枣庄市台儿庄区建筑工程总公司山东省枣277400
摘要：与其他建设项目相比，任何一个建设项目都具有规模和技术复杂性。或者工程性质可能存在许多差异，但管理上存在许多相似之处。建筑工程质量直接影响到国民经济建设的速度。它涉及项目的适用性和人民生命财产的安全和社会稳定。基于此，本文分析和总结了其自身的一些不足之处。
关键词：工程管理；预先控制；建设项目
引言
建筑工程的管理对于目前建筑工程行业的发展来说尤为重要，是工程项目的关键部分，也得到了越来越多企业的重视。当前，国内建筑工程行业的现代化程度逐渐提高，与此同时，对建筑工程的品质和要求也逐渐提高。这不仅为建筑工程企业提供更多机遇和更大的发展空间，而且也对建筑行业的进一步发展提出了挑战，这就需要建筑工程管理工作的不断提高与完善。建筑工程项目中的管理工作要求细致到从项目施工前的成本估算和原材料购买开始的各个环节，同时要对各个环节开展监督工作，所以是一种系统化的数据信息处理工作。
1建筑工程管理不足之处分析
1.1管理体制不完善
当前，我们国家在相关工程建设的管理体制上仍然存在很多的问题。可以说一种相对健全的建设项目管理制度是需要被设置在功能相对完善的项目管理部门以及相关的管理机构，并按照工作的具体实际需求去对所需要的人员进行配置，使其能够对项目管理中的具体工作要求给予满足。但为了节省人员开支，中国大部分建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这使得管理部门以及人员出现流失的情况，严重的还使得管理人员需要进行相关的多项工作。假如并未完善管理体制，其对建设项目所进行的管理将出现问题。
1.2管理体系不完善
中国建筑业的相关管理体系均由知名建筑行业的专家和相关的学者及一些有着多年工作经验的管理人员去共同的进行研究与探讨，在对其不断地进行论证之后得到确定的。可是，建筑工程的管理系统发布给各建筑工程单位后，大都成了“一纸空文”。它的作用只是为了能够对上级的检查给予满足，除这些之外其并不具备具体的意义。建设项目管理体系浮于水面，难以渗透，这是目前中国建筑业管理面临的核心问题。
1.3核算工作缺少关注
在进行项目建设的时候，会有一些会计人员更加关注会计的速度，中标后不重视工程会计和工程质量。这种注重速度却忽视会计以及工程质量的状况使得工程会计以及质量管理出现了很大的问题，而且使项目进展受到了严重的阻碍，如果更加严重的话会对公众的安全造成危害。
1.4现场管理存在不足
在施工的现场，现场的管理上有非常多的问题，比如材料以及施工进度之间的有效协调，现场人员自身是不是能够进行安全施工，以及具体的工程质量问题和在冬季施工所需要注意的问题。监事只是表面上对项目质量给予监督。同时还有一些监理对于施工项目部门出现的这些问题发出了监督通知，施工单位也可以及时作出反应。但是，他们都停留在文件的阶段，质量和安全隐患尚未真正落实。
1.5施工管理混乱
因为建筑企业不管是如何进行信息管理其自身仍然是受到传统经济体制带来的影响，所以在对工程进行管理的过程中企业自身的质量以及工程的施工进度还有安全生产上都会受到一定的影响。在这种比较落后的管理观念的制约下，一些施工企业在进行项目建设上经常会忽视对管理团队和管理人员上的投入，这样的情况也令当前施工建设企业在对管理机构的设置以及专业人员的分配出现很大的问题。
2房屋建筑工程项目管理重要性
1）开展项目管理活动，有利于及时发现工作中的问题，采取科学的措施解决问题，并形成良好的工作体系。在日常管理工作中，有利于进行严格的控制与分析，以免影响房屋建筑工程的施工建设效果。企业开展项目管理活动，有利于完善工作方案，系统化完成管理任务。
2）房屋建筑企业进行项目管理，有利于进行工程安全性的管理，在施工之前预防安全隐患问题，加大工作人员安全知识与专业技能的教育力度，使其在施工中进行安全管理，以免影响房屋建筑工程的安全性。在施工过程中进行项目管理，有利于促进先进项目管理工作方式的落实与使用，维护房屋建筑工程施工工作的良好发展与实施，在先进工作方法的支持下科学完成任务，以免影响其长远发展。
3）房屋建筑企业进行项目管理，有利于进行施工成本的管理，在各个部门之间相互配合与支持的情况下，严格进行造价分析，及时发现造价管理问题，并采取现代化的方式解决问题，积极应对当前的缺陷。在提升房屋建筑工程项目管理工作效果的情况下，优化工作模式与体系，有利于提升建筑企业竞争力。
4）房建工程中进行项目管理，有利于维护项目管理工作之间的关系，形成科学化的工作模式，在总结经验的基础上，进行多方面工作的研究管理，使得工作人员在日常工作中编制完善的计划方案，提升工程项目管理效果，达到预期的工作目的。
3提升建筑工程管理水平的对策
3.1加强对施工人员的管理
需要一支合理同时能够高效完成管理任务的团队。如果一个工程项目其相关的管理人员进行管理时无法获得有效的结果，那么就不能够令团队具备协作精神，同时人员上的持续变动，会使得项目管理的质量不能够获得有效的保障。因此，项目在最初进行成立的阶段一定要设置科学合理的项目管理团队，团队中也一定要涉及包括项目经理等领导。项目经理其自身的责任主要是对施工的进度进行管理，并且其自身的责任也需要切实地落实到。
3.2加强对施工成本的管理
建筑公司需要科学合理地选择施工单位。建筑项目建设复杂繁琐，需要采取合理的合作建设措施。因此，选择适宜的施工单位十分重要。施工单位也一定要严格地去对施工单位公司相关的资质进行审查，并且对其管理水平以及施工水平是不是符合要求给予确认，检查对比招标文件自身的严谨性与准确性，在其中选择适合的施工单位。有效地减少建设项目成本上的管理难度，使得项目管理质量以及工作效率得到快速的提升。
3.3强化工程项目管理的相关要点控制
一是实施进度控制。建筑公司相关管理人员需要制定详细的月度和周时间计划，并做好时间表规划。建筑施工进度需要与实际情况紧密结合。如不能被严格应用，不切合实际，在此情况下，应及时调整施工进度，确保在施工期内按时完成。二是加强质量管理。工程质量是建设工程的关键。在进行项目质量管理时，必须根据具体项目管理目标编制项目质量计划。施工必须严格按照施工图纸和国家施工质量标准进行管理。遵守工程质量自检和互检制度，确保材料质量和施工质量。三是进行成本控制。企业管理人员必须树立成本控制意识和经济效益意识。
3.4完善建筑工程施工的相关管理制度
建设项目管理制度可以说是设项目能够合法进行管理的基础。当前，我们国家建筑业的建设管理系统存在很多的不足。所以，需要对其给予不断的改善。并且对于建设工程项目管理制度进行管理的首要任务就是不断地对建设单位相关的管理部门以及有关机构之间的关系给予协调和管理，使其能够肩负其自身的职能建设，全面分析建设项目建设的各项情况，并安排人员根据实际情况，确保项目的各项需求得到满足，有条不紊地全面推进施工管理。
结语
总的来说，建筑项目的品质对于建筑工程来说至关重要，同建筑施工过程中施工人员的人身、财产安全与整个工程的安全密切相关。所以，目前对建筑部门最为关键的是必须要加快提高建筑工程管理水平，以保证建筑的施工品质。
参考文献：
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