广西建工集团第三建筑工程有限责任公司北海分公司536000
摘要：随着我国经济的快速发展，科技技术不断的提高，带动了我国的土木工程行业的高速发展，复杂的建筑设计给土木工程施工带来了很多问题和挑战，土木工程施工的管理效率可以直接影响着建筑的整体质量，对工程管理至关重要。随着我国建筑行业的不断进步，相关部门为了规范土木工程行业的施工技术，严格的要求了在进行施工管理的过程中，必须做到现代化、科学化以及有序化。为了有效的提高施工技术的整体水平，施工企业在工作的过程中，需要坚持现代化的管理理念。本文简单阐述了当前我国部分企业遇到的施工管理问题，并且提出了如果推动现代化理念的施工管理的发展的有效措施。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言
土木工程的施工管理是土木企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。土木业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。
1土木工程施工管理的内涵与意义
土木工程施工管理对于建筑企业的健康稳定发展意义重大。提升土木工程施工管理的水平与效率，能够显著增加土木工程施工的效率以及施工的质量，从而节约施工资源，加快施工进度，进而提高工程的经济效益。在对土木工程施工进行管理的过程中，其施工管理的内容往往覆盖整个施工过程，由此可见，土木工程施工管理意义非凡。其主要体现在：在土木工程施工管理中将先进的、创新性的管理理念融入到实际管理工作中；在充分了解土木工程施工实际状况的基础上，对传统的施工管理经验进行科学且合理的应用与创新。这样就可以显著提高工程施工的质量，从而增加建筑企业的核心竞争力，进而确保建筑企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据主要地位，实现经济利益最大化。
2现代背景下施工管理的主要问题
2.1安全管理中存在问题
在土木工程施工中，安全是建筑工程顺利进行的重要环节。在土木工程施工中，若出现安全问题，轻则损失成本，重则导致工程中断，无法顺利进行，甚至影响建筑企业对外形象，抑制建筑企业向前发展。因此，在建筑施工中，建筑企业应培养工作人员安全意识，安全施工，文明施工。然而，在土木工程实际施工中，安全管理走形式现象非常严重，为建筑工程带来了诸多安全隐患，为工作人员带来安全威胁。
2.2材料、设备等缺乏有效管理
许多的施工企业在进行土木工程施工管理的过程中，没有对施工材料、设备进行有效的管理，导致严重影响施工的进度和质量。在实际工作的过程中，应该对施工材料和设备的使用制定一套完善有效的管理方案进行分配管理，最大程度的保障施工材料的质量以及设备的正常使用。由于管理工作人员工作经验不足，没有相关的质检知识，导致施工材料在采购、进场等过程使不合格的施工材料进入施工现场，制定相关的管理制度，严格控制施工材料的质量。还有部分施工单位的工作人员，没有充分的掌握施工设备的操作规范，严重影响施工的整体质量和工作效率。另外，不合格的施工材料和设备的管理在现在社会上，经常会出现暗箱操作，违反国家的法律法规，严重影响社会以及企业的正常发展。
2.3施工管理人员素质偏低
部分施工企业的管理人员没有充分的掌握企业管理知识，缺乏制度培养，导致在土木工程施工管理工作进行的过程中，出现职权滥用、责权不分、工作人员综合素质较低等问题的出现。施工管理人员可以推动施工流程及进度有序快速的发展，直接影响施工的进程。在土木工程实际施工管理的过程中，如果管理人员没有对工作人员进行赏罚分明或者不了解工作人员之间的分工，就会降低工作人员的积极性，引发各种事故发生，大大降低了工作人员的工作效率。
3现代理念下土木工程施工管理的几点建议
3.1提高施工进度的可控性
为了确保施工进度能够尽可能按照预先设定的进度进行，首先，必须将开工的各个时间与工序的施工顺序进行合理统辖，将工序与时间安排合理，在确保质量的基础上尽可能提前完成施工。其次，项目管理部门必须制定完善的施工规划方案,在总结过去施工经验同时确保科学的前提下，结合过去地理位置与工程量相同的程度，对施工规划方案进行不断完善与创新。最后，在不同时期的不同工序确定之后，对每道施工工序的质量要求标准以及详细施工环节进行认识与分析，包括其中可能出现的后勤问题、材料问题、质量问题或者一些无法控制的影响因素等，从而保证施工管理人员可以对土木工程施工过程中的每个环节进行有效控制与管理。
3.2建立完善的质量检查机制
建立健全完善的质量检查机制或者对现有的质量检查机制进行完善与创新，这样才可以保证土木工程不同施工环节的施工质量。基于此，土木工程施工管理过程中必须结合实际状况对质量检查制度实施进一步完善。首先，增加施工管理相关人员的综合素质，以免出现施工管理人员和材料供应商相互勾结，为获取个人利益而购买劣质施工材料的不良现象，完善质量检查制度能够显著减少这些问题的出现。其次，在对土木工程各分项进行检查的过程中，必须完善事前检查材料工作，同时合理规划布置施工现场，施工过程中强化技术监督以及工程进度，竣工完成后对施工质量是否符合要求进行核查，保证每一道施工工序都严格按照相关规定进行，不会出现质量问题。最后，要将质量检查的内容以及每项规定记录到检查制度中，通过法律法规对其进行检查与监督，确保土木工程在实施过程中有法可依，有章可循，从而大幅提高土木工程施工的质量。
3.3强化土木工程施工管理安全意识
由于土木工程施工属于一项危险系数较高的工作,因此必须确保相关工作人员做到持证上岗。施工现场的所有工作人员都必须经过施工小组、管理部门以及施工单位三重的安全培训才可以进入施工现场。只有不断强化施工人员的安全意识，才可以尽可能避免出现安全事故，减少国家财产损失以及保障施工人员的安全,从而保证施工如期进行。基于此，在实际施工过程中必须时刻坚持“安全第一，预防为主”的原则，并且需要强化施工现场的安全管理。
3.4增强管理人员素质
土木工程为人们的生活带来了许多的好处，管理人员是土木工程中的主要施工者。因此，管理人员应当提升对土木工程得认识程度。管理人员应当深刻的认识到土木工程直接影响着国家发展建设利益，土木工程的实施一旦出现问题，质量不合格，将对人们的生命安全造成严重威胁，影响我国的经济建设。要想将这一问题进行解决，保证我国可持续发展，实现这一目标，相关的土木工程领导人员应当深入到基层，将这些思想意识传递给管理人员。向管理人员介绍管理土木工程的重要性，依靠管理人员的力量来维护土木工程。在这个过程中，土木工程的管理人员应当明确基层管理人员的实际需要，并且根据管理人员的实际需要制定出一套完善的土木施工管理体制。同时，施工企业要建立一定的奖罚制度，充分的调动管理人员的积极性，为了实现这一目标，首要工作就是提升土木工程管理人员的综合素质。随着时代的不断发展，土木工程中所需要的技术水平也需要不断的提高。因此，相关管理人员的专业水平也应当不断的提供。具体做法是相关部门应当定期组织土木工程的管理人员学习专业知识以及思想品德课程。这样，才能够使他们认识到工作的重要性，促进自身素质的不断提高，从而，增强管理人员对土木工程的管理意识，保证土木工程施工质量，促进行业稳定发展。
结语
在基于现代理念，促进土木工程管理问题研究的过程中，需要行业能够从其实际发展现状进行入手，针对行业中存在的不足，促进自身建设的不断完善，进而有效提高管理效率，保证土木工程得以正常实施建设，提高管理人员意识，建立健全管理制度，同时给予资金支持，从而保证施工质量，促进行业的稳定发展，能够在未来的发展建设过程中为国家做出积极贡献。
参考文献
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