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摘要：在电力企业发展中，保障电力的系统稳定运行和持续供应具有十分重要的意义，而电力企业运营管理和内部控制上，财务管理是重要的方向之一。只有面对电力企业的薄弱环节，加强成本控制和管理的创新发展，才能更好的促进电力企业提高经营管理水平和自身竞争软实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：财务管理；电力企业；内部；有效应用
1财务管理过程财务内控的要点
1.1收入管控
电力企业财务内控管理过程中的收入管控显得十分重要。进一步来说，由于电力企业收入包含了国家财政下拨、科研经费、日常运营等多种渠道来源，造成电力企业收入来源十分烦琐，从而引起财务管理面临的困境。针对这一原因，为更好管控电力企业收入，就需要加强财务内控管理。为此，需要注重财务内控管理，并且对于不同收入渠道进行全面管理，使财务工作者能够通过加强凭证、票据管控等途径，达到严控收入的目的。
1.2开支控制
电力企业财务管理中的开支控制也是非常关键的构成部分，全面的电力企业开支控制中，财务工作者需要借助内控管理审批流程，以保证经济业务开支的科学性。此流程由于自身受到财务管理与内控管理环节的监督，不断持续提升电力企业开支控制效果。
1.3资产控制
关于电力企业财务内控管理中的资产控制也是其中的要点。电力企业资产包含电力设备、办公设施等诸多固定资产。若以财务内控对其进行严格控制，需要电力企业把工作核心放在固定资产仓库的领用与存储中。财务内控的有效应用，能够合理保证财务内控优化电力企业资产控制的目标。
2当前电力企业在开展财务管理工作中存在实际问题
随着社会经济的不断发展，电力企业对于内部的财务管理工作已经有了初步的认识，了解了财务管理中内控制度的建设以及风险的防范能够有效促进电力企业的整体发展。但是现阶段电力企业在实际开展财务管理工作的过程中存在着一定的问题，电力企业要对自身存在的问题进行充分剖析，才能够在日常的制度体系建设以及风险防范工作开展过程中实现有效的改革。现阶段在电力企业实际开展财务管理工作过程中仍然存在问题，部分企业对于自身的财务管理工作重视程度不足，使得企业在实际开展财务管理工作的过程中缺乏系统的流程，也就导致了现阶段企业开展财务管理工作的过程中难以充分发挥财务管理工作的意义。因此，现阶段电力企业在实际开展财务管理工作的过程中要对自身存在的现状进行有效的分析，才能够更好的开展内部控制制度建设健全工作，进而达到风险的有效防范。
3财务管理在电力企业内部的有效应用
3.1电力企业管理者从思想认识上加强企业风险管理的重视
电力企业的发展关系社会民生问题，企业是否正常运行，保障电力供应至关重要。加强电力企业的内部控制，降低经营管理风险，首先要树立电力企业风险防范意识，提高对经济风险的认识。作为电力企业管理者，转变思路，摒弃落后的管理理念，提高认识，要有着与时俱进的意识，对市场状况和国内经济形势有充分的了解，加强企业的预算管理和资本运行管理，降低企业日常业务中的费用、成本等，控制企业经营总支出。通过加强财务管理水平，优化资源配置，提高对各个环节的监督和指导，促进电力企业风险管理和企业的稳定发展。
3.2建立健全预算管理机制
现阶段电力企业内控中为避免超支现象，必须要重视建立健全预算管理机制，从而在内部管理过程中落实规章制度，要求财务部门遵守规定，严格按照需求支出一定额度的资金，还应结合经营活动所需的费用，核算出成本，进而明确资金额度，按照得出的具体数额，合理使用资金。整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求，加强内部控制，充分发挥监管作用，以此增强约束力和管理力度，促使内控中依据规定支出，促使财务部门严格根据预算得出的结果，使用流动资金。可见在预算方面，严格监管和管理非常重要，这样才能控制好成本费用的额度，从根本上杜绝出现资金被挪用的情况。因此，要想做好内控工作，财务管理过程中需落实预算机制，要求预算人员结合实际情况，统计和整理总资产，而后，制定出财务资金使用计划，做到严谨地使用费用，以免浪费资金造成损失，表明内部控制和财务管理中不仅要监管资金的去向，还应预算出成本，以此控制好内部资金，有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性。
3.3规范管理流程
电力企业的内部控制工作中，财务管理属于重要的组成部分。财务管理流程的规范性直接关系到内部控制工作的整体质量，对电力企业的健康发展也具有一定影响。为此，在进行内部控制工作时，还需要对财务管理的管理流程进行有效规范，使其管理过程中与内部控制功能存在联系的流程能够得到有效控制，从根本上提升电力企业内部控制工作的质量。为了确保相应管理业务的有效落实，需要实行责任制管理，将具体的管理任务分发到小组或者个人，对于存在管理问题的部分追究相应管理人员的责任，这种管理方式不仅能够调动工作人员的积极性，还可以有效提升管理效率与质量。在进行一般业务工作时，尤其是需要与客户直接接触的业务，在进行办理时，需要严格按照相关规范执行。对于重要的业务则需要全员参与进行决策工作。同时，还需要避免所有管理任务由一人承担，确保在进行财务管理及内部控制工作时，各个管理人员作业行为能够得到相互制约与牵制，从根本上控制管理流程的规范性。
3.4加强电力企业财务管理网络信息技术化发展力度
近些年，随着网络信息化技术的普遍使用，传统行业开始受到互联网信息技术的冲击。面对错综复杂的内外部环境，电力企业必须进行转型，积极引入网络信息化技术，加强电力企业内部财务管理机制健全。创造电力企业综合财务管理信息系统，刻不容缓。相关企业财务管理人员应该提升财务管理信息化的发展速度，从而提升电力企业内部财务管理的质量和品质。一般情况下，电力企业内部单位、部门种类异常繁多，要想真正实现内部财务管理信息化，必须按照既定目标逐步进行。只有这样才能为企业建设信息化财务管理系统，建设成本支出，降低经济资金投入，从而达到企业成本预算控制的最佳目的。在现代化信息技术持续不断的发展过程中，绝大多数经济实力的企业已经迈入新时代财务管理信息化会计发展电算化的区域当中。因此，当下一定要尽快完成企业内部财务管理系统的电算化程序。加快企业网络信息现代化发展的脚步。除此之外，相关财务管理专业人员还应完善健全企业财务软件信息化标准，确保整个企业内部财务管理系统适合当下发展新形势。
4结束语
电力企业的财务管理水平直接关系到企业的内部控制状况，财务管理流程的规范性可以有效提升内部控制水平。在实行财务管理工作时，需要充分建立与内部控制工作的联系，让二者之间相互制约，相互影响，有效监督内控工作的开展，从根本上提升电力企业的内控管理水平，进而促进企业经济的健康发展。
参考文献
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