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摘要：做好施工现场材料管理是控制项目成本的重要途径，施工项目管理人员必须从工程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，以严谨负责的态度，加强施工现场的材料管理，真正做到降低成本、提升效益。本文进一步分析了市政工程的现场材料管理，以供同仁参考借鉴。
关键词：市政工程；现场；材料管理
一、市政工程开展现场材料管理工作的意义
1.1加强现场材料管理是减少盈亏，保证企业之间经营活动顺利进行的重要条件
加强现场材料管理，通过制定合理的经营采购计划，完善入库、出库手续，以及材料的盘点等工作能有效解决材料的供应问题，减少了材料的无故浪费。这就满足了企业在经营过程中对产品需求，增加了企业在市场上的贸易份额，以便加强企业经营的连续性。
1.2加强现场材料管理是便于出入库材料的浪费，节约企业经营成本的有效途径
企业经营过程中，各方面会投入不少的成本。而材料管理成本对企业利润的增长影响重大。企业经营离不开基础管理人员的操作，加强现场材料的管理能提高材料管理人员的整体水平，便于他们熟练的操作材料避免材料的浪费；而且还规范了材料储存保管的方式，减少了材料的损耗，提高了材料的质量。因而它能够有效的节约企业材料成本的花费，增加企业的利润。
1.3加强现场材料管理，有助于节约材料的存储成本，增加企业经济效益
企业的生产经营活动中，离不开采购材料与储存材料的管理，做好现场材料的管理，保证了企业的生产产品质量。同样的，将能有效回收利用剩余的材料。它不但尽可能减少了对材料的浪费，而且一定程度上缓解了材料供应不足情况下的贸易困难。有利于提高经营质量，激发贸易企业在市场中的竞争力。
二、市政工程现场材料管理原则
1.1科学合理原则
现场材料管理应既科学又合理，确保操作方法简便易行，流程合理顺畅，实现现场资源有效利用的目的。
1.2经济效益原则
在现代企业施工中，现场材料管理的中心在于为企业利益奠基，在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，确保工期和质量的前提下，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.3标准规范原则
标准化、规范化是对施工现场最基本的要求，只有在这两个大方针的指导下，施工现场才会有条不紊的前进，施工质量才会得以提升。
三、市政工程的现场材料管理分析
3.1材料的采购管理
材料供应计划：工程材料的采购管理应有一个总体的采购计划和成本目标，作为组织材料供应和控制材料进场的依据。材料的采购实施和流程：根据分部分项未完工材料供应的内容和要求进行市场询价，多方位、多渠道挖掘潜在的供应商，进行性价比，或通过组织招投标的手段确定供应对象，落实合同条款。采购过程中各采购责任工程师根据任务分工表及进与相关责任工程师取得联系，保持良好的技术支持和协作，共同核对采购数量并对所采购供应的材料进行试验、检查、验收。
3.2材料堆放管理
材料现场应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施。建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，故各种材料应标识清楚、分类存放。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，潜水排放要有排水系统。
3.3材料的用量管理
（1）加强计划管理，合理配置资源项目部要根据施工生产技术确定材料的申请计划，严格按照作业指导书的要求计算出材料的用量，由施工生产计划确定材料申请计划，严把审核质量关，达到保证了施工正常生产的需要，又不会造成材料的积压浪费。（2）定额管理，限额发料实行限额发料制度是控制材料消耗的关键，项目部应建立限额发料台账，依据材料消耗分部位分别计算需用量，并填写工程物资消耗卡片，留做施工生产前及过程中限额发料的依据，同时还应该定期对实际消耗量和计划消耗量做对比分析，分析是否符合当前的工程进度，并考虑动态因素在内，把材料消耗与计划和过程控制有机地结合在一起，如果在工程进展过程中发现有用量超标的现象，应及时上报相关部门，项目部应立即组织人员进行分析，找出主要原因，并制定出整改措施，这样才能做到有的放矢，避免材料的浪费。（3）做好材料入库验收工作仓储人员应按照作业规程，根据材料品种、规格型号、技术性能及当地的气候地理因素，配备必要的仓储设施。仓库管理人员要坚持定期盘点材料情况，掌握库存材料的数量、质量等情况，加强对物资入库验收、保管及出库管理工作。有责任保护物资的质量，防止发生损耗和浪费现象。（4）加强周转材料管理在项目施工过程中，不可避免地产生周转材料，必须加强这部分材料的管理。不少项目施工部门实行材料配给制，给材料管理带来了弊端，降低了材料的周转流动性。同时，施工现场材料的保管条件较差，管理人员观念意识差，缺乏材料维护保养意识，随意堆放，材料丢失、损坏情况较普遍，材料使用寿命缩短，在一定程度上推高了工程造价。因此，必须加强周转材料的管理工作，提高周转材料的利用率，有效降低材料成本。
3.4运用新材料、新工艺、新技术，实现施工生产的高效率和高效益
由于科学技术的不断进步，在工程建设领域，新技术、新工艺、新材料也不断涌现，如高强高性能混凝土技术、高强钢筋、建筑节能及新型墙体的应用技术等等，这些都为降低工程成本、节约劳动消耗、缩短工期和减少污染等方面起到了强大的推动作用。但是，新材料的应用不是盲目的，对某些建筑新材料、新技术、新工艺的应用，也可能因为其本身的成熟度和风险、项目所在地、施工企业的自身水平等带来意想不到的后果，甚至会发生事故。因此，是否把这些新材料、新工艺、新技术应用于工程建设，是每个项目单位应当认真研究的问题。为些做好新材料、新工艺、新技术使用分析尤为重要。一般来说，使用新材料、新工艺、新技术应遵循以下原则：技术上先进、可靠、适用、合理:选择先进、可靠、适用、合理的新材料、新工艺、新技术可以取得多方面的效果。其中主要表现在：降低物质消耗，缩短工艺流程，提高劳动效率，保证和提高产品质量，提高自动化程度，有益于人身安全，减轻工人劳动强度，减少污染，消除公害，有助于改善环境，同时，有利于减小与国外先进水平的差距。经济上合理：就是要综合考虑投资、成本、质量、工期、社会经济效益等因素，选择经济上合算的方案。通常情况下，这些原则是一致的，但有时也存在相互矛盾的情形，此时就要综合考虑几方面的得失，在保证功能和质量、不违反劳动安全与环境保护的原则下，经济合理应是选择新材料、新工艺、新技术的主要原则。
结束语
现场施工管理的好坏直接关系到市政工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。工现场管理中，材料费占工程成本的比重不低于50%。现场材料管理的好坏，是衡量市政工程经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，是确保提高市政工程经济效益的重要途径。因此，必须要严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献
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