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摘要：近些年，在我国社会的不断发展下，我国的各个行业都在不断进步，其中，在电力企业内部技术性岗位上，每天不仅需要面临复杂的生产流程，还需要对生产安全进行严格管理。近年来，随着安全问题的频繁出现，电力企业生产流程中的不安全因素也逐个暴露，问题之大，后果之严重不得不让人提高警觉。本文就以此为探讨内容，从风险管理与安全生产的基本概念到存在的问题进行讲解，还将基于问题针对性地提出建议。
关键词：风险管理；电力企业；生产流程；安全管理；问题与对策
引言
电力生产安全一直都是受到人们的关注，当下的社会发展离不开电力的支持，而电力生产也有一定的风险性，这是客观存在的，以往在电力生产中所采用的管理措施，已经逐渐达不到相关的要求，将风险管理引入其中，是提升电力生产实际管理水平的一种措施，在这个基础上可以完善电力生产的管理体系，促进电力生产的稳定开展。
1电力企业风险管理的概念
电力企业风险管理是指企业各个部门的管理者采取一定的方法和措施，制定一个完整的风险评价机制的过程，包括对识别生产过程中的风险，分析风险存在的原因，并做好解决风险的措施等。风险管理的有效实施，不仅使电力企业生产稳步进行，而且加强管理主体的安全。大部门电力企业中，风险管理得到了有效的推广，企业的风险管理种类具体分为：首先，根据管理主体的不同风险管理也不同，包括个人风险管理、电力企业风险管理等方面。其次，风险管理根据准则不同风险管理方面也不同，包括意外事故风险管理、技术风险管理。最后，风险管理发生风险之后受损的内容不同风险管理也不尽相同，包括人身风险管理等。
2电力生产风险管理中存在的问题
2.1以预防为主的管理意识不强
当前，电力生产安全风险管理还只是简单地停留在排查风险、发现问题、解决问题上。电力企业管理部门和基层的风险管理部门还没有形成基础的预防管理意识，而且并未制定完善的隐患预防措施。排查风险管理工作也只是根据传统的工作经验，这些传统的经验缺少理论依据，不能有效地指导实际的风险管理工作。其主要是因为缺少预防为主的管理意识，使得电力生产风险管理还是停留在评估的阶段上。管理工作上存在一定的误区，很难在安全事故发生之前制定完善的管理措施。
2.2风险评估机制有待加强
电力企业进行电力安全管理时，对电力生产进行管理只是相对来说比较重要的一个管理方面，还要对电力输送环节以及电力销售环节进行科学的管理，所以要构建动态的电力生产风险管理体系，对电子企业各个环节进行科学有效的安全风险管理。目前电力企业的在风险管理工作中还不够重视，没有专门的风险管理人员，特别是遇到风险时临时建立的风险小组个人责任没有进行具体的明确，因此风险评估机制还不够科学和健全，不能有效的进行安全生产风险管理工作。
3风险管理在电力生产管理中应用的措施
3.1实施系统化的风险管理
电力企业的安全生产管理是一项周期性质的管理工作，风险管理具有很强的全面性和系统性。电力企业在企业生产的周期中，应当根据一定的流程加强风险控制，尽可能地排查在风险管理中出现的问题。同时还应当让更多的员工参与到风险管理当中，根据安全事故的类型准确地评估电力企业安全生产的风险。同时，还应当注重风险评估的全面性与系统性。在实施评估的过程中加强日常的监控，切实把握关键的环节，综合使用定性和定量的方法，不断提高电力生产风险管理评估的科学性。提高对风险反馈体系的科学处理，从而根据不同的风险形式采取对应的风险管理办法，不断完善电力生产的安全管理水平。
3.2更新风险管理的理念
电力企业在展开风险管理的时候，生产安全会得到更好的保障，安全管理的效果也是会更加理想，但是当下的诸多电力企业在实际的管理中，对风险管理并不足够重视，对风险管理的看法以及观念是非常落后的。因此企业需要重视风险管理，在电力生产中积极引入风险管理的思想，结合电力生产的客观情况，展开科学合理的风险管理，对风险管理的理念进行及时的更新。要采取全面的控制策略，加强对员工的培训以及管理，不断提升员工的素养。风险管理的工作人员也要具备良好的责任意识，在风险管理中采用全面的控制手段，避免电力生产中各类风险隐患的影响。加强对员工的培训，提升生产人员以及管理人员的素质，建立风险管理的良好体系，从而对风险管理的方法进行改善，要充分保证风险管理发挥出监控以及预防的作用。
3.3重视对风险管理的实际应用
企业在实际展开风险管理的时候，提升安全生产的实际效力。电力企业现阶段需要保证满足社会用电的基本需求，充分保证自身的服务能力。另外是风险管理可以与生产安全机制结合起来，结合企业的情况，对风险管理的相关举措进行适当的调整，从根本上保证电力事业的稳定发展。在风险管理中，管理人员要积极加强对员工的交流，了解风险管理的实施效果，并沟通在风险管理中出现的问题，把握生产过程，展开精细化的风险管理，降低电力生产中各个环节的风险。对风险管理要展开严格的落实，电力生产是非常复杂的过程，因此风险管理也是要足够细化，让生产过程中各方面风险隐患都能得到良好的防范。
3.4引入新设备、新的配套设施——预防风险
对于存在一定安全问题或已到报废年限的安全工器具一定要及时更换，避免由于设备的问题上而形成安全风险。同时预防风险还要从员工观念转变上入手，以培训等形式，加强员工的安全意识与安全流程的全面思考能力，防止因为遗漏而造成的安全事故。
3.5增强督查力度——监管风险
本文建议从评级、任务评价、风险管理档案记录和事故等级这几方面进行记录。即制定安全风险等级以及相关处理措施办法等详细的规章制度；对生产流程内部不同的工作环节进行分级测评，并相对应的设立安全防范办法；对消除隐患、清除风险的各项操作过程进行记录，建立相关档案，让信息明确化，便于服务后续工作的开展；对不同事故进行分级规定，让员工明确隐患因素所造成的事故责任归属以及解决办法。
3.6完善电力安全生产的系统性风险管理方式
对电力企业的安全生产进行管理，它不是阶段性的管理工作，具有一定的周期性。所以相应的风险管理也要进行周期性管理工作，风险管理方式在制定时要遵循系统性原则，针对不同的环节以及结合企业自身情况进行风险管理，最大程度的规避风险管理中的问题，不断加强风险管理能力。风险管理实施系统性管理方式时，使每个风险管理工作人员都参与其中，针对安全生产中风险原因的不可控性，进行整体完善的风险评估工作，避免风险管理人员抱有应付工作的心理。而且在进行电力安全生产评估时要注重评估工作的完整性，要全方位的进行评估，包括运作监管评估、各个阶段的管理等，采取多样式的评估方式有效结合开展评估，使风险评估具有一定的准确性。
结语
风险管理是电力企业安全生产的有效方式，可以将电力企业的风险管理效益发挥到最大化，促进电力企业安全生产的有效实施。同时，电力企业的安全生产直接关系到我国社会经济的可持续发展，有效地运用风险管理体系可以大大提高电力企业安全生产水平，减少电力企业在生产中遇到的风险隐患，促进电力企业的健康发展和国计民生的改善。
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