中铁电气化局集团有限公司城铁公司100036
摘要：项目群集成管理是一种先进的工程管理理论，在建设工程安全管理中的应用，有利于降低安全事故发生几率。文章首先对项目群集成管理的理论框架进行介绍，进而以地铁建设工程为例，研究项目群集成管理在建设工程安全管理中的具体应用策略，以期促进工程管理水平的提高。
关键词：项目群集成管理；建设工程；安全管理
前言：现代建设工程的项目规模不断增加，在施工过程中，参与单位众多，施工流程复杂，面临着多方面的安全影响因素。为了提高建设工程安全管理水平，项目群集成管理理论受到了广泛重视。该理论适应于现代建筑工程的特点，以此为基础构建层次化、系统化的安全管理模式，能够确保建设工程安全管理工作的有效开展。
一、项目群集成管理的理论框架
项目群集成管理是通过对一组项目进行统一管理，在项目群内共享知识和资源，提高管理协调性，从而提高项目管理效率和质量的一种管理方法。相比于传统的单一项目管理，项目群管理不仅要实现项目群内每个项目的管理目标，还要通过对多个项目进行协调控制，减少重复性投入，提高管理综合效益。项目群中的多个项目具有一致的战略目标，按照一定层次和顺序实现每个项目目标，可以确保总体目标的顺利实现。如果多个项目不具备统一目标，则属于项目组合，而不是项目群。集成管理则强调项目群管理的统一性和协同性，不是对管理要素的简单叠加，而是对其进行有机组合，发挥出一定的系统性功能。对于一些特别复杂的大型项目工程，项目群集成管理具有突出的应用优势，阿波罗太空计划、曼哈顿工程等，都是项目群集成管理的应用典范[1]。
项目群集成管理的基本模型由全生命周期、管理组织和管理要素三个维度组成，其中，全生命周期集成是项目群集成管理的时间维度，强调在项目群建设的整个过程中，开展集成管理。管理组织集成则是对所有项目参与主体进行统一管理，对于建设工程而言，具体包括业主方、设计单位、总承包商、分包商、监理单位等。管理要素集成则是指项目群集成管理的内容全面覆盖项目管理的各个方面，包括人力资源管理、物资采购管理、施工管理、风险管理等等。将项目群集成管理理论应用到建设工程的安全管理领域，则是强调安全管理与其他管理工作的协调性，并通过从全生命周期、管理组织和管理要素三个维度出发，构建完整的安全管理框架，实现对建设工程安全风险的有效控制[2]。
二、项目群集成管理在建设工程安全管理中的应用
（一）制定全生命周期安全管理计划
以地铁建设工程为例，为缓解城市地面交通压力，近年来各大城市纷纷开展地铁建设活动，地铁建设工程的数量和规模快速增加。在地铁建设工程施工中，具体包含基坑开挖施工、支护施工、土建施工、机电安装施工等，子项目数量众多，涉及专业广泛。而且受水文地质环境等因素的影响，在地铁建设工程施工中，面临着较高的安全风险隐患，必须不断加强安全管理工作。项目群集成管理在地铁建设工程中的应用，可以构建更加完整的安全管理体系，确保安全监督检查工作的系统化开展。基于上述项目群集成管理理论，在其应用过程中，首先应制定权生命周期安全管理计划，全面分析地铁建设工程面临的主要安全风险因素，制定合适的工作计划。以地铁车站机电安装项目为例，在其供电系统、通信系统和机电设备的安装过程中，可能因接线错误、线路布置不规范等问题，增加施工安全风险。应对每个子项目的风险问题进行逐一分析，并在项目群内进行汇总，统筹安排安全管理工作的开展。
（二）确保工程安全管理组织完整性
在项目群集成管理的实施过程中，应确保地铁建设工程管理组织的完整性。对于工程安全管理工作而言，应建立安全管理工作领导小组，用工程总负责人担任安全管理工作领导小组的第一负责人，由各分包项目负责人作为小组成员，统一开展安全管理工作的指挥和监管工作。针对工程施工中存在的不确定性因素，应根据预先制定的全生命周期安全管理工作计划，全面部署防范措施。在正式施工前，由安全管理领导小组负责开展现场检查工作，通过安全检查才能进行施工。在施工过程中，也需要确保现场安全监督、检查人员的配置到位，避免因安全监管力量不足，导致安全风险问题没有及时发现。
（三）提高管理主体间的协调配合度
在地铁建设工程施工过程中，合理安排各专业施工工序十分重要，如果出现施工作业面冲突问题，或未做好不同专业施工中的安全技术交接工作，容易引发安全事故。比如在地铁车站机电安装施工中，管线排布需要按照一定顺序进行，先完成排风管道、引管的安装，再进行供电桥架搭接，最后进行电缆敷设。在施工过程中，必须做好各施工单位之间的协调工作，前道工序完成并通过质量验收后，才能进行下一道工序的施工。在此情况下，也可以防止因返工重建带来成本损失。
（四）对安全风险影响要素进行控制
地铁建设工程施工在地下进行，受地质环境影响较大。在施工过程中，必须对安全风险影响要素进行全面分析，采取有效的防范措施，合理选择施工工艺。比如在基坑开挖施工中，如果边坡土体自身稳定性不足，需要采取相应的支护措施，防止因边坡扰动引发施工安全问题。在项目群集成管理模式下，通过深入分析各专业施工的潜在风险隐患，并分析可能对其他施工作业产生的影响，减小系统性风险，确保每个施工环节的顺利进行。在具体施工过程中，需要采取科学的安全风险评价方法，通过利用先进的勘测工具，并做好科学计算工作，合理制定施工技术方案，将安全影响因素降至最低。同时应实现项目群中的知识资源共享，推广有效的安全管理方法，弥补部分分包单位安全管理水平不足的问题。
结束语：综上所述，项目群集成管理理论在大型建设工程中的应用，可以有效提升项目管理效率。对于建设工程安全管理而言，通过制定统一的安全管理目标和完整的安全管理体系，提高管理组织内部协调性，并针对可能出现的安全风险要素提前制定防范措施，可以为施工过程的安全性提供保障。
参考文献：
[1]李海凌,刘克剑.基于工作流技术的工程项目群集成管理框架模型研究[J].西华大学学报(自然科学版),2017,32(01):44-50.
[2]张闻喜.项目群集成管理理论在建设工程领域应用的探讨[J].安装,2016(07):10-11+46.