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摘要：作为我国的重要基础工程，水利工程建设为工业发展和居民的日常生活提供了重要保障。施工技术管理工作在水利工程项目中意义重大，但却因专业性较强和不确定因素大等原因而存在诸多问题。对此，本文简要分析了水利工程施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以供相关人员参考。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；
1水利工程施工技术管理的内涵与特点
1.1施工技术管理的内涵
施工技术和管理工作的有机融合就是施工技术管理，其在水利工程项目中意义重大。水利工程施工技术管理工作涉及诸多因素，具有知识容量高、技巧性强等特点。对于施工技术管理人员而言，他们既要充分了解水利工程施工技术的要点，还要具备规范高效的管理素养，依靠完善的技术团队与组织实现对施工技术的分配、监督与应用。
1.2施工技术管理的特点
（1）专业性强：水利工程施工技术管理不仅涉及水利、电力以及建设和环保等领域，同时还横跨水文、地质、经济、管理乃至法律等学科知识。除此以外，水利工程施工技术管理工作还涉及部门利益、地方利益、投资者利益以及承建方利益。因此，水利工程项目中的施工技术管理工作是需要各部门、各参与人员积极平衡的协调性工作。
（2）不确定性：自然因素与人为因素是影响水利工程施工技术管理水平的两个重要因素。一方面，自然中的水文、气象、地质等不确定性较大的因素决定了施工技术管理必然要依据自然环境的实际变化而作出相应调整；另一方面，在量化和控制施工人员的技术水平、操作素养以及配合能力时均具有较大的难度，不确定性也很大。对此，水利工程施工技术管理必须针对这些不确定因素对管理目标、管理细节与管理重点进行及时调整，实现动态管理。
（3）差异性：不同地区在地质、水文、人文以及经济发展水平上均存在较大的差异，在这样的背景下，水利工程项目的施工技术管理工作的重点与关注点也就会出现差异，施工技术管理工作的标准与模式自然也就难以得到统一。
2水利工程施工现场管理的问题
2.1现场管理工作过于形式化
水利工程施工现场管理过于形式化，易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为：一是，管理者的管理素质偏低，直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱，无法有效得到落实。三，现场整体工作人员对管理工作重视度低，未深刻认识到现场管理的重要性。
2.2施工材料与施工技术管理困难
水利工程极其庞大，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。
2.3施工人员管理难度大
施工人员是现场管理的重要内容之一，其管理质量关系到现场管理工作的总体质量。在管理过程中人员管理的难度大，易出现各种问题。当前现场施工人员管理主要问题有：人员纪律性差。水利工程施工人员众多，极大提高了管理难度；施工人员多，也会导致其技术水平参差不齐，不利于对施工质量的管理；其自身意识不强，加大了现场管理难度。管理方法落后，施工人员的归属感与责任感不强，降低管理效率。
3水利工程施工现场管理的优化措施
3.1加强对管理人员培训工作
管理者的管理素质直接影响现场管理质量，因此，要加强管理人员培训，促进其综合管理素质提升。一是，加强水利工程整体内容的讲解，提高管理者对加强水利工程现场管理的重视度，同时明确管理重点。二是，加强现场管理专业知识培训，提升管理者的实际化管理能力，促进现场施工管理的质量提升。三是，对管理者的沟通能力进行培训，使其更好的开展管理工作，有效解决现场各种突发问题。
3.2完善现场管理工作制度
通过现场管理制度的完善，提高管理工作的有效性。一是，完善整体管理工作制度，明确管理者的职责与管理内容。二是，完善、细化管理的具体内容，对每一项管理工作标准进行要求，提高管理规范性。如对环境的管理、对工艺与材料的管理及对施工人员的管理等。三是，制定严格的处罚措施，提升管理的力度。
3.3强化施工材料与技术的施工专项管理
首先，加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量，再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理，如对于混凝土、钢铁等材料，要加强对环境温湿度的控制，避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理，保证材料应用时的质量符合施工标准。其次，加强施工技术管理。在施工中加强监督管理，避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管，一旦发现相应的风险因素，立即上报至上级管理人员，并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后，及时对其施工质量进行检查，避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患，并降低整体工程质量。
3.4加强对施工队伍的管理
（1）招纳纪律性强，专业素质高的施工人员在选择施工人员时，要选择纪律性强，服从管理的工作人员。同时，也要选择施工技术水平高的技术人员，确保现场施工质量与安全。在初步选择施工人员后，要对其进行严格的培训与考察，进一步了解工作人员的综合素质。同时，提升其施工技术，严格贴合水利工程施工质量与安全的需求。
（2）加强班组管理制度的落实
通过班组管理制度将全体施工人员按工种或施工作业进行小组划分，选择具有领导能力的人作为组长，帮助现场管理人员对其进行管理。一方面利于降低现场管理者的工作难度，一方面利于促进现场管理工作的有效落实。在进行班组管理时，必须提高划分的科学性。既要保证组员间关系和谐，又要保证有经验丰富、施工技术水平高的员工作为技术保障。选择组长时要注重其沟通能力与协调控制能力。
（3）落实责任管理制度，挂钩施工员工薪酬待遇
通过落实责任制，将水利工程现场施工质量与安全落实到每位施工人员身上，同时与其自身的利益直接挂钩，提升施工人员的责任意识。对于有效促进施工质量与安全性提升的工作人员，应给予适当奖励。对于因自身问题导致施工质量不达标、引发某项安全问题的施工人员，施工单位要给予严厉处罚，甚至承担相应的法律责任。
（4）实行人性化管理，增强员工的自身责任感
坚持以人为本的管理原则，从施工人员自身利益角度出发加强员工的思想教育工作，提升员工自身保证工程质量与安全意识。通过标语、影像等对水利施工现场安全重要性进行宣传，使员工时刻警惕施工问题的发生。其次，施工单位要加强对员工的人文关怀，切实解决员工的实际困难，以此提高员工的满意度与归属感。利于提升员工责任意识，认真完成每一项施工工作，服从现场管理者的管理。一方面保证施工质量，维护施工环境安全。另一方面处理好与其他员工间关系，避免因人际纠纷造成现场安全问题发生。
结束语：
综上所述，我国经济的快速发展与水利工程的施工是密切相关的，而水利工程的施工受自然、环境、人为因素影响较大，因此，在施工现场管理中存在诸多问题。为保证水利工程的施工质量，各部门应进一步完善管理制度，提高技术人员水平，加强各方沟通，合理调节各方利益。
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