廖克森.试论物流理念下的建筑施工企业物资管理问题[J].现代经济信息,2016(21):67.