（国网高平市供电公司山西省高平市048400）
摘要：随着科技的进步，我国供电公司信息化管理技术越来越先进。一个国家现代化水平和电气化进行衡量的重要标志是该国家电力工业的发展情况，我国经济建设水平的全面提升和社会水平的显著发展也是当前电力企业获得发展的一项重要前提条件。电力建设、销售和需求都使得市场经济建设中电力企业受到了越来越严格的考验和挑战，电力企业在此种背景下也必然会受到较为显著的冲击和影响。同时，当前我国市场整体竞争压力不断提升，农村出现了明显的城镇化发展，世界经济一体化更是众多电力企业需要面临的主要问题。
关键词：供电企业；管理；创新性；信息化
引言
电力生产管理信息化，是指在电力企业的生产管理中引进信息化技术，实现电力企业的高效管理。电力企业与国民社会的生活与发展息息相关，由于电力系统较为庞大且复杂性较强、市场范围较大，传统的粗放管理模式无法进一步推动电力企业的持续发展；再加上居民用电需求与工业用电需求不断增加，也给电力企业带来了严峻的挑战。为此，电力企业必须加强信息化管理工作，完善生产管理信息化体系，不断提升电力企业生产管理效率，促进电力企业的持续发展。就目前而言，虽然有一部分电力企业已经在生产管理活动中运用信息化技术，实现了初步的信息化管理，但因为信息技术更新速度快、覆盖范围广、创新性强，电力企业应该不断优化与改进其生产管理信息化体系，不断提升信息化管理效率，以保证电力企业信息化管理的安全性、合理性与可靠性。
1当前我国供电企业管理中的主要问题
1.1供电企业管理工作没能落实程序化
供电企业在管理工作中所包含的内容也相对比较丰富，所以在开展相关工作的环节中只有有效开展程序化管理才能实现对管理效率的全面提升。在当前社会发展背景下，最为关键的环节就是对工作效率的提升。要想更好地对工作效率进行提升，就需要制定更为完善和全面的制度，这样工作人员在根据规章制度要求进行办公的环节中，才能更有效地提升工作质量和效率。但是，当习惯逐渐成为自然，程序行为就逐渐成为例行公事，所以最初制定的规章制度也慢慢流于形式，员工的行为也逐渐成为惯性行为，很难再去探索其他新的工作方式。此外，当前很多企业在工作中也存在对制度管理进行过分依赖的情况，一旦出现问题，就马上制定相关的工作制度，但是对于制定的制度却无法保证有效落实，因此在某种程度上说，这也意味着制度的制定是无效的。
1.2人力资源的管理水平相对的落后
电力企业由于体制机制的约束和限制，虽然体制改革在逐步推进中，但是现有的人力资源配置和管理体系中仍然存在诸多问题，这就使得总体管理能力和水平较低，难以适应当前企业发展的需求，无论从短期工作目标还是长远战略规划的实施实践工作中来看，人力资源的管理体系都存在很多漏洞，使得电力企业也难以适应当前激烈的人才市场竞争，也就长期形成了人事管理水平普遍落后的情况。
1.3电力企业财务信息化建设人员队伍素质有待加强
电力企业财务信息化建设人员的专业技能与职业素养是影响电力企业财务管理信息化整体水平的重要因素。但是通过对我国多家电力企业的实际财务管理信息化情况进行调查与考核后发现，我国电力企业普遍缺乏高素质的财务信息化建设人员，尤其是既了解电力企业管理与电力生产，有掌握现代化信息技术的财务信息化建设人才，导致电力企业财务管理信息化进程缓慢。
2电力企业管理信息化的优化措施分析
2.1优化电力企业生产管理信息化设计
电力企业生产管理信息化的实现是以正确的设计为基础的，所以必须电力企业生产管理信息化设计工作，优化生产管理信息化设计，具体分析如下：（1）从整体的角度来对电力企业生产管理信息化建设进行科学规划。电力企业生产管理信息化建设是一项复杂且繁琐的系统性工作，它涉及了计算机技术、生产管理系统、电力业务流程、信息系统规划设计以及程序设计等多个方面的内容，倘若缺乏对电力企业生产管理信息化建设的科学规划，也就意味着电力企业生产管理信息化失去了明确的发展目标，进而也就无法实现其价值。（2）完善电力企业生产管理信息化的构架，要想提升电力企业生产管理信息化效率，必须具备一个完整的系统化构架。电力企业应基于实事求是的原则，根据企业的具体实际，以其业务需求为出发点，着眼于实现电力企业的发展战略，并结合实际经验和相关信息技术来建立一个科学的、合理的电力企业生产管理信息化体系，以提升电力企业生产管理信息化效率。（3）促进电力企业生产管理信息的标准化、规范化，电力企业生产管理信息化系统涉及了数据采集、处理、存储、交换、统计以及分析等诸多内容，还会涉及到不同区域的信息化管理系统。所以，实现电力企业生产管理信息的标准化、规范化具有重要的现实意义，除了可以节约生产管理成本，加快信息化建设速度之外，还能够提升电力企业生产管理信息的精准性、可靠性以及信息化管理系统的运作效率。
2.2安全信息化队伍建设
为了做好安全信息化建设工作，企业应该设置安全信息化建设领导小组，小组人员应由工程技术人员、现场作业人员、安全管理人员及信息化专业人员组成，并明确各自的岗位职责。信息化建设小组通过定期开展工作，对企业当前的安全管理现状和难点进行统计分析，研究当前工作中存在的主要风险，从管理制度、管理流程、现场管控等几个方面提出信息化建设的方案。企业安全信息化建设小组还应该研究不同阶段信息化的发展变化趋势，组织相关人员向行业内部信息化工作卓有成效的企业交流学习，结合本企业实际情况对信息化工作不断优化提升。安全信息化建设需要投入一定的人力、物力和财力，企业应该充分利用系统内外的各种资源，持续对信息化队伍人员进行培训，使信息化管理人员掌握扎实的信息化基础知识，持续学习新软件、新应用的方法，掌握维护数据处理软件的安全知识，为全面推进企业安全信息化建设夯实基础。同时企业还应建立良好的激励机制，制定安全信息化建设奖励办法，调动各级人员在安全信息化建设方面的而借助信息化的手段进行安全培训，则在一定程度上解决上述问题。例如企业通过构建安全培训信息化平台，可采用多媒体安全培训工具箱的方式开展安全培训。安全培训工具箱采用信息化手段，能集成身份识别、人员管理、培训方案制定、安全培训、安全考试、问卷调查等多种实用功能。参加培训的员工扫描身份证后，系统会自动登记员工信息，并建立独立培训档案。
2.3建立起完善的信息化人力资源管理体系
电力企业应该紧跟信息时代的发展脚步，建设立足自身发展需求和业务发展情况的信息化管控体系，其中就包含极为关键的人力资源的管理体系建设工作。企业在建设信息化的人事管理体系的过程中，应该有步骤、有计划的逐步推进，切忌采用盲目跃进式的发展方式，要结合实际情况和工作特点来仔细探究人力资源的科学配置策略以及合理的人事管理方式，将员工的个人工作信息情况汇总到人力资源部门进行统一管理。
结语
随着企业的发展和社会的进步，人力资源管理体系内部对于信息化要求也不断提升。所以相关工作人员需要进一步完善信息化人力资源管理体系，并综合多方面的条件，分析和研究人力资源管理中存在的问题，通过结合人力资源管理工作实际的工作现状，提高人力资源管理的信息化水平，促进电力企业的发展。
参考文献：
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