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摘要：随着我国经济的发展，房屋建设行业的从业形式变化巨大，其工作量和工作难度也呈逐年递增趋势，与此同时的对整个房屋工程施工管理质量的要求也越来越高。必须采用专业的房屋建设和施工团队按照专业施工要求进行专业化操作。而在房屋建设过程中，采用精细化的管理方式有利于帮助整个施工团队加强监管力度和管理质量，通过更加系统的监管方式实现监督要求。本文主要为了探讨基于精细化管理的方式，在房屋建设监理过程当中的具体使用方式，希望能够通过精细化的管理方式，督促建筑行业加大操作专业度和施工监管力度，维持建筑工程施工的科学性。保证整个建筑工程的施工团队进行更加专业的培训和专业化的操作，以全面提升建筑施工的施工效率[1]。
关键词：精细化管理；房建设；监理要点
为了保证建筑工程施工的专业度以及按时完成施工任务，必须对整个工程的工期、工程施工过程当中的细节进行把握和控制。在整个工程施工管理过程当中，采用精细跨的管理方式能够为施工管理过程提供更加便捷和快速高效的操作环节，将其对应的施工和施工管理环节相互协调。将施工要点进行控制和分析是整个精细化管理的目的，借助管理要点进行控制，能够提升管理的质量，也能够加强整个施工环节的紧凑性和专业度，对整个施工团队的工作氛围调节、衔接和默契的提升具有非常重要的意义。我们希望能够通过精细化管理方式，帮助施工团队进行更加专业化和高效化的操作。以维持工程进度以及建筑工程质量，帮助改善建筑工程的行业现状，提升工作效率。
一、建筑工程施工管理中精细化管理的作用以及意义
在建筑行业当中，为了保证确定工期以及按照预先设定的预算标准完成任务，尤其需要整个专业团队的保证操作的合理性和高效性。为了维持整个工程的施工质量，帮助工程施工管理按照更加明确和清晰的步骤进行相关工作，我们可以采用精细化的管理控制方法。它能够提升整个建筑工程施工管理的质量，具有明晰工程管理工作内容的主要目的。在进行精细化管理的过程当中，我们可以借助精细化的相关措施，将具体的施工方案提前制定好，再根据确认的时间、日期，考量综合各种现实因素和实际情况进行工作的安排。确定之后的方案必须进行高效的协调和具体的实施。从事施工管理行业的从业人员，需要对方案后期的施工进程以及完成状态进行确认，及时调整工作步骤，起到良好的督促作用。另外，通过建筑工程精细化的施工管理控制，可以对整个建筑工程建设的质量和整体性得以提升。这对后期得到验收成果，按照工期完成任务具有非常重要的意义。
二、如何进行精细化管理操作
2.1树立施工精细化管理意识
想要进行精细化的管理，实施具体举措，以提升整个施工团队的工作效率和工作质量，就必须首先保证施工过程中具有精细化的管理意识。具有精细化管理意识，需要知道精细化管理的要求，在管理过程当中对每个施工环节都必须有明确的要求和专业知识的获取。不仅需要了解管理理念，还需要对施工的实际操作具有一定的了解，然后才能够在监督管理的过程当中具有更强的专业性和高效性。为了将整个建筑工程质量管理技术落到实处，需要将工作理念和管理的理论知识进行学习和把握，借助管理的要点处理实际问题。在遇到突发状况时，也能够根据精细化管理的意识，提升自我的专业度，加强整个工程管理的整体性和协调性。保证后期再完成监督工作的过程中，能够以更高的灵活度参与实际操作和得到验收成果。这样才能够优化整个施工团队的管理质量，树立健全和完整的管理意识，将精细化的操作管理真正落到实处[2]。
2.2制定科学的施工管理计划
制定科学的施工管理计划需要按照专业的施工要求，结合施工过程当中的技术条件和现实情况进行控制，在了解整个工程的工期和工作量之后进行时间和工作量的控制，按照日程表进行实际操作。在每天的施工完成之后，需要阶段化的进行验收，并确认整个施工的进程，只有将每个相应的环节处，处理好制定管理工序，才能够按照要求进行按部就班的方式在需要极高时间性和质量性要求的情况之下，循序渐进的方式能够提升整个管理的质量，也能够改善管理的风气和管理效益。
2.3加强施工技术及材料管理
加强施工技术以及材料管理，就像是给整个工程抹上了润滑剂。有利于提升整个建筑工程施工的管理质量，对整个施工工作起到了重要的保障性作用。这能够更加符合精细化管理的要求，通过技术控制和材料管理，能够为整个施工的工作进程提供基础保障，在进行技术控制和材料管理的过程当中，需要与相关的技术部门和施工团队进行商议，通过明确的协调过程，了解材料的保管方式以及技术的实施方法[3]。比如在进行建筑工程施工管理过程当中，有时为了能够保障整个工程的整体性，在具体的技术管理落实时，需要将工程的管理技术、应用需求提前获知，根据技术部门的要求，将材料提前准备，并按照要求进行保管。在结合精细化管理工作要求的过程中，需要精准的把握各项技术的实施条件以及相应的材料提前准备，这样才能够在后期施工过程当中，以更加高效的状态参与施工过程。既优化的材料管理的高效性，又能够使整个技术得以最大提升，支持施工团队进行工作，维持整个工程的施工质量和施工高效性。只有将工程的施工技术和材料管理，做到真正的专业度和精细化，才能够为后期团队发展和施工成果验收带来帮助，取得更多收益和更大的成果。
2.4重视施工质量及安全管理
重视施工质量以及安全管管理是精细化工作的重中之重，在进行技术监督、材料保管以及全阶段工程工期确认的过程中，必须保证整个工程的工程质量和安全性。应当按照建筑工程施工质量工作需求，对应建筑工程施工的管理要求，将整个施工的技术控制做到最强优化。保证在整个技术应用过程当中，能够根据实际情况最大化的完成建筑施工的要求，通过专业化操作，接住技术支持和材料的基础保证，提升施工质量，使得工程的安全性能得到保证。
三、总结
综上所述，在开展相关技术技术性工作的过程当中，作为建筑工程施工管理者，应当在整个施工管理过程当中，按照精细化管理的要求进行实际化操作。控制管理要点，根据管理要点，把控整个建筑工程施工的相关环节。将建筑工程应用要点处理好，这对整个工程的工程质量以及工程安全性能达标起到了重要的推动作用，也对工程的节奏把控和工程的工作进程具有重大意义。这是精细化管理在兼职工程监管工作开展工程中的工作要点和实施意义。希望能够通过精细化的管理控制条例，尽量改善工程的施工质量，在保证安全性能的基础之上，使得整个监管工作更加的具有条理性和专业性。
参考文献
[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018，22（08）：194.
[2]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，25（02）：23~24.
[3]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2017，36（35）：122124.