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摘要：建筑业发展迅速，但是各个建筑企业之间的竞争也是非常激烈的，建筑企业主要依靠自身建筑质量及对建筑成本控制来与同行进行竞争。确保自身建筑质量主要是依靠建筑企业对建筑工程施工工作进行正确引导和监督，在建筑企业工作管理上也是有极大影响力的。但是由于部分建筑企业为了节省建筑工程开支，从工程各个方面进行压缩，导致工程质量堪忧。笔者在文中首先阐述了关于建筑工程质量先关概念；其次，根据建筑工程技术管理的现状中找寻一些较为突出的问题；最后，结合所找出的问题提出具有针对性的解决措施，希望笔者的研究能够对建筑工程技术管理工作有一定的帮助。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1、加强建筑工程技术管理的意义
纵观企业经营管理，优秀的企业无不是靠先进的管理理念，科学的管理方法和先进的管理技术作为支撑的。科学有效的管理能给企业带来更多的效益，推动企业的发展。随着近年来行业竞争的加剧，建筑企业要想在市场中占有一席之地，就必须加强对企业内部各方面的管理。如今，面对人们多样化的建筑需求，在施工过程中，建筑技术手段的应用要根据具体的施工要求合理运用，只有做好施工的技术管理，才能使建筑工程质量达到预期的效果，满足人们的需求。优秀的建筑工程技术管理能推动项目管理目标的实现，能够科学规划，缩短施工时间，能够保证质量前提下减少施工浪费，节约企业经营成本。一些缺乏管理的企业经常出现内部管理混乱，拖延工期，甚至出现明显的安全问题，给企业造成严重的损失。因此，作为现代化的建筑企业应高标准、严要求，加强内部管理，提高高新技术应用水平，这样不仅可以提升企业形象，提高工程效率，还能获得社会效益和经济效益的双丰收。
2、建筑工程技术管理概述
2.1建筑工程技术管理
建筑工程管理包含很多方面，内容较多，环节复杂。工程项目中建筑工程技术的管理就相对于建筑工程管理就要具体化的多，施工技术的管理主要在施工现场对于施工机械的规范操作及施工人员的施工技术操作问题。对施工技术得到管理是为了保障工程的建筑质量，也是工程能够高效率、高质量完成的保证，可以有秩序、及时的解决建筑工程施工方面的问题。
2.2建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理工作是通过利用专业的管理知识与科学的技术方法，对建筑工程技术进行管理，对提高建筑工程质量起到一定作用，利用科学的技术方法，确保工程施工工序的正确性。建筑工程技术管理工作作为建筑企业管理工作的一部分，主要是依靠管理施工人员施工技术、建筑材料、施工机械设备，确保工程质量，降低建筑成本，提高企业自身市场竞争力。通过对施工技术的管理还能够有效保障施工人员的人身安全问题，同时也可以提高施工人员的施工技术，丰富工人的施工经验。
3、建筑工程技术管理中的问题
3.1对建筑工程技术管理工作的重视度较低
建筑行业的高速发展令人惊叹的同时，建筑企业都面临着不小的挑战，为了在激烈的市场竞争中保全自身，企业会从各方面优化企业建设。但是建筑企业对于建筑工程技术管理工作的重视程度一直偏低，对于工程项目的技术管理意识薄弱，没有真正意识到重视建筑工程技术管理工作是有效提高自身市场竞争里的重要手段。
3.2建筑工程技术管理工作规范性差
建筑工程质量要求是非常高的，要求质量过硬，技术娴熟。但是由于施工过程中对于建筑工程施工技术管理工作的规范性较差，导致建筑工程存在很多的问题，严重的会导致整个工程发生重大的工程事故。建筑工程技术管理工作规范性差一方面主要体现在所使用的建筑材料存在质量问题、或者在施工中，偷工减料的行为出现；另一方面主要指的是工程机械设备的技术的操作规范问题。
3.3建筑工程技术管理工作水平较差
建筑工程技术管理工作是一门对建筑专业知识要求较高的工作，需要高技术人才的地引进，但是由于建筑企业控制管理成本，在人员聘用方面就降低要求，导致实际聘用人员的管理能力不高，管理水平较低，达不到正常的标准。
3.4建筑工程技术管理相关措施落实性较差
由于有些建筑工程技术管理工作人员的个人素质较低，对于具体实施相关管理措施的落实性较差，在落实措施环节就大打折扣，导致具体工作制定出来的落实性差。还有一种情况是，建筑企业的相关管理数据不能够及时的与工作人员进行交流传递，导致无法具体落实建筑工程技术管理问题。
3.5建筑企业对建筑工程技术管理工作的监督管理不到位
一项工作的实施和完成，比不可少的就是来自工作外部的监督，只有实行有效的监督，才能够从外部保障建筑工程技术管理工作的完成程度。不仅对技术管理工作进行监督管理，还要对建筑施工设备、建筑材料进行有效监督。但是很多建筑企业都忽视对该项工作的监督，任由其发展。
4、加强建筑工程技术管理的对策
4.1建立健全各项规章制度
建筑工程技术管理各项制度是工程建设管理过程中的依据，是实现高效管理、高质量完成建设项目的基础。在设计制定各项规章制度时，要通盘考虑，要广泛吸纳设计单位、建设单位、监理单位和施工单位等的意见建议，科学合理制定每一项制度，保证制度的统一性。同时，要严格按照各项规章制度行事。比如，要根据程序对工程的施工图纸进行全面审核，从而对发现的问题能够及时有效的解决；为了使工程有序实施，工程项目开工前，项目管理和技术负责人要根据企业制度，充分研究，编制出切实可行的施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。
4.2加强专业管理技术人员培训
高素质的施工人员是高质量工程的保障。建筑单位应根据企业实际，加强工程技术管理人员的培养教育，提高他们的专业知识、职业道德和技能水平，打造一支高素质的管理技术人员队伍，以适应日益激烈的市场竞争的需要。
4.3积极运用现代先进的管理技术
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术交叉应用与实施的过程，技术管理的效果直接关系到整体工程质量以及企业的信誉。比如混凝土的人工振捣，由于操作人员技术熟练程度和责任心不同会造成很多结构中振捣不密实的现象，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，可以避免人工施工的弊端，使振捣更好的效果。因此，建筑企业要积极学习现代先进的企业管理理念，根据企业实际积极引进现代化的技术，以提高工作效率和工程质量，打造现代化高水平的企业。
4.4加强施工质量控制
加强施工质量控制是实现高质量工程的保障。在质量控制中要明确质量目标，要使企业质量验收标准高于国家验收标准；要把好各类施工材料质量关，保证主体结构质量，要重视装饰质量，抓好关键部位施工等等。总之，要按照每个施工环节的要求，严格执行标准，保证工程质量。
5、结束语
随着经济的发展，带动建筑产业发展，同时，建筑产业的发展在一定程度上能够促进经济发展。由于建筑工程技术管理工作在建筑工程中发挥着越来越重要的作用，为了确保建筑工程的质量问题，从有效提高建筑工程技术管理工作入手，提高工人施工技术，丰富工人施工的经验，提高施工队的整体施工素质，从而提高建筑企业在竞争激烈的市场经济稳住脚跟。同时，注重对建筑工程技术管理相关人才的培养和正确使用，运用合理的额管理方式和科学的管理方法，提高技术管理工作效率，从根本上保证建筑工程质量，和施工人员的安全问题。
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