华能西藏雅鲁藏布江水电开发投资有限公司山西省吕梁市033000
摘要：随着我国经济的不断发展，时代也在不断的进步。人们对居住环境的要求也随之提高了很多。建筑行业在建筑工程方面的人力物力投入也同样是随之加大了很多。建筑机电设备作为在建筑工程中必不可少的辅助工具，对施工的质量起到了至关重要的作用。因此，对建筑机电安装质量进行管控是必不可少的一道工序。虽然近些年来，在建筑行业中普遍提高了对建筑机电安装质量控制的把控力度，但是其中还是有种种问题的存在。基于此，本论文会首先对建筑机电安装中存在的问题进行分析，进而提出相应的解决对策。
关键词：建筑；机电安装；质量控制
一、建筑机电安装过程中存在的问题
近些年来，随着人们对住房需求的不断加大，建筑行业发展迅猛。而建筑质量的好坏在很大程度上都与建筑机电等设备有直接的关系。因此，该行业也逐渐提高了对机电安装质量的把控力度，力求其可以保证施工的质量。但是尽管如此，在建筑机电安装过程中依旧存在着一些问题。下面我们将对其中所存在的问题展开分析。
（一）施工前期：没有做好充分的前期准备工作以及人员的专业性培训
完善、科学的安装流程应该体现在安装前、安装中、安装后的每一个环节中。每个环节都应做好充分的准备工作才能保证整个施工流程的完备。在建筑机电安装的前期要做好充分的准备工作，例如拿到招标文件以后，应该对合同的内容进行充分的考量，不仅要对合同的内容进行评估还应对施工的团队进行评估，考量建筑团队是否有充分的能力与把握完成客户的需求。不仅如此，还应对材料进行合理的管理，以确保在动工之前材料到位，保证其不影响施工。除此之外，对施工人员进行专业性的培训也非常重要。因为整个施工的过程毕竟需要人来操控，施工人员专业性的高低在很大程度上将会影响整体的施工质量。因此，在施工前期，做好充分的合同、材料准备工作以及人员培训是必不可少的。但是我们从许多施工单位的考察中发现，他们在施工的前期并没有做好充足的准备工作，而且很少有对人员进行专业性培训的。这对于安装质量有很大的影响。
（二）施工过程中：施工操作步骤不规范，各部门之间的配合也不协调
完善的安装流程不仅仅需要施工前期有充分的准备工作，同时也需要在施工的过程中有严格的管理。例如，对施工操作步骤的有效管理、对各部门之间的管理，从而保证各部门之间配合的更加协调。但是我们发现在施工的中期，许多施工单位都出现了这样的问题：安装的施工人员操作步骤不规范，在操作的过程中很随意，完全没有严格的按照要求的步骤来一步步的进行。这在很大程度上都是由于在施工的中期，技术管理工作做的不到位，负责监督管理的人员并没有严格的按照国家规定的标准以及技术规范对施工人员所做的工作进行审查与管理，这样就会很容易出现一个问题，即施工的实际质量与要求就会相差很多。除此之外，施工过程中的组织管理工作也没有做到位，以至于在施工的过程中出现了另外一个很突出的问题，即：各部门在工作中配合的非常不协调，这给施工的效果以及施工的进度会带来非常大的影响。要想使工程的质量得到保障，施工过程有效的组织管理是必不可少的，只有这样，才能使施工过程中的各个工序、各项流程都能规范有效的进行，而且也保证了各部门之间工作的协调性。
二、建筑机电安装质量控制的策略
在上述中我们重点分析了在建筑机电安装过程中常常会出现的问题，这些问题的存在严重的影响着整个工程的效果。因此，加强对其的质量管控是尤为重要的。下面我们将重点针对上述中所分析的在建筑机电安装过程中出现的问题而给出相应的改善策略。
（一）在施工前期做好充分的准备，并对人员进行专业性的培训
在施工前期做好充分的准备工作将会对整个工程的开展起到重要的帮助。在这里我们所说的前期准备工作主要包括两个方面：即施工前的合同管理与材料管理。施工前的合同管理工作具体是指施工单位在拿到招标的文件后，首先要对合同中的内容进行分析与审核，然后对其进行综合评价。除此之外还应该对施工单位自身进行评价，例如施工人员的能力与素质是否可以胜任、施工单位的硬件设备是否支持安装工作等等，通过分析自身方面的条件来评估。在确定合同合理并且施工单位自身的能力也可以胜任的前提下，就可以对设备的使用、人员的分配等方面进行评估并准备，以确保各项条件都能达标，然后按照合同的要求进行施工工作。除了施工前的合同管理外，还有前期的材料管理。材料管理是一项重中之重的工作，只有材料齐全、材料的质量达标才能保证机电安装工作的顺利进行。在施工前对材料管理，不仅要保证材料的数量，还应保证材料的质量达标。坚决不能使其成为影响施工的因素。除此之外，还应该加强对施工人员的专业性培训。施工人员的专业程度在很大程度上都会影响到机电安装的质量，因此，通过培训来增强施工人员的专业素质与能力是尤为重要的，这也是在间接的为提高机电安装的整体质量而做的前期准备。培训工作应该重点分成两个板块，一个板块是专业知识方面的培训，另一个方面是思想层面的培训，即提高他们对机电安装的重视程度。只有在思想层面提高了对其的重视，才能从根本上提高工作的质量。
（二）规范施工操作的步骤，加强各部门之间的合作
提高建筑机电安装质量，要想增强对其质量的控制工作，除了前期的充分准备，还需要做好施工中的管理工作。主要的管理工作是技术管理与组织管理。技术管理方面主要侧重对操作流程的管理。加强规范力度以及监督力度。将操作步骤的要求制度化，然后加强监督，从而保证施工的各项操作步骤可以更加规范化。除此之外，还应加强各部门的合作。因为各部门之间的通力合作将会在很大程度上提高安装的质量。因此，相关部门可以指定各部门合作的规章制度，要求各部门之间严格按照规章来工作。监督部门也要加强巡查力度，从而保证各部门间的合作工作。
参考文献
[1]石国卫建筑机电安装施工质量的有效控制措施[J]门窗2015
[2]传正江解析建筑机电安装施工对质量的控制[J]巨业2015
[3]关浩浅谈建筑机电安装施工质量的控制[J]现代经济信息2015
作者信息：
杨耀伟，1987年3月29日，籍贯山西吕梁，现在华能西藏雅鲁藏布江水电开发投资有限公司工作。