（佛山市顺德区易达电力工程有限公司528325）
摘要：随着我国经济水平的不断提升，人们生活质量得到很大的提高，各个行业都获得了较大的发展。电力行业作为关乎国家民生的行业，对各个产业的稳定发展具有重要的促进作用。由于我国人口基数的增多，对电力的需求量也在不断增加，电力工程质量不仅关乎着电力企业的声誉，其对社会经济发展水平有着重要的影响，所以加强对电力工程质量管理的控制刻不容缓。本文首先对电力工程管理过程中质量控制的影响因素进行分析，同时针对这些影响因素提出了加强电力工程管理质量控制的策略。
关键词：电力工程管理；质量控制；策略
引言：
在现代化电力技术的发展中，电力工程管理应当要注重发展思路和理念的创新，根据实际施工情况，积极引进先进的施工技术进行施工，并且在施工的每一个环节中都要将质量控制好，从而确保电力工程施工的正常进行。在实际施工过程中，要将施工质量作为基本原则，坚持以人为本的理念，做好电力工程质量管理工作[1]。
影响电力施工质量和施工安全的因素有很多，工作人员应当根据实际问题采取针对性的措施。比如通过提升电力工程管理人员的综合素质、加强设备和材料的管理、创造良好的电力工程建设环境、完善管理体系、严格管理施工现场等措施，来加强电力工程管理的质量控制。
一、电力工程管理质量控制的影响因素
在设计电力工程方案的时候，为了日后能够及时的解决遇到的问题，首先电力企业对电力工程管理的影响因素进行总结和分析，然后再对施工影响因素进行分析，并写在具体方案之中。下面对电力工程管理的主要影响因素进行分析。
1.人为因素
在人类活动领域之中，人为因素通常都是最大的影响因素。在电力工程管理中也不例外。人是电力工程管理的主体，电力工程管理会受到工作人员综合素质的影响，就算是同一个电力工程项目，采用不同的管理人员来进行管理，产生的结果都有一定程度的差异。
2.设备、材料因素
电力工程的质量受到工程设备和材料的影响，如果工程设备不合格、材料质量比较差，都会对电力工程施工质量造成不利影响。
3.环境因素
环境因素主要包括两种，一种是内部环境，一种是外部环境。
内部环境主要指的是施工过程中能够采取措施实施控制的因素，比如路况情况、地质环境等。外部环境主要指的是社会环境，比如电力工程施工过程中会受到建筑、居民生活以及公路、铁路的影响等，这些因素会对电力工程的施工进程造成严重影响。因此在施工之前要对施工现场周围的环境进行充分了解，防止出现因为施工准备不充分，导致的施工进度受到影响的情况。
4.管理因素
由于电力工程具有较高技术要求，并且技术复杂性比较高，因此管理起来具有一定的难度[3]。不完善的管理体系会对电力工程指标的达成造成阻碍，所以一定要加强电力工程管理体系的建设。
5.施工现场因素
电力工程管理质量与施工现场管理质量息息相关。通过加强施工现场管理，有利于科学施工方案的制定，也能够让施工秩序得到有效的规范。
二、加强电力工程管理质量控制的策略
1.提升电力工程管理人员的综合素质
首先要对招投标工作进行规范，严格审查参与招投标企业的资质，对于挂靠以及借用资质的施工人员、设计人员以及监理人员，严禁其参与到电力工程的建设中来。所有电力工程工作者必须持证上岗。不仅要求管理人员掌握相应的管理知识，并且要具备专业的技能，还要有相应的资格证书。只有拥有管理人员资格证的才能够进行管理工作，通过科学管理使管理人员主观影响降低，使电力工程管理水平得到有效提升。在电力工程正式开工之前，要对管理人员的资质进行严格审查，确保和投标文件没有较大出入，确保管理人员拥有自身岗位所需的管理能力和经验[3]。将管理人员的综合素质提升上来，加强对管理人员专业知识和技能的培训，使电力工程管理效率得到提升。每一位部门负责人都要监督好下级员工，确保每一级管理到位，有效控制电力工程的质量和安全。
2.对电力工程设备和材料加强管理
完善施工现场原材料的审核制度。严格审查所有进入施工现场的原材料以及成品，对提供施工材料的厂商资质以及质量合格证明进行审查，并根据施工要求进行检验，只有通过检验的产品才能够投入使用，对于检验不合格的产品严禁进入施工环节，防止影响施工质量。施工现场设备的制造应当委托第三方进行监督，严格按照实际环境、工序以及配件等进行建造。针对GIS设备、变压器等主要设备要求进行出厂验收，只有验收合格产品才能够投入施工。完善开箱检查制度。在施工设备到达施工现场后，应当让相关单位对施工设备进行开箱检查，包括设备的数量、质量、技术资料等，若发现不合格的设备要及时要求厂商进行更换。
3.创造良好的电力工程建设环境
电力工程作为公用事业之一，关乎着国计民生。利用媒体加强宣传电力工程建设的重要性，对电力知识进行普及，让社会各类群体认识到电力工程的重要性，积极争取社会对电力工程建设工作的支持。通过采取不同的沟通途径，和公路、铁路、航运以及政府等部门进行及时有效的沟通，获取各部门的政策支持[4]。对电力工程建设中出现的问题，要公平、公开的进行处理，确保涉及利益的各方都能够满意。在施工准备阶段，对施工现场周围的地质环境、路况以及气候进行充分的了解，提前制定各类紧急情况的应对措施，避免由于施工准确不足，导致电力工程的施工进度、施工质量以及施工安全受到影响。
4.完善管理体系
通过不断完善电力工程的管理体系，要求企业电力工程管理具备参考标准和依据，可以科学有序的对电力工程进行管理，保证管理的规范性、科学性以及合理性。根据相关管理标准对管理人员进行约束，可以避免产生混乱管理的情况，对电力工程进度造成影响。与此同时，完善的管理制度能够对施工人员进行指导，让施工人员能够结合相关标准来调整实际施工情况，使电力工程施工得以顺利进行。
5.加强对施工现场的管理
始终将施工安全摆在第一位，加强对施工现场的勘查，并且对施工方案进行严格审查，在施工方案必须符合施工现场实际情况的前提下，必须加强对施工风险的控制，为保证建设安全，一定要做到科学管理[5]。施工现场的管理具体可以从以下几个方面进行：
（1）管理人员应当增加对施工现场的频率，做好现场5S管理以及安全施工指导。
（2）针对风险较大的施工作业，要提前制定好风险防控方案，管理人员要做好现场的风险防控工作，以预防为主。
（3）通过在施工现场安装远程摄像头的方式，利用电脑或者手机等设备随时对现场施工情况进行了解，确保现场规范施工。
三、结语
综上所述，电力工程建设目标的完成离不开高效的工程管理工作，在进行实际管理过程中，企业负责人要对电力工程管理的具体内容进行充分了解，整理并分析管理过程中存在的问题以及影响管理质量控制的因素，结合实际情况，组织各个部门和单位进行沟通和商讨，制定有效的应对措施。持续探究电力工程质量管理控制的有效方法，达到电力工程质量管理水平得到有效提升的目标，促进我国电力工程的建设和电力行业的发展。
参考文献：
[1]杜娟.关于电力工程管理质量控制的策略与分析[J].工程技术：全文版，2017（3）：00077-00077.
[2]况冰，胡明.提高维修电工电力工程管理与施工质量控制水平的策略[J].各界，2017（10）：153-153.
[3]曹天垚.电力工程管理及施工质量控制的有效对策[J].低碳世界，2017（31）：137-138.
[4]王艳国.电力工程建设质量管理中存在的问题和对策[J].江西建材，2017（10）：202-202.
[5]洪海生.探析强化房建施工管理与质量控制的策略[J].江西建材，2016（13）：277-277.