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摘要：现阶段来看，在我国建筑行业的飞速发展的同时，工程建设也取得了很大的进步。然而，竞争越来越激烈的市场环境，在促进建筑行业发展的同时，也为其带来了很大的挑战。因此，施工单位如果想在激烈的市场竞争中长久的发展下去，就一定要提高对进度管理的重视程度，根据实际情况，不断对进度管理模式进行改进和创新，在保证建筑工程质量的基础上，最大程度提高建筑工程的整体效益，提高建筑工程管理的整体水平，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
关键词：进度管理；建筑工程；改进模式
1建筑工程进度管理工作重要性
建筑工程在实际建设过程中，需要通过严格合同签订过程，才能促进施工工作执行。在进度管理工作中，需要根据合同规定，将其作为执行工作的主要标准，实现动态性管理工作，促进进度管理工作的严格执行，在该情况下，不仅能对施工工作中的进度进行调整，还能将建筑工程施工周期控制在合理范围内。
在建筑工程中，进行进度管理工作需要遵循三个方面要点。其一，能够保证施工项目在规定时间内完成。在对施工进度进行管理期间，不仅要保障整体的施工质量，还要将工程建设工作维持在合理范围内，以促进施工过程的优化完成。基于合同规定，如果工程在标准时间内没有完成，将给企业带来较多的管理成本，也会给企业的经济发展带来更大损失。其二，进度管理工作的实施能够最大程度的控制投入成本，在对建筑工程进行管理期间，质量、成本施工工作之间存在较大关系，如果没有达到施工进度，需要消耗大量的施工成本，如果超出施工成本，将无法对施工质量进行控制，并给施工造成较大损失。其三，进度管理工作的执行还能促进经济效益的稳定提升，建筑工程的实施存在动态性、长期性特征，在这种复杂的形式下，需要实现进度管理工作。针对施工期间存在的一些偏离现象，实现进度化管理工作不仅能保证其在规定的时间内完成，还能为施工企业获得更高效益，从而促进施工企业的长远进步和发展。
2进度管理模式改进对建筑工程管理的影响分析
2.1能够全面提高建筑工程的整体质量
在建筑工程的实际施工过程中，加强对进度管理模式改进，不仅可以提高建筑工程的整体质量，还能够促进施工单位的良好发展，保证建筑行业能够长久的发展下去。在施工过程中，建筑工程整体质量是建筑工程管理过程中，必须要保障好的一个工程建设因素，如果建筑工程管理达不到要求和标准，那么就会对建筑工程的进度造成很大影响，严重的情况下，还会对建筑的使用寿命受到影响。因此，在建筑工程建设过程中，施工单位以及建筑施工管理单位一定要不断加大对工程施工现场的质量管理，保证每一个施工细节的质量都能够有所提高，从而不断加快建筑施工的进度，促进施工企业的良好发展。除此以外，在建筑工程管理过程中，对进度管理模式进行改进，还能够加强对相应施工材料设备的管理，保证无论是对施工的材料以及设备，还是对施工人员的技术以及水平，都可以进行严格的把控，确保建筑工程的施工进度以及施工质量可以全面提升，从而促进施工企业的良好发展。
2.2能够保证建筑工程现场施工的安全
施工安全问题是建筑工程施工中重要的问题，不仅对施工企业的发展有一定制约，同时对建筑工程施工进度有着很大影响。近年来，我国建筑施工安全问题发生几率不断上升，人们对于建筑工程施工安全的关注程度也逐渐提高。在施工过程中，管理人员对进度管理模式进行改进，不仅可以对各种施工材料、设备进行安全管理，还能够保障工程的施工安全，提高建筑工程管理的整体进度和质量，推动建筑行业的发展进程。此外，对进度管理模式进行改进，管理人员还可以对建筑工程施工现场进行安全管理，有效防止一些安全事故的发生，并且在发生安全事故时，能够及时、有效的对事故进行处理，确保建筑工程管理质量可以得到全面的提高，促进建筑行业的发展进程。
2.3能够节约建筑工程的经济成本
在建筑工程管理过程中，对进度管理模式进行改进，还能够很大程度上节约建筑工程的经济成本，有利于施工企业的良好发展和进步。在实际的施工过程中，建筑施工成本是其必须要加以控制的因素之一，否则就会导致建筑工程的施工成本增加，致使建筑工程的经济效益下降，影响了施工单位的良好发展。针对这种问题，就一定要对进度管理模式进行改进。一方面应强化施工现场的材料管理。在采购施工材料时，应对市场材料的价格进行了解和分析，从而选择性价比更高的施工材料，保障材料质量的同时，降低材料成本，提高建筑工程管理的质量。另一方面应强化施工材料管理，做好施工材料的记录工作，对于施工剩余材料也要及时进行管理和保存，防止材料损害而影响建筑施工，提高工程进度，保证建筑工程管理的有效性，促进施工单位的良好发展。
3进度管理模式在建筑工程管理中的改进分析
3.1建立健全的建筑工程进度管理机制
面对影响当前建筑工程施工进度的问题，施工单位要想全面提高工程的整体质量和效果，就一定要建立健全的进度工程进度管理机制，并且对建筑管理模式进行不断的改进和创新，从而进一步推动建筑行业的发展进程。①管理人员应该建立健全的施工现场管理制度，明确各方的施工责任和任务，同时强化建筑工程的现场管理，加强施工过程中各方的团结合作，全面提升建筑工程的管理的进度，从而提高建筑工程管理的质量，促进施工单位的良好发展。②加大对建筑工程现场的监督机制，通过对各方的施工监督，强化建筑工程施工的质量，提高工程的进度，确保施工单位能够长久的发展下去。③全面提高施工人员的自身素养以及专业水平。在实际的建筑工程施工过程中，管理人员应该提高施工管理人员的管理意识，提升施工人员的专业水平，让施工人员意识到工作的重要性，在施工中严格的按照标准和规范操作，确保建筑工程管理的质量可以得到全面提升，进而推动建筑行业的发展进程。
3.2对进度管理模式进行不断的改进和创新
施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。
4结束语
随着社会的不断发展，建筑行业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。因此，在未来的发展过程中，建筑单位一定要加大对进度管理的重视程度，根据实际情况，对进度管理模式进行不断的改进和创新，全面提高施工人员的自身素养和专业技能，科学的实施作业，确保建筑工程管理的质量以及效果可以得到全面提升，提高建筑单位的经济效益，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
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