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摘要：在园林施工管理中，造价管理是一个重要的组成部分，对其进行管理需要采取动态管理的模式，其在落实中要掌握好全局，同时还需要对不同的组成部分采取对应的工作模式，确保动态造价管理的效果，控制建设成本，确保施工质量，促进园林施工的发展。为了提升其造价管理的有效性，就需要采取动态造价管理的方式，本文分析了园林施工的动态造价管理。
关键词：园林；造价管理；动态管理
在现代化城市建设中，为了提高人们的生活水平和生活品质，进行有效的园林建设必不可少，城市园林建设作为城市建设中非常基础的工程，必须有效把握好园林施工动态造价管理，这样才能保证基础工程顺利的实施发展，从各个方面提高城市建设的水平和城市本身的品质，促进城市建设不断的趋向于人与自然的和谐统一。在这样的基础上，就要对当前园林施工动态造价管理进行有效的分析，结合园林施工发展的实际情况，提出可行性的管理策略，优化园林施工动态造价管理，促进城市建设发展。
1动态管理概述
在开展园林施工造价管理工作方面，大量园林施工企业存在一些问题。为此，要强化力度做好造价管理工作，构建并不断健全造价管理体系，从而为园林施工项目管理质量奠定保障，有效提升企业的核心竞争力。总体而言，动态管理对现阶段园林造价管理有着十分突出的意义。通过实施动态造价管理，有助于及时找出园林施工造价管理过程中出现的问题，以免因造价管理工作做得不到位影响到工程施工。
2造价管理中存在的问题
2.1投资决策阶段
投资决策控制在园林工程造价管理中发挥着至关重要的作用，然而现阶段我国在进行园林建设的过程中往往忽略了控制投资决策，且制定投资预算时也表现得十分敷衍，导致园林造价存在严重的“三超”问题。再加上投资估算没有将市场因素纳入到考虑范畴内，导致决策与市场脱节，给后续造价管理工作地开展形成影响。
2.2设计阶段
园林工程设计对园林造价起决定性影响，这就突显出设计阶段的造价控制的重要性。然而目前在许多园林工程中，设计单位为实现经济利益最大化目标，一味地赶设计却不注重工程造价问题，造成项目造价太高。
2.3招投标阶段
园林工程招投标造价管理工作由于受图纸完善程度以及现场熟悉程度的限制，在编制工程量清单上与实际工程量往往有很大出入，招标控制价主观性较强，且评标体系也存在漏洞。
2.4施工阶段
在施工阶段的造价管理会对园林工程造价管理质量产生巨大的影响，尽管施工中相关主体相当注重园林工程造价管理工作地开展，但是依旧会不注重设计变更管理，未遵循标准流程实施设计变更，在造价管理方面无法反映工程量的变化。同时，因为施工水平的限制，一些施工方难以迎合设计需求，而是任意对设计进行修改，大幅增加造价，抑或是因为工期的延长导致施工成本增加。再者，在施工期间因为没有将现场管理工作做到位，导致施工进度受到影响，这也是造成施工成本增加的一方面原因。
2.5竣工结算阶段
作为园林工程造价管理的终极环节，竣工结算阶段的造价管理具有重大意义。在该阶段，因为现场签证、设计变更等问题的影响，再加上合同管理不妥当，极易造成竣工结算时产生问题，比方说：没有依据规定流程办理项目变更签证、在结算的过程中任意调整材料价格等等。另外，一些施工方在结算过程中任意改动结算价，增加园林工程造价，引起纠纷问题。
3动态造价管理措施
3.1项目施工决策动态造价管理
项目施工决策阶段十分重要，在这一环节中进行动态造价管理，就需要做到几点：（1）园林施工在立案时，需要全面的对周围的环境变化进行考虑和分析，要考虑项目的可行性。当前人们的生活水平不断提升，对园林的要求也不断提高，社会对园林施工的关注度也日益提升，但是并不是所有的地方建设园林都能够获得足够的支持。通常要是在园林施工中缺乏科学性及合理性，没有考虑国家需求及社会影响的话，那么其在建设中就会受到很多的反对；（2）在园林施工决策方面，需要提升决策的科学性和有效性，这就要求不能只是依据简单的数据及信息决策，要深入的开展社会调查。比如，施工单位在一些园林施工决策环节时，就要做好相关的对比分析，如，相同类型的园林造价、不同地方的成功和失败案例等，要多咨询各方面专家，提升决策的正确性，这对提升动态造价管理也具有积极影响，可以将造价控制在合理范围内，有效的解决各种问题，依据合理原则进行落实。
3.2施工组织设计与经济效益相统一
在施工中需要对园林工程的相关文件进行认真、细致的审查及分析，组织预算和技术人员对施工组织设计进行优化和完善，选择技术方面可行、经济上合理的方案进行施工，进而实现施工组织设计及经济效益的统一。比如，某园林工程施工中，施工单位结合自身的施工经验，还有在经济及技术方面对比分析，针对工程中的影响施工的因素，对施工方案进行了优化，并且获得了设计单位及业主的批准，实践证明，优化之后的方案，极大的节省了投资，还减少了工期。可以看到，施工单位从经济和技术层面对施工组织设计进行科学的优化是十分重要的，可以促进动态造价管理的发展。
3.3重视施工现场的动态造价管理
园林工程施工之前，现场管理的施工人员需要充分掌握现场的情况，要从技术、经济和施工层面进行深入的了解，还需要做好几方面的控制和管理：
（1）需要加大工程进度管理力度。施工单位需要制定科学、有效的资金使用计划，让造价控制管理和进度控制能够保持一致；（2）需要注重园林施工质量管理，通过采取施工现场责任制，要加强工程的检查监督，全面、有效的对工程进行质量验收，要第一时间找出存在的问题，进而及时的解决，防止给施工质量造成隐患；（3）需要加强控制管理现场施工记录和现场签证。园林施工现场时常会出现各种变化，这就需要管理人员能够做好记录工作；（4）要加强施工材料和机械的管理和利用。当前园林施工中经常会存在机械使用不合理、缺乏管理，使得其损耗很大的问题，在材料管理上也不合理性，使得其在利用率上不高，但是消耗却很大。这就需要管理人员需要做好管理工作，加强自己的责任感，将材料和设备的消耗减少至最低；造价工作者需要定期的核算机械折旧费用和材料费用，进而采取有效的措施，减少这方面的费用，动态管理造价。
3.4抓好合同管理，降低工程索赔
园林施工中，施工单位要是应用工程量清单的方法进行报价，就要依据“低价中标、高价索赔”的方式承包工程。所以，这就需要造价管理人员要注重事前把好关，主动的进行监控。要想减少没有必要的支出，就需要防止出现投资失控的问题，要对工程变更的情况进行严格的审核，按照规范流程进行。除此之外，要想提升成本控制的效果，施工单位需要合同的内容，在工期产生延误情况时，需要看原因是什么，如果是因为施工单位自身造成的，就需要进行赔偿，而如果是不可抗力，就需要在签订合同时清楚的提出，责任不由施工单位承担，防止因为他人失误而造成施工单位的损失。在签订合同时，还需要清楚的规定相关内容，如，执行计费的标准、日期、文件等，内容需要清楚，防止是结算阶段出现没有必要的矛盾冲突。
4结语
综上，在现代园林项目造价管理中运用动态造价管理具有较高的可行性。由园林项目招投标起一直至竣工结算这整个过程中都实施动态管理，以项目进度为依据开展阶段性管理工作，所有环节的造价管理工作相互影响、相互促进，建立起完备的系统动态造价管理。为此，要依托价值工程原理，合理地融合工程技术、项目管理学等诸多学科，分别从实践以及理论两方面入手不断健全现代园林项目造价管理体系。
参考文献：
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