任佳诗张春凡关健夏炎赵洪喜李永生
（国网辽宁省电力有限公司绥中县供电分公司125200）
摘要：近年来我国电力企业取得了较快的发展，在电力企业快速发展过程中，政工工作和人力资源管理都具有非常重要的意义。政工工作可以通过开展深层次的思想教育，全面提高员工工作的积极性和主动性，更深入的挖掘企业员工的潜能，确保工作效率的提升，并且能够进一步增强员工的使命感和责任感，使员工个人发展方向与企业发展方向保持一致。企业人力资源管理可以提高企业劳动生产率，最大限度的发掘企业人才的潜在能力，增强企业的核心竞争力。由此可以看出，企业政工工作与人力资源管理存在密切的联系，将两者进行融合有利于推动电力企业的健康、持续发展。
关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
1企业政工工作和人力资源管理不可分割
企业政工工作指的是由企业政工人员调查企业内部员工的思想状况，并有针对性的进行思想培训、培养企业全体员工的思想意识，使其思想同步于企业发展，从而更积极的开展工作，为企业的良好发展提供保证。企业人力资源管理指的是通过考核以及奖惩制度，对员工的工作进行督促管理，从而保证企业工作的高效率。从企业的可持续发展上看，政工工作和人力资源管理是密不可分的：首先，企业政工工作的目的同企业人力资源管理的目的是保持一致的，二者通过不同的方式规范员工思想和行为，从而提升员工工作效率和企业经济效益。其次，企业政工工作和人力资源管理是相互交汇融合、不可分割的。由于企业人力资源管理对企业员工管理属于硬性的管理制度，其必然会对员工的个人利益造成损害，企业员工容易因此在思想出现问题，此时就需要开展政工工作。反之，政工工作的思想管理对于自我约束力不高的员工来说规范效果较差，所以需要硬性的人力资源管理进行强制约束。就目前而言，政工工作和人力资源管理中普遍存在着一些弊端，比如：没有将企业政工工作做到位、不具备完善的政工工作团队、忽略企业员工的工作热情等。这些问题严重影响到了企业政工工作和人力资源管理的开展，因此需要采取相应对策，保障管理工作的成效，二者在企业管理中各有利弊，想要实现企业最终的发展目标，则必须结合二者的优势进行管理。
2电力企业人力资源管理与政工工作的现状
2.1政工工作滞后于人力资源管理
对于电力企业而言，政工工作一般会滞后于人力资源管理工作的发展和更新，在具体的人力资源管理的过程中，一般都是人力资源管理工作比较及时。一般情况下，都是电力企业的人力资源制度产生了问题之后，才会实施政工工作。因此，若没有人力资源管理和政工工作之间的相互协调，就很难及时的解决企业和员工之间的思想问题。由于电力企业的发展，因此不可避免企业和员工们之间存在一定的矛盾，从而影响电力企业的发展。
2.2政工工作与实际生产相脱节
在对电力企业进行管理时，企业内部员工的政治教育属于政工部门的管理范围，而电力企业员工的管理和各项制度的建立归行政部门管理。但是实际上，这两个部门一般都是各自为政，即使工作的目标是一致的，但是彼此之间却缺乏必要的沟通和协同。政工工作对于企业员工的思想调节，具有重要的指导作用，但是却没有一个标准对员工进行约束。而人力资源工作的内容却日渐脱离电力企业的思想实际，所以这两项工作并未实现真正的合力。
2.3员工专业素质不能满足管理需求
从事政工工作的员工大都存在着工作不积极、不主动的情况，因此在对电力企业的员工进行思想指导等工作时，获得的效果并不理想。电力企业在设置政工工作部门时，对于员工的选择并不严格，因此才会导致政工工作人员的工作水平状态不一，并且缺乏学习的主动性以及对企业员工思想进行观察的洞察力。
3电力企业政工工作与人力资源管理工作的优化途径
3.1在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作
企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极易怒易暴。这时就需要进行有效的企业政工工作来防止员工思想波动和偏差。企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。
3.2创新政工工作在人力资源管理的工作形式
想要使政工工作在电力企业当中得到顺利的开展，需要对其工作方式进行变革，使政工工作的形式得到创新。网络平台的引入可以将政工工作进一步拓宽，这样一来不但可以倾听工作人员的心声，还可以进一步满足员工的实际需求。此外，电力企业还可以利用网络等科技来建立相应的信息化载体，对政工工作的信息进行宣传，建立员工讨论区，这样一来就还可以让员工们进行随意讨论。因此科学技术的引入不但可以促进政工工作和人力资源管理工作的相互融合，还可以丰富工作人员的工作内容，提高他们的工作效率。
3.3建立现代化的工作机制
作为电力企业政工工作的主体，政工人员的综合素养会对政工工作的实际实施效果产生影响。为此，需要调选综合素养高、具有相关工作经验且具有良好表达能力的人员纳入政工工作队伍，并配合人力资源管理部门做好政工工作人员的培训教育以及考核工作。与此同时，在工作过程中，需要建立政工部门与其他部门的联系价值，对员工进行全面的考察，观察各类人才的特长以及技能，将其分配到适宜的岗位，实现人力资源的合理分配以及高效管理。在建立现代化机制时，需注重管理体系的层次结构划分，电力企业可将其分为高、中、低三个层次，这样便于针对化的管理和考核。另外，需要建立与之匹配的奖惩制度，对于表现优异的人员予以适当的经济奖励，发挥表率作用，对于违规等人员需严厉处理。同时，需要注重员工自我学习能力的培养，端正工作态度，营造一个良好的工作氛围。
3.4变革人力资源与政工工作的管理模式
通过电力企业人力资源和政工工作的管理模式是电力企业快速发展的前提。现在的电力企业大都采用的是刚性的管理模式，但是却并未取得应有的效果。因此需要对人力资源管理和政工工作进行变革，改变现有的管理模式，采用文化管理的方式来代替原先的管理模式。这样才可以使员工的思想得到更好的指导和激励，增强员工们的向心力。
3.5关注员工实际需求
政工工作的主要作用就是对员工进行政治思想教育工作，从而提升员工的综合素养。在人力资源管理活动中，在组重员工思想观念改变的同时也需要关切员工的基本权益以及利益，深入了解员工的实际需求，同时人力资源管理部门需要利用企业资源尽力解决员工困难。例如，电力企业管理人员可以通过走访等形式，了解员工的实际生活情况和困难，并依据员工的表现予以帮助，使得员工得到企业的关怀和温暖，对企业产生了归属感，这样才能鼓励其他员工努力工作，共同进步。
结语
电力企业在进行人力资源管理和政工工作时，需要注意两者的合作，这样才可以提高企业的管理水平和管理能力，促进企业文化的形成。从员工的角度出发，帮助他们解决思想问题，增加企业的凝聚力，提高电力企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2013（24）：30.
[2]董文光.电力企业政工工作与人力资源的管理[J].中国高新技术企业，2015（6）：173~174